单位加薪调整要点

        加薪有两种情况：普遍调整和个别调整。   

        普遍调整，就是随着外部环境变化，比如通货膨胀，同行业薪酬水平上升等，给所有员工进行工资调整；具体的发放上，一般是按照等比例调整的办法；如果你们以前进行过岗位评价，有薪点值的概念，直接调整薪酬基数就可以了；如果没有的话，按照现在的薪酬水平等比调节，比如大家都上涨8%；      

       个别调整，这个主要是要体现员工的差异，加薪是对员工工作能力、工作业绩和工作态度的认可；这是一种激励措施，不能滥用，否则激励措施就变成保健措施了；这个应该和绩效考核挂钩，制定相关的制度，比如规定：绩效考核为优、或者连续两年的考核为良的可以上涨；具体的上涨幅度也要看你们的薪酬体系，如果原先有薪档、薪级的概念，那么可以上涨1级，最多2级工资；如果没有的话，还是按照比例来上涨吧，上涨的比例一般要注意就是不能过低，以免没有起到效果，一般认为上涨幅度在5-10%左右。