人力成本控制的重点是控编制

    人力成本控制的重点是控编制，其次是找出和标注隐性成本项

    即便不是社保新政，由于人口红利消失、就业方式多元化和产业结构调整的影响，人力成本一直在持续提升。对企业而言，降薪显然不是控制人力成本的好方法，而用的最多、副作用最小的当属控制人员编制（裁员也属于控制编制的一种，但太过被动且副作用大、成本高）。

    人力资源管理的“三定”（定岗定责定编）并非一成不变，随着信息化水平与科技水平的提高，以及互联网化与智慧化的推进，“三定”工作甚至可以每隔一年做一次。我的个人观点是：宁可编制紧一些也避免满编更不要超编！

    管理学家查尔斯汉迪说企业最好是一个人给两个人的工资干三个人的工作，虽然有些极端但可以提供参照借鉴。对于工作量并不那么饱满但又不得不做的工作，例如人力资源当中的员工关系、社保办理、薪酬发放，以及部分行政工作，要么集中到一个人身上去完成，要么就索性外包，这些都是很好的解决方案。

    除了上述显性成本之外，企业里还会有许多看不见的隐性成本可供挖掘，例如沟通成本、加班成本、用错人的修正成本、会议成本、差旅成本等。这些隐性成本很容易被包括HR在内的许多管理者忽略，但如果能找出导致这些成本项发生的原因并着手解决，总体成本累积起来也相当可观。