如何正确的跟领导谈加薪?

升职加薪是每一个职场人的愿望。
      每个人都希望隔一段时间自己的薪水可以得到一个大幅度的提升,都希望自己的职位可以不断地向上攀升,但是怎样和领导提加薪才能够获得他的许可呢?
      那该如何正确地跟老板谈加薪呢?
一、你的公司能不能谈加薪
      这个问题是根本的问题,就是你的公司或单位能不能谈加薪,或者有没有必要去谈加薪。比如一些国企事业编,老师公务员,工资收入只跟资历和岗位有位,年头到了,工资自然能涨上去。资历没到,谈了也白谈,甚至还可能还招人眼红。反之,如果是私营企业,尤其是规模小和创业不久的新企业,规章制度不规范,老板没这个意识或者有的根本就不愿意提,那就必须谈,并且需要谈判技巧。
二、怎么去跟老板谈加薪
      设定心理预期,想好你的最高期待值和能忍受的底线,牢记你的目的。
      谈,是谈判,通俗点就是讨价还价,你的目的就是多赚点,而不是把局面弄僵,所以这一次哪怕谈不成,也别和老板发生争执,如果老板在谈话中数落出你的不足和毛病,一定要记下来,改掉之后下次再来。
三、职位和能力的不可取代性
      这种情况是最有资本和老板谈加薪的,只要是明智的老板,他都会明白这种员工的变动会对公司造成怎样的损失。所以,具备核心竞争力的人一般是最容易和老板谈涨薪的。
四、量化工作业绩
      对于没有核心竞争力的人,但随着工作资历的增加,个人能力也在增加,业务能力也更熟练,但也不至于就具备不可替代性。那这类群体该怎么和老板提涨工资呢?
首先,学会量化自己的工作,总结成绩。每个年度或者半年,都可以拿着自己的不断提升的成绩,向领导提出加薪要求,来证明和肯定自己的岗位。
五、少提过去,多展示未来
      有很多人在前期的时候都十分努力的去工作。这个时候,他们觉得自己为公司贡献了很多,但是领导并没有给他们升职加薪。于是等过一段时间之后,他们便不再特别努力的工作,开始变得混日子。这个时候呢,反倒会主动去要求加薪。
      结果可想而知,在这种状态下领导必定不会去给他们加薪,那么他们就会总提过去对公司的贡献,其实这样会更加加剧领导对他们的反感。
      因为大部分人都是只看当下和未来,他们不会因为过去做得好而牺牲自己的利益,所以我们要少提过去,拓展是未来。平时多展示出未来我们可以为他们提供的价值。这样,我们才能够获得升职加薪的机会。
六、即使加薪不成功,也不要和领导反目
      还有一类人,他们会十分努力的工作,同时呢也会向领导要求获取同样的报酬,当领导不能够给他们想得到的东西时,就会和领导的反目。这样,不仅让他们得不到想要的东西,而且也会将工作丢掉,因此我们在向领导提升职加薪的时候,即使不成功也不要轻易的和领导反目。
      因为当你有了升职加薪的需求之后,领导就会明白你的心意,那么大部分情况下,如果有机会他们也会遵从你的意见。
      总之,在职场中没有人是可以随意升职加薪的,只有当能力和贡献值达到一定水平之后才可以获得提升。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • 一次出错责在员工,多次出错责在领导

    执行力的课很火,说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工!这样的话我也说了很多次,文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威,以讹传讹的伪“执行力”照样被满天下传播。 事情缘起于我最近的一次经历。某企业请我 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 领导告诉你要提拔你,该怎么表现才能获得更多的认可?

    领导把将要晋升的人选告诉你,这是一个非常好的信号。这是对你的信任,对你的期望,也是对你的考验。 领导是说要提拔你,但任命书还没下来的那一刻,人选还是他说了算,甚至做多久也是他说了算。 即将被提拔,心里当然是高兴 ...

  • 如何做个好主管

    首先要相信自己 。能有一定的抗压能力! 再者,一定要制出一套管理的方法。 比如说每周期进行产品的清理盘点 另一点,所有的货物进出全需凭单签字。 一定要强制性的。 最后一个。 数据的整理疏通。报表的定制。按月按周的。 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表