路桥精益生产实践培训班开课

“今天的讲课主要分析日本企业三个失败的案件，来阐述精益生产的优点。”9月24日，在欧路莎股份有限公司的员工学习室里，路桥区精益生产实践培训班开课了。台上，一位来自台州瑞玲企业管理咨询公司的日本老师引经据典，详尽分析案例，虽是一句日文一句中文翻译的讲课，但近百名员工认真地边听课边记笔记。副区长沈新国参加了培训班。
　　据了解，精益生产模式诞生于日本战后最困难时期，也是丰田公司资金等要素极度紧张使其几乎破产的时候，是为了有效解决日本企业高速增长后期资源、资金和劳动力不足瓶颈的需求。近年来，路桥区工业经济持续快速发展，重化工业比重不断加大，外部原材料价格上涨、国家宏观调控加强，导致区域土地、资金等生产要素不足，长期依赖廉价劳动力和过高资源消耗的发展方式面临困难境地，需要精益生产模式来提升企业管理水平，挖掘内部资源使用效率来弥补外部经济补给不足。精益生产模式适合路桥区汽摩、机电、金属再生等几大主导产业，迎合了“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场需求。
　　通过精益生产管理模式的推广，转变了企业制度和经营理念，使企业生产上下游链条更为衔接，从而提高生产效率，提高员工薪酬效益保障。精益生产首先在爱信宏达汽车零部件有限公司引入实施，已显现出强大的生命力。