如何推进5S管理

一、了解5S推行的要领
　　1、“整理”的推行要领
　　1-1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的
　　1-2、制定（需要）和（不需要）的判别基数
　　1-3、清除不需要的物品
　　1-4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量
　　1-5、制定废弃物处理方法
　　1-6、每日自我检查
　　2、“整顿”的推行要领
　　2-1、要落实前一步骤整理工作
　　2-2、布置流程，确定置放场所
　　2-3、划线定位
　　2-4、标识场所物品
　　3、“清扫”的推行要领
　　3-1、建立清扫责任区（室内外）
　　3-2、执行例行扫除，清理贪污
　　3-2、调查污染原，予以杜绝
　　3-4、建立清扫基准，作为规范
　　4、“清洁”的推行要领
　　4-1、落实前“3S”工作
　　4-2、制订目视管理、颜色管理的基准
　　4-3、制订稽核方法
　　4-4、制定奖惩年度，加强执行
　　4-5、维持5S意识
　　4-6、主管经常带头巡查，带动重视
　　5、素养的推行要领
　　5-1、持续推动前4S至习惯化
　　5-2、制定共同遵守的有关规则、规定
　　5-3、制定文明礼仪守则
　　5-4、教育训练
　　5-5、推动各种精神提升活动
　　二、组成5S推行组织
　　1、推行小组成立
　　2、权责划分
　　3、部门主管切身感之投入
　　4、执行评审作业
　　5、协助改善工作
　　三、制定5S工作计划
　　根据5S行动目标规划合理的制定出5S推行的推行方案及推行日程表。
　　四、合理、有效的宣导5S
　　1、教育训练
　　2、标语
　　3、经营者下达决心。
　　五、明确“5S”活动中的责任
　　1、干部的责任
　　1-1、结合公司的行动目标。
　　1-2、积极进行负责单位的5S活动宣传、教育。
　　1-3、对部门内的工作区域进行划分。
　　1-4、依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作。
　　1-5、帮助部属解决活动中的困难点。
　　1-6、分析和改善5S活动中问题点。
　　1-7、督促部属的清扫点检工作。
　　1-8、上班后点名与服装仪容清查，下班前安全巡查与确保。
　　2、员工的责任
　　2-1、不断的整理整顿自己的工作环境。
　　2-2、及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。
　　2-3、维持通道的畅通和整洁。
　　2-4、在规定地方放置工具、物品。
　　2-5、负责保持自己所负责区域的整洁。
　　2-6、不断清扫，保持清洁。
　　2-7、积极配合上级主管安排的工作。
　　六、经常性的开展“5S”现场诊断工作
　　1、半个月一次，由最高主管和推行小组巡视现场加以评价，其评价基准以下面3点开始进行：
　　1-1、是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利）：
　　1-2、现场上实际实施的状况如何（活动“5S”检核表）
　　1-3、现场的活性度如何（集会的发言，参与程度等）
　　2、表现优秀的员工要公开加以表扬。