员工PK老板:我朝秦暮楚,谁之过?

来源:中国营销传播网作者:张海龙
近一阵子真累,不想写,但又睡不着。 人,就是这德性(本处指不知道自已姓名什么意思?)。大家也许好笑,我喜欢娘们一样兜圈儿,要玩艺术一点的;比如说星级酒店的服务生薪水比大马路拉客的高,那是别人“艺高一筹”啊!我的文章我早说过了,急性儿的从后往头倒着看,也别有一番风景。
招聘员工,就看几个方面:
一:相名名字如何?
如:兴、庆、鸿、宏······之类好多都不错,我要结合员工出生的那天天气情况及取名,来决定第一道门坎。现在不是有一个电脑给人的姓名评分吧!我虽不赞同,也偶尔借鉴。我相信一个人的名字就相当于人的护身符,每天相伴,对人是有一定影响的。
二:相貌看人的精、气、神如何?
“团队”两字的最好解释就是,一个有口才的人带着一群有耳朵的人,团队要壮大就必须要有口才的人越多。所以,精、气、神不足的人是讲不出服人耳朵的话的!更不能带团队。我笑有的员工属于三类品:一是:左边耳朵进,右边耳朵出(左进右出型);二是:口中认同,不经过消化就从下面出来了(上进下出型);三是:左右上下都不进的人(上下左右不通型)。
三:相志看人生的生涯规划?
有几个大学生和我聊天,说快毕业了,该怎么办嘛!我说你是怎么打算的,他说:“我就是没想好才找您啊!”。我说:“考研吧!”。他问为啥?你既然什么都没有计划,更没计划前的准备,你还是呆学校里“遮风避雨”安全些。山下有老虎,要吃人的!
四:相形我比较喜欢比较大气、豪迈气概的人
所谓道不同不相为谋!人不能“臭味相投”就只会互相绊绊。雄、雌都没有冲动感的搭配,何谈众志成城呢?
五:相行看人的派头?
我奉行“人人都是老板”的团队,我要求员工都具有BOSS气质。每天在外跑业务我很少过问他们的细节,费用审批也是睁只眼闭只眼,只要员工高兴心情好就OK!当然,这也是我“用人不疑、疑人不用”的结果。
我写此文缘于有一个“粉丝”(其实我也不知把我的尾巴叫啥?)发短信给我,问我:现在销售员工都跳来跳去,如何才能在一个企业长期呆下去!
我说:首先是老板要检讨自已!因为:真正的老板你叫业务人员买卖的不应该是产品,而应该是理念和信仰!产品销售只是副业而已。大家想一想:为什么僧人不弃钵,为什么道人不乱信,为什么佛徒不背叛师门呢?他(她)们我想的就是心智已开的人吧!老板,你是否想过良好的员工对你的规章制度违反了几次,违反你制度的员工又是哪些“混蛋”们呢?这些混蛋该如何改造呢?
我个人认为改造的方法有多种,先说一种吧!不同意见的可举手发言。
一个18至23岁的人,是最难管理的,暂我归纳属于“四肢发达、头脑简单”之流呗!这样的人哪里是最好的锻炼天堂呢?我说是军队,到军队去!
[1][2]下一页
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何来写优秀仓库员工的评语(仓库经理\仓库主管必看)

    1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 良好的个人形象和素养,专业技能 ...

  • 员工真的很难管理吗?谈谈如何管好员工

    员工是企业最重要的“资产”,企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工。  五步管好员工   激励人  一、营造融洽的氛围   索尼公司的高级主管没有自己的办公室,甚至连分厂的厂长也没有办公室,这也是索尼 ...

  • 仓库员工管理,管理好仓库员工要从哪几个方面入手?

    仓库员工管理,管理好仓库员工要从哪几个方面入手? 1、岗位职责;针对每个工作岗位编制岗位职责,让每个相关的人进行培训 2、上岗证;特殊岗位需要上岗证,如叉车工、电梯工 3、考核机制;建立员工定期考核制度,根据工作职 ...

  • 怎么样才能让老板重视仓库整顿

    关于如何让老板重视仓库整顿 仓库是公司的重要后勤部门,很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益,导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。 首先严格执行仓库管理相关流程以及制度,其次整理 ...

  • 职场小案例之员工提意见

    一个研究生到一家企业上班。上班刚一周,就洋洋洒洒地写了一万多字的建议书,然后把这封建议书 转到了公司老板那里,老板就在上边批了两句话:第一句话是,如果这个员工有病,建议送医院;第二句 话是,如果这个员工没病,建议 ...

  • 如何管理老员工

    仓库组长如何管理好下属员工?目前我的仓管员对我有抵触情绪,对我的要求唱反调,因为他做了3年多了,而我才刚来,反正很难管,求教下 51332

  • 如何留住员工,基层管理人员必看,员工为什么会离职PPT

    企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备? 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制? 管理的政策、流程是否已建立和完善? 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里? 高层的领导能力和管理水平以及价值观? 是否具备 ...

  • 实习生秒杀老板的5种方法!

      不知道大家发现了么?现在不管做什么都得要窍门,尤其是那些刚刚走出大学校门的小雏鸟,一点工作阅历也没有,就更别提工作经验了,他们想要保住工作,想升职,就得知道领导喜欢什么,最重要的是还得会拍马屁!俗话说的好: ...

  • 老板不重视仓库管理,有什么好办法来让老板重视呢?

    仓库是公司的重要后勤部门,很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益,导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。 首先严格执行仓库管理相关流程以及制度,其次整理出所有呆滞物料数据进行上报并跟踪处 ...

  • 案例分享:老板说话不算数怎么弄

    听到一个案例,一朋友过完年后入职一家小厂,担当生产经理,直接向老板汇报,经过一段时间了解和熟悉后,上个月才正式开展工作,刚正式没多久,这两天,碰到一个群体事件,让他觉得很不好弄,求助于我们。 先说一下这个案例 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表