零缺点的质量管理(克劳士比)

【图书简介】
  以往,我们只谈到“质量管理”,现在,随着经验的累积,我们更进一步的了解到,“改进质量”同时也就是“免除困扰”。因此,我提出了改进质量的三要素——决心、教育和执行,并且逐一仔细讨论。此外,我也举出许多案例和短文,以帮助读者了解,公司主管人员若在有意或无意之中,造成员工困扰时,将对公司产生的影响。这绝对不是一本大杂烩式的万能手册,它的目的是要打通人们的观念,并且彼此沟通。它能帮助读者了解所面对的战争和所应使用的武器。我们过去呀年来的工作经验,已经为改革企业文化所必须作的努力,提供了很好的指示。

【作者简介】
  作者简介克劳斯比(PhilipB.Crosby)曾任美国ITT公司副总裁,现为克劳斯比公司总裁,著名企业家。从事管理工作已有四十多年,深得其中奥秘。他所著《品管免费》、《达成目标的艺术》以及本书,在美国畅销不衰。  


【本书目录】
     目录
   写在这本书前
   第一部 《质量不花钱》一书精华摘要
    质量管理的错误观念
    质量管理的成熟度
   第二部 不流泪的质量管理
    一、剖析问题组织
    二、质量管理的预防注射
    三、适得其反的鼓舞
    四、质量的颂歌
    五、决心
    六、质量管理定理一:质量合乎标准
    七、质量管理定理二:以防患未然为质量管理制度
    八、质量管理定理三:工作标准必须是“零缺点”
    九、质量管理定理四:以“产品不合标准的代价’
    衡量质量
    十、教育
    十一、执行
    十二 团队行动
    十三、团队执行
    十四、史帕门得救记
    十五 浅蓝公司解除困扰
    十六 一此成功的故事
    十七、防疫血清的混合
    十八 为什么很少人独立完成改革的工作?
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