服装采购

一直认为采购就是买东西,只要老板给钱,我肯定能把你所要的东西买回来。而且,现在许多局外人仍然具有这样的看法。
可当我入行以后,发现事情并没有想像的那么简单,有时候你还真有钱买不回来一个简单的东西,不是买的不对,就是你买的时候不对;该要的时候你没买回来,不要的时候你的东西确一大堆积压在那儿。
产品的价值体现不仅仅是它的品质,一定程度上时间更能体现该产品的价值。这就是为什么刚上市的东西往往都贵且畅销的原因。
为了节约这无形的成本,争取更大的利润。作为一名服装辅料采购员,采购计划就是你工作的最好工具。它不但能提高你的工作能力和效率,更加体现了你对成本控制的另一技巧。
借鉴我多年的工作经历,谈谈对服装辅料采购计划的一些看法。要做好服装辅料采购,你必须要了解你所要采购的物料需求状况如何,何时需要,需要多少,该从哪儿采购,采购时间需要多长。而且对于淡季和旺季稍有不同,旺季货期长,淡季货期短。这些因素考虑齐全了,你的采购工作才能游刃有余。
就目前杭州市场来说,旺季表现在11月至次年的5月份,其他时间相对淡季。环保广告袋、PVC拉链袋,特殊纸吊牌等的旺季货期一般在15天左右,淡季货期一般在10天左右;其他服装辅料的货期旺季一般在12天左右,淡季货期在8天左右。结合自己企业的生产能力及每天对服装辅料使用情况,酌情处理。经验告知,服装辅料的最佳到料时间通常在大货布开裁前一个星期到厂为最佳,多出一个星期的时间是用于检验和对突发事情的处理,比如说生商的质量出现问题,机器故障、原材料的紧缺情况等等。
特别提出,对于手工制作较为突出的产品,比如夹棉袋,纸广告袋、纸盒类包装辅料货期尤其更长,特别今年各厂的用工困难因素,所以订购这些产品时一定要提前订购,给足时间生产,只有充裕的时间生产出来的产品质量才稳定,要不然,屋漏更遭连夜雨的情况将会时有发生。
一样的产品为何会出现两种价格?从生产过程来看,生产量不一样,各单位产品所摊到的损耗及版费也不一样,致使价格就出现了差别。如果是自产自销品牌或是连锁品牌服饰企业,采购方式可以是一次批量下单,分批交付的方法;这样操作即降低了成本,同时也节省了你宝贵的时间,你不用担心这种辅料是否有仓存,因为你已经把一个季度或是半年的单都一次下过订单了,只等你的供应商按需要交货,且你的资金流转一样是按照交货数量来交付,不用担心老板骂你数期太快。
服装辅料采购,不只是简单的采购一项产品。所采购的是一条良好的供应源,和那些无形的成本。同时体现出你对市场的把握程度,对自己的信心,对企业的用心
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 进货检验作业规范,采购进货产品检验和验证的方法与步骤

      1. 目的   明确采购产品检验和验证的方法及步骤,规范进货检验工作。   2. 适用范围   适用于公司采购产品(主要包括化工材料、功能件、原材料、标准件、低值易耗品、机加件等)的检验和验证。   3. 职责   3. ...

  • 工程设备及材料采购质检管理制度,设备质量检查复核规定

    1.做好本工程设备的选型、选厂、监造、出厂验收等工作是保障电厂安全、满发、稳发的重要环节。根据大同塔山集团的要求,本工程对设备、材料等物资的采购将采用招、议标方式进行。项目法人主要职责是参加设备、材料的询价、技 ...

  • 特需物资的采购管理规范,特采物资流程控制与管理办法

    特需物资采购管理规范与流程控制是为了确保在特殊情况下能够高效、合规地进行物资采购。 通过明确的流程和规定,企业可以在保证采购质量的同时,最大限度地减少由于延误而造成的损失。 因此,企业应当根据自身实际情况,制定和 ...

  • ERP沙盘实训采购总监总结,学到了很多知识,受益匪浅

      为期一学期的ERP沙盘模拟实训就这样结束了,经过此次的实训我对ERP有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生 ...

  • 采购人员必备的30条采购技巧,教你怎样做好采购员

      1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。   2.要把销售人员作为我们的一号敌人。   3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。   4.随时使用口号:“你能做 ...

  • 机械厂采购管理程序,采购操作步骤和方法,采购工作制度

      一、目的   规范采购操作步骤和方法,确保采购的质量和采购要求的适用性,符合公司整体的日常管理规定要求。   二、范围   本程序适用于公司的原材料、外购成品件、服务、辅助材材、设备、工具、成型软件和固定资 ...

  • 供应商管理制度,确保采购货物的质量要求符合标准

      1.目的   确保进入公司的各类设备、材料符合安全、可靠的质量要求,建立开放、竞争、有序的供应商平等竞争平台,规范供应商管理,控制相关的风险。   2.范围   本制度规定了对所有参与公司所需设备、材料、服务器 ...

  • 物料采购管理规定,物料采购、受货、结算的工作过程规定

      一、采购需求来源   1、生产部门根据生产计划提出采购需求。   2、仓库根据库存量提出采购需求。库存外购、外协件以不低于2台套的配套件配置库存。   3、新品试制、突发事件、产品维修等临时性需求提出采购需求。 ...

  • 采购工作系统知识培训资料,采购与供应教程,采购考试题

    采购系统知识文章教程来咯,快来看看吧! =====全文目录===== 采购系统知识1-基础 采购系统知识2-谈判 采购系统知识3-成本 采购系统知识4-战略 采购系统知识5-供应链 采购系统知识6-审计 采购系统知识7-试题 =====正文节选= ...

  • 采购工作系统知识培训资料,采购与供应教程,采购考试题

    采购系统知识文章教程来咯,快来看看吧! =====全文目录===== 采购系统知识1-基础 采购系统知识2-谈判 采购系统知识3-成本 采购系统知识4-战略 采购系统知识5-供应链 采购系统知识6-审计 采购系统知识7-试题 =====正文节选= ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表