做好这几点,让他心甘情愿回到你身边








“我很爱他,但现在他已经把我拉黑了,我知道在之前的感情中我做错了很多,请求他复合,更让他厌烦……但是我还很想挽回他。”

“我明明做了很多,但他偏偏视而不见,还说我令他失望,已经没有感觉,不知道我们还有没有机会重新走在一起。”

……
……

不少女性朋友,在前来咨询美爱情感导师时,都会这么问,目的自然是想迫切知道,自己是否还有挽回的可能。

情感导师回复一般都是:只要你愿意,总会有办法,只要找对方法,挽回的概率会大大提升。

在分手这件事上,男女会表现出来极大的差异。往往女性提出来的分手,多半是闹着玩的,大部分源自于对感情突然失去安全感,借助分手,企图获得男人更多的重视。

但男生更为理性一些,他们在提出分手之前,往往在脑海中已经过了无数遍,思考得失,在不停的否定和肯定中,终于做出肯定的答案:这段爱情已经不适合自己,而自己也没有改变的能力,所以选择终止。

女生提出分手时,实际上连自己本身都不是想分手,但男生完全不一样,他已经说服自己,他已经下定决心,你的任何话语都很难让他回头。

不过,这不代表你就没有挽回的机会,这只是意味着因为仅仅通过道歉和承诺的方式,是完全行不通的。

但你可以付诸行动,让他看到你的改变,以此来给你的挽回增加成功率。

在被他提出分手后,想成功复合,要做好这几点——





1.认同他的决定


爱情,是一个巴掌拍不响。既然他已经决定,提出分手,那你再怎么挽留是无用的。

在他的坚决下,与其与不舍,不如直接认同他的决定。

既然选择分手,那就放他走。有什么大不了,再一次吸引他不就好了?

当你认同他的决定,一定会给他一种强烈的反差,因为在他的心中,他以为这件事情执行起来会很棘手。

但你的懂事,已经让他明白一点:你忍痛放弃,不是不爱他,而是尊重他,而你一向如此。





2.断联


放平心态,选择断开联系。

在分手以后,可能你会痛苦,但这只是一时的。

希望你能更清楚男人的心思,大部分男性在分手的一周内,心情都会很愉悦,他会觉得自己自由了,终于变得洒脱,无拘无束,不用再被爱情束缚。

若在这个时间段内你贸然去打扰他,只会让男人觉得你想把他拉下水,你想让他再一次被束缚,所以他一定会排斥你。

断联,会让避免这样的事情发生。同时,一般在分手的一周到半个月之后,男生会感觉到孤单和寂寞,毕竟,孤独的个体只是相对自由。

他会开始怀念,想起你们的爱情,回想起你们的过往,即使在会议期间也会有不愉快,但更多的还是美好。

断联,就是避开他分手后的愉悦期,抓住他的回忆期,重装上阵,一击即破。





3.改变


断联,只是技巧,技巧可以帮助你很多,但无法给你真正的底气。你要明白的是,你还需要硬实力。

除了技巧,你最需要的就是做出改变。

要知道,你们之前的爱情,之所以分崩离析,走向这样的结局,原因在于你在爱情中一成不变,但他一直在前行,最终彼此之间的爱情匹配度不高,才导致出现这样的问题。

从现在,开始做出改变,虽然改变不是一朝一夕就可以体现出来的,但只要你愿意,从头到脚,自内而外,让自己变更优秀,让你拥有重新掌控爱情的能力,他一定会心甘情愿回到你身边的。








美爱挽回导师原创挽回流程,共9步:



学习理论:系统地学习正确的挽回方法;
分析原因:找到你们关系出现问题的原因;
化解矛盾:承认错误,宣告接受分开,主动退一步,释放关系的压力;
冷冻断联:从对方的生活中抽离出来,不主动联系对方;
重新吸引:提升自己的形象,扩展生活方式,通过朋友圈展示出来,改变原有印象;
测试回应:低姿态切入,开始联系对方并观察对方的回应,以朋友方式相处;
下诱刺激:做一些让对方好奇的事情,让对方感到意外,引导对方追逐自己;
引导投入:开始互动聊天,不暴露需求感,引导对方在关系上投入更多;
修复关系:开始亲密暧昧,慢慢升级关系,回到恋爱的状态,再次确定关系。


挽回爱情,一对一案例分析,挽回指导课程,解决爱情难题
加导师微信:shuolianai
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何做好仓库管理员的工作,如何做好仓库组长的工作

    1、理解仓库管理员的基本要求 认真细心 反应迅速 严格把关 数字意识 2、掌握仓库管理员必须具备的技能 熟悉仓储收、发、运、管等基本业务; 熟悉物料知识,具有正确维护和保管物料的能力; 熟悉仓储设备知识,具有正确操作与 ...

  • 如何做好仓库主管的工作

    1、理解仓库主管的基本要求 目标管理 数字意识 沟通协调 培训下属 先进理念 2、掌握仓库主管必须具备的技能 掌握仓库管理员必须具备的五项技能 激励下属 团队建设 合理分工 适当授权 3、成为一名执行型人才 自动自发 坚守承诺 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 企业管理怎样做好既管人又管事

    中国大量企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、销售乱、生产乱……总之,整个企业管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。   管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱 ...

  • 如何做主管_教你如何做好主管_主管成长必学的几个方面

    作为一个仓库主管,其基本工作,主要是五大项: 1. 设定工作目标; 2. 工作规划与分配; 3. 人力资源发展; 4. 激励和人际沟通; 5. 授权给部属。 42262 ...

  • 仓管的面试_做好仓库管理最重要的几点_仓库管理新手必看

    仓管员注意事项 意见:1 (1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全! ...

  • 35岁之前,你最好把下九件事做好。

    35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下九件事做好。   第一,学会本行业所需要的一切知识并有所发展。   已故零件大王 ...

  • 仓库管理员的注意事项有哪些?要做好一个仓库管理员很难吗?

    要做好一个仓库管理员很难吗? 我认为不难。 1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2.了解物料的特点特性,比如哪些是怕热怕冷的,对它们的区另对待。 3.对于贵重品更要妥善保管 4.每天都要做 ...

  • 如何做好物流仓储人员的绩效管理?

    世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部,通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法,他们总是站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效,监督物流资源 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表