公司有一员工，医疗期已经满了，合同也将下月到期，公司想和他解除合同，公司除了要给经济补偿外，是否还要给6个月的医疗补助金？

1）找最合适而不是最优秀的；2）走出招聘误区：唯文凭、唯资历、唯精英、唯全才等；3）不追求完美，允许有缺点；3）根据企业发展实际需要选拔人才；4）高端人才可委托猎头公司；6）严格遵守招聘原则：公开招聘、 ...

企业的日常奖惩分三级，即总经理根据全公司年度、月度一级计划的完成情况，确定公司的K1系数。管理考核部门根据各部门二级计划的完成情况，确定各部门的K2系数。部门经理根据内部计划执行的情况，决定每个员工的 ...

企业能否通过实施六西格玛绿带培训来提高绩效？ 随着社会经济的快速发展，各行业在市场上的竞争力日益激烈。为了更好的发展，许多企业已经开始选择实施六西格玛绿带培训。那么，企业可以通过实施六西格 ...

招聘的源头来自于企业战略对人员的需求、来源于人力规划，人力规划主要包括对人员的数量和人员的结构两个方面的规划。 怎么确定人员的数量呢：人均投入产出估算，这个数据是用来控制大盘的。一般来讲公司内部的 ...

日产公司——请你吃饭 　　日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进 ...

有句话说专业的人喜欢坑不专业的。。。。我想人事是专业的，特别喜欢坑不专业的 举个例子，当下是金三银四求职季，有的职场小白们难免遇到不干人事的人事 1.试用期内不交社保 碰到过几次，现在想想都是小 ...

我们都知道入职时需要签订劳动合同，但是你签的到底是不是劳动合同，可能很多人都不清楚，等到发生纠纷时，才发现原来是劳务合同，这时你的很多权益就得不到有效的保护了。那么，劳务合同与劳动合同有什么区别？ ...

常说HR要懂业务，听得耳朵都起老茧了，懂业务到底是什么？处理HR本职工作已经够繁忙了，还得懂业务。其实，懂业务并不是要你去做业务的工作，更多的是要了解业务的流程、公司的产品，也根据业务需要来做人力资源 ...

我公司目前正在起草培训协议，请问培训协议服务年限是在劳动合同年限的基础上顺延呢，还是培训协议年限从员工培训结束后就开始算起？有没有正式的法律规定？ ...

【人力资源管理三步曲】1）建立科学、有效的人力资源规划—-保证做“正确”的事；2）确立良好的人员招聘录用规范、流程—-找到“正确”的人；3）建立良好的绩效管理体系—-保证“正确”的人做“正确”的事。抓好 ...

近几年来，全国各地出现了“用工荒”的局面，这给公司的经营带来了严重的考验。为了解决公司人才的需要，企业不得不改变业务人员一贯的低底薪+提成的做法，开始提高固定工资的比例。那么，业务岗到底采用哪种薪 ...

现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识。 而在现实中，只要一提起员工关系，大家都会或多或少的听到一些抱怨之言， ...

职秘企云：助力HR，将“闪辞”隐患从源头切断 国内某知名招聘网站前不久发布的一份职场“闪辞”专项调查显示，餐饮、住宿、文化娱乐、医药、金融、房地产成为毕业生“闪辞”重灾区。就岗位而言，销售、收银、后 ...

将部门内训真正的纳入到公司的培训体系中来，才能保证部门内训的规范化和制度化，推动各业务部门真正变成文化建设、学习型组织建设的主力军。 很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力部起着非常大的 ...

一、请及时订立劳动合同，否则要付二倍工资 劳动合同法第十条规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第八十二条规 ...

关于职责，有“居其位司其职”的说法，有“屁股决定脑袋”的说法。作为企业人力资源管理最高负责人，HRD的职责是什么呢?是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者?或许，HRD身居要位也同样为自己的角色定位而烦 ...

答：《工资支付暂行规定》中规定“劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资”。劳动者与用人单位解除或终止了劳动合同后，他们之间的劳动关系也就不存在了。 ...

曾发起过一项投票调查，结果显示，超过30%的受访者面试时在薪资问题上处于被动接受状况，公司开价多少拿多少。主动提钱HR会反感吗？ 对薪资不满意，怎么谈才能成功？期望薪资怎么说才合适？想知道HR谈薪时究竟在 ...

绩效管理是国内比较热门的管理话题之一。绝大多数在华外资企业已经在90年代中期开始引人，国内其它性质的企业近年来也开始建立绩效管理系统。但是，制定了绩效管理系统并不意味着便能自动获得改进。进行绩效管理 ...

绩效管理的流程主要有五个部分组成，分别是： 1、制定绩效计划，设定绩效目标； 2、绩效沟通与辅导； 3、记录员工的绩效表现，建立员工的绩效档案； 4、绩效考核与反馈； 5、绩效诊断与提高。 这五个流程 ...

HR基本制度的设计必须具有“系统性和可操作性”，必须体现“以人为本”的战略核心。这就要求人力资源管理师首先要具备系统化的管理思维，用发展的眼光站在公司整体这个角度上看问题；其次还要具备先进的HR管理理 ...

有人说工作就是为了实现梦想，实际上这都是屌丝们给自己找了一个装逼的理由。在大街上随便抓住一个上班族提问 “ 你参加工作是为了什么？ ” 我相信 99% 的人都会回答 “ 挣钱！ ” 另外的 1% 可能是富二代或者 ...

在招聘会上，有的人一次就能找到工作，而有的人却为一份工作而苦苦期盼，更有一些人缺乏必要的防范意识，被招聘骗子的花招所欺骗。怎样才能顺利找到工作？大家要注意以下的细节！ 　　 　　首先，参加招聘会前， ...

在跳槽找工作之前，把自己的薪酬定位想明白，面试谈薪酬的时候，就不会茫然、无的放矢。 在各个影响薪酬水平的因素里面，不同情形的人，薪酬的大致比例如何呢? 1、学历 　　大专以下，0.9;本科，1.1;硕士，1.2;M ...

最近有不少朋友咨询我如何在公司推行绩效体系，以及在推行过程中遇到很多问题该怎么解决？绩效管理的确是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作，要么推行不下去，要么就是过程中问题百出，根本没有办法继续 ...

前段时间，亲戚的女儿让我帮她找工作，说最好做HR，轻松又稳定，不受苦不受累，准时上下班。我笑了笑，说，好。心里也默默祝福，小姑娘，祝你好运。 做了十多年的HR，我觉得，这绝对是个磨练人的职业，HR需要谨 ...

1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西; 2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力; 4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资;5、加工资是公司对你的岗位有了 ...

来源：中国商人汉武大帝兼总裁刘彻很清楚，企业成功与失败的关键，并不在于营销（军事），也不在于管理（内政），更不在于财政。 企业成败的关键在于人事。 历史上很多大事件，都是因人成势，因势成事。这个道理 ...

人力资源部应该做什么，似乎人人都应该清楚，个个应该明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。也许对有些人来说是老生常谈了，但我还 ...

　　ThoughtWorks提供了各种各样的促进交流和反馈的平台机制。例如，每个小组每天早上的“站立会议”，组员站着围成一个圆圈，用几分钟时间，沟通项目进展和当天的工作计划；我们的日子(WeDay)，任何员工可以邮 ...

端午节前投递一家公司，在东北，它是中科院下属两家的研究所投资建立的，国企性质，以项目为主，弹性工作，时间自由分配，不是那种很严格的早八晚五，主要从事非标自动化产品，它们的工资，是基本工资＋绩效＋项 ...

数字时代给我们的工作和生活带来戏剧性影响，但大多数HR还没有做好应对准备。 一些领先的公司正尝试重新定义HR在数字环境下的角色和职能，并将员工管理的各个环节数字化。 以绩效考评环节为例，Facebook和惠 ...

对求职者来说，有个千古难题就是——为什么简历投递出去后总是石沉大海、杳无音讯？简历没回复的问题到底出在哪里？ 企业的问题： 1. 企业的招聘优先级多半为：内部提拔 > 员工推荐 > 猎头推荐 ...

绩效管理，又是年底的一个热点话题，该如何做绩效管理？很多人有自己的理解，很多非常具有实操的方案基本上都是在实际工作中锤炼出来的，我把我对于绩效管理几点理解和大家分享一下。 绩效管理就是管理企业 ...

关键绩效管理连载——如何制定财务和非财务指标 在KPI管理中，总体的经营管理目标被详尽地描述为财务目标和非财务目标两大类，以充分利用有限的资源实现公司的目标和战略，也便于理解和执行。 这两大类指标，将 ...

21世纪最缺的——人才！现在的人才除了关注福利和待遇之外，还很在乎企业的整体氛围是不是对自己胃口，so就有了如下的招聘信息… HR们也都是煞费苦心啊 ...

“从事人力资源工作的，最头疼的就是那些说走就走的主儿。” 某商超公司人力资源主管顾某说，这类人一般都是这山望着那山高，不能忍受一点点委屈，急躁、任性，还有一点自私。 为什么说自私呢？顾某给记者举了 ...

普通员工，占据了各制造企业员工人数的绝大部分。他们确实一个容易被忽视的群体，因为他们的工作的可替代性较高，流动频繁，同时教育程度相对较低；另一方面，普通员工又是一个越来越受关注的群体，因为他们队伍 ...

在影响员工满意度的众多因素中，薪酬福利显然是第一位的，但是目前部分企业对于薪酬福利的理解还不全面，或者说还非常肤浅。薪酬福利对员工满意度的影响主要表现在三个方面： 1.“薪”与员工满意度。这个“薪” ...

把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持 很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力 ...

【人力资源管理的5大均衡】1）单点的均衡—人岗相宜、人岗匹配；2）线面的均衡—岗位体系与人才队伍相宜、匹配；3）动态的均衡—动态的岗位体系与动态的人才队伍之相宜、匹配；4）微妙的均衡—人员状态与场景任 ...

频繁跳槽这件事情还是要具体问题具体分析。频繁跳槽有缺点也有优点，建议HR不要根据人事理论通用知识去平面地考量一个人，而要结合跳槽者的职位、年龄以及每个工作阶段的时长综合考量。 一个在一家企业 ...

大平台上的小公司、新业务，如何管理及考核？管得太细可能会管死，不管可能又会散。有没有更有效的管理方法呢？ 大公司或者大平台收购小公司之后，如何让原有小公司的人才在大平台上真正创造价值，如初所愿？ ...

引言：HR得力，不快也有光。但是对职场的兄弟们来说，求职时擦亮眼睛是最重要的。 一则笑话 圣人彼得在天堂的门口问你，你想在哪里度过自己死后永恒的生活？你回答说：嗯，当然是天堂啦！彼得回答说：在你做出 ...

无论是在公开讲课还是在为企业做内部培训或常年咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 　　也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我 ...

招聘渠道再多，招聘广告再怎么具备吸引力，招聘技巧再怎么高超，当HR在招聘中遭遇3座大山时如何攻破，高效率挖成招聘任务？！ 1、公司未开始盈利，但老板给公司的平台定得非常高，对人员的能力、素质要求和可给 ...

就像网上相亲的个人资料一样，你需要有双慧眼才能透过职位信息，看懂招聘公司的实力。比如某人的相亲资料写着“自由职业者”，那可能意味着他没有固定的工作。如果你看到某个企业的招聘信息中要求“工作积极主动 ...

1）良好的素养，具亲和力，懂沟通；2）懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；3）熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；4）良好的人际关系能力；5）走到员工身边；6）具备驾驭复杂 ...

1）找最合适的不找最优秀的；2）要走出招聘误区，如唯文凭误区等；3）要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美；4）要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人才；5）高端人才可适当委托专业猎头公司；6）严格遵 ...