华远地产薪酬管理制度

企业的日常奖惩分三级，即总经理根据全公司年度、月度一级计划的完成情况，确定公司的K1系数。管理考核部门根据各部门二级计划的完成情况，确定各部门的K2系数。部门经理根据内部计划执行的情况，决定每个员工的K3系数，这样就系统完成月度的奖惩。
       公司的月薪由每个人的工作岗位级别、类别确定，但是按照不同级别扣除一部分保证金，高管扣除30～40％，中层扣除15～25％，一般员工扣除5～10％，月度工资按照扣除之后的数额乘以K1、K2、K3系数，为实发工资（对个人单项任务的奖惩另行计算），扣除的保证金部分按照公司年度完成董事会下达的任务指标计算并发放。
       年终奖则按照董事会确定的任务指标和章程中确定的比例提取，年度完成利润占总指标的75％，其他为土地储备、现金流管理等指标。章程中规定，提取利润的4％作为奖金，其中0.9％归董事会，0.6％归总经理，1％归中层以上管理人员，1.5％归员工，这个4％是对应董事会的任务指标。完成考核指标的70％以上时才能提取奖金，低于70％则不能提取奖金。
       这部分年终奖同样分几个层次发放，一是按照不同级别确定的大锅饭，即人人皆有的部分，主要与出勤考核挂钩；二是按照业绩考核由部门经理确定的部门奖金，由公司按照任务考核情况划拨道各部门（也由公司月度考核系数确定），由部门经理分配；三是由总经理分配额度，对部门或者个人，主要是中层以上管理人员分配，人事部门根据月度、出勤、病事假、违约等因素进行调整，形成一套公开、透明的制度，以确保合理与公平。