培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。 　　那么组织习惯是什么哪? 我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用 ...

　　大多数公司实施绩效考核的最初目的就是为了激励员工，能让员工做多少事，拿多少钱。不过后来，随着绩效考核的实施，有很多老板都开始感觉到了绩效考核已经慢慢地成为了一种形式，越来越没有什么实际的激励意 ...

1、劳动仲裁时效1年；2、法定节假日加班3倍工资不含本数，未休年休假的3倍工资含本数；3、法律中的1年以上、3年以上均包含本数；4、竞业限制期限不得超2年；5、经济补偿并非都有12年限制；6、工作时间工作岗位， ...

正所谓少壮不努力，老大徒伤悲，说的就是好好努力读书的重要性。其实不仅仅是年少时需要学习，即使是长大了，工作了也同样需要学习。企业HR就是一个非常注重知识性工作，你读的书越多，知道的就越多，工作起来也 ...

不同的职业生涯阶段，需要不同要素的竞争力。在每个生涯阶段，你都应该建立一张要素清单，随时做好自我盘点，除了不断强化弱项，更要将强项发挥出来。　　伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创 ...

给员工高薪是最好的激励方式吗？当然是。人们期望自己的工作能得到报酬。 但是薪酬对于成就卓越企业来说有多重要呢？结果可能并不如你想象的那样重要。 许多研究都试图找到薪酬措施与绩效之间的明确联系，但多数 ...

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现代 ...

表面风光的背后 随着企业之间市场竞争的日趋激烈，人力资源在企业中日益受到重视。人力资源管理者（以下简称HR）作为企业人力资源的专业管理人员，成为当今社会令人羡慕的职业。 招聘会上的众人瞩目，干部任免 ...

其实在中国做考核很难做，因为人情无处不在，第二，做考核，人家拿到高绩效认为理所当然，而拿到低绩效的，认为在针对他，会跟你无止境的争吵。 但是我公司目前基本推行成功原因有以下几点： 第一，老板支持，考 ...

员工关系管理很重要的一点是提高员工对企业的满意度 首先觉得应该针对全体员工做一次 员工对企业满意度调查。这样可以发现企业自身存在的问题，有则改之无则加勉。 ...

人力资源部最近遇到了一件麻烦事。 前天中午刚从外面吃饭回来，领导就怒气冲冲地找到了小张，要求他立马将某王姓项目经理换掉！理由是“对他非常不满意”，认为他缺乏责任心，工作主动性不高，“立马换人”，小 ...

在改善候选人体验的过程中，要学会合理地运用数据分析，看看具体哪些方面起作用；同时要保持它，候选人体验不是一次性行为，持续的努力将给你企业的雇主品牌带来质的飞跃。 　　越来越多招聘官意识到候选人体验 ...

话说一年之际在于春，春节过后正是一年换工作的好时机。 换工作的原因有多种，对新工作的期许也多种多样。超过80%的职场人基本要求就是薪资要涨，而其他的理由还包括职位晋升、团队氛围、领导风格等等。可见，虽 ...

　 John：第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知 "请稍坐，一会儿有人带你转转"。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的 ...

在职场这么多年的我们，会参加过很多场的招聘面试。不过，在被挑的过程中，我们肯定会碰上各种各样的招聘主考官，也肯定会遇到一些招聘怪招。 最近，本版众版友就晒出了各自遇到的各类搞怪招聘主管，以 ...

【HR是经营者，必须关注三个标准】1）利润；2）成本；3）时间。在规划或实施人力资源项目的时候：1）必须关注项目的财务指标；2）必须注意项目能为企业创造利润；3）必须能为企业降低成本或控制成本；4）必须注 ...

薪酬管理是人力资源管理的核心组成部分，良好的薪酬分配制度具有较强的激励作用，能够无限激发员工工作的积极性和主动性，提高劳动生产率，促进员工与企业目标方向的统一。但在现实工作中，建立让员工和企业都满 ...

企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬 ...

试用期内不签订劳动合同得不偿失，过去有不少用人单位与劳动者在试用期内不签订劳动合同，或者与劳动者签订所谓的“试用期合同”，在试用期内也不缴纳社会保险。这种做法是违法的。 首先，试用期并非是一个独立 ...

企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬 ...

关于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系，对于这六大模块，大都可谓是朗朗上口，倒背如流。但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字上。就比如说培训与开发吧，在很多企 ...

又是一年一度校招时，各大企业纷纷以各种姿态涌入大学校园开启“抢人”模式，优秀的应届大学生一直都备受企业青睐，为了赢得他们的“芳心”，不少企业纷纷在雇主形象、薪资福利、培养机制方面下苦功夫，相对其他 ...

薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计上的投入很多，但员工 ...

過程名稱： COP-1市場開發 COP-2訂單評審 COP-3過程設計開發 COP-4產品制造 COP-5產品付運 COP-6顧客反饋及服務 SP-1文件與記錄控制 SP-2成本管理 SP-3人力資源管理 SP-4采購控制 SP-5供應商管理 SP-6設備管理 S ...

案例背景：HRD张总，招聘经理M背景：张总提供简历给M，请她“好好面试”最终一定要安排候选人入职，岗位不限，收入要达到三千。 处理方法：直接老板推荐的人选当然不能马虎。M先从公司人员空缺中 ...

1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何 ...

年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。 如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有 ...

刚当讲师，不可避免要上课紧张，就连那些老讲师，在一些场合也会紧张，何况新手讲师？讲师紧张了，怎么克服呢？就我所知，来谈一下方法。 首先讲师要端正对紧张的态度，紧张其实是好事。正因为你紧张了，你的 ...

（一）薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的 ...

①挺-挺身而出，作为企业人力资源管理份子，应敢于担当企业HR管理问题，有问题才有你存在价值。②抓-真抓实干，少玩花活，能沉下身子出干货，这才是真本事。③重-举重若轻，面对困难能从容不迫，源于每一个专业 ...

财务部经理绩效考核指标 会计绩效考核指标 统计员绩效考核指标 出纳绩效考核指标 行政人事部经理绩效考核指标 人事主管绩效考核指标 薪酬专员绩效考核指标 绩效专员绩效考核指标 招聘专员绩效考核指标 行政主管 ...

1、建立完善的企业内部人才培养机制 2、定期进行专业和非专业化知识技能的培训 3、建立内部培训师制度 4、完善企业内部人才梯队建设 5、创建并完善企业内部竞争机制 6、建立和完善员工绩效考核系统，根据员工绩 ...

1）薪酬：难度90%，这是组织与个人之见的博弈，也是内在环境和外在环境的融合。要综合考虑的因素太多，适合HR经理级以上的人员做。 2）员工发展：难度85%，这是对不确定的未来的预测，需要掌握公司的战略和员工 ...

【员工绩效不佳的原因】1）员工不知道该做什么、如何做、为什么做；2）员工觉得你的做法行不通、他的做法更好；3）员工觉得其他事情更重要；4）员工害怕未来会有负面的后果；5）员工的个人问题（含能力的限制） ...

进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则；最后则要考虑举办时机。 　　现在企业的经 ...

很多人问我：该如何才能在hr这个这个领域有所发展？ 我说：首要要素是你要对hr这个职业感兴趣。 职业兴趣是一个人对一个职业的向往，并愿意为之奋斗。按照兴趣的不同阶段，主要体现在三个层面：层 ...

导语：一个企业，就像一个家庭，只有靠不断的裂变和生殖，才能稳定和繁荣。 主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔波来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥 ...

高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满 ...

生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全 ...

现象 1：员工问老板“要”工资，尤其是部门经理。“我的级别和另一个同事的级别一样，为什么他的工资要比我的高呢，我也要加到跟他一样高。” 现象 2：员工都在吃大锅饭，没有积极性。“干多干少都一样，反正都 ...

有人说是“不做绩效考核，实现员工自主管理、自主激励”。这种看法很理想化。自动、自发、自愿、自觉的四自境界，并非自然存在，背后是文化、机制在发挥作用。绩效改善才是终极目标。只有实现绩效改善，激励才有 ...

面对错综复杂的严峻的行业形势，怎样做才能有效强化内部管理，怎样发挥个体能量聚合成整体效应，使得企业能够在荆棘丛生的道路上披荆斩棘，能够在暗礁密布的大海里乘风破浪。企业领导层一定要清楚地认识到转变以 ...

面试，仿佛是面试官与求职者之间的一场没有硝烟的战争。双方你来我往，见招拆招，互相试探，往往兜兜转转一圈子还谈不到一起去，白白费了许多口舌。 1、如果，现在让你用一句话说服面试官录用你，你会说什么呢？ ...

【高绩效团队成员的8个态度】1）客户第一；2）重视服务与质量；3）积极、正面思考；4）敞开心胸乐于沟通协调；5）承担责任任务的态度；6）乐于合作；7）肯定自己工作的价值；8）以是团队的一分子为荣。 ...

第一章 总 则 第一条 为加强市行政服务中心 (以下简称市服务中心)的规范化建设，进一步增强窗口及工作人员的服务意识和绩效意识，确保窗口服务“规范、便民、廉洁、高效”，根据新形势对行政服务工作的新要求， ...

案例一：A企业是一家从事食品生产与销售的公司，业务模式是将全国分成几十个销售区域，每个区域配一位业务员。原来有60多位业务人员，他们各自在相应区域里租一间住房，独自开展业务，这些业务员多是从工厂的工 ...

“工欲善其事，必先利其器。”无论是e-Learning还是传统课堂培训，恐怕都是“器”罢了。不仅如此，很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”，反而会误导人们的思维。 因此，我认为做培训要有“一个共识” ...

　　在《EQⅡ－工作EQ》一书中，作者丹尼尔·高曼（Daniel Goleman）有感而发地指出：企业界在选择培训课程时常有赶流行的现象，……至于培训成效评估更常常仅凭印象……有些华而不实的但好玩的课程评价较高，形 ...

最佳女友10大职业出炉，HR护士幼师居前三。近日，有学者调研了2000多名男性网友，总结出最适合做女友的10大职业，其中收银员、售楼小姐等都在榜内，而位列前三的则是HR、护士与幼师。最佳女友10大职业出炉，HR护 ...

一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力；二、专业知识和实践知识的严重匮乏；三、无法认知HR的双重角色；四、无法准确的定位自身；五、沟通能力的严重缺乏；六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合 ...