文|李炯明 来源|中国人力资源网 不但专业不能差，还要内心得强大。好的HR，还担任着Sales(销售高手)，Marketer(市场专家)，Advocate(顾问，鼓吹者)，Buyer(买手)，Leader(领导者)的角色。世界那么大，但你总得 ...

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 ...

某公司丢失了贵重物料，经过调查为如下原因导致： 1、管理监督不到位，管理人员缺乏安全意识，生产车间存在大量的丢失物料 2、作业现场没有贵重物料领用和消耗记录，也没有转班移交记录 3、工厂安装的监控没有起 ...

1）善于与员工沟通，在沟通中发现员工的需要，看准公司人力资源管理的“谷底”；2）遇事沉稳冷静；3）要有创造性。善于变通，不可生搬硬套；4）宽容、大度；5）专业化。从理论到技能都必须专业化；6）责任心。只 ...

大部分公司开始实行目标管理体系，一般来说，销售人员和生产人员的绩效标准较明确，但支持类人员、专业技术人员和新进员工却常常面临绩效目标模糊，难以衡量的问题. 绩效目标的模糊会导致： 主管简单的认为员工 ...

如何才能有效的提升培训效果？这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。正如我们都清楚什么才是幸福的生活，却对如何才能过上幸福的生活无计可 ...

第一印象在社会心理学中是被经常研究的。如果你给人的第一印象不佳，那么你可以翻身的几率会非常小。正是由于人们这种心理，也会让人们常常错失一些宝藏。所以中国有句古话是“人不可貌相，海水不可斗量。” 当 ...

新常态下的人力资源发展战略将何去何从？首先需要知道新常态的定义，人力资源未来发展前沿趋势，明确人力资源管理的核心使命，如何有效授权，达到绩效改进。 一、新常态是变革时代变革朝代人力资源管理的三 ...

知识经济时代，站在最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，我们必须重视人力资源的开 ...

--孔子谈与人相处要把握“仁智”。仁为“爱人”，智为“知人”。 ---所有的管理者都在从事人力资源管理工作。 今年五月我在广州开顾问技术公开课。因为家在广州，所以没有住酒店。早上去上课的时候，正是上 ...

世界500强的谷歌曾提出：招聘是唯一有价值的人力资源活动，因为招聘每个人都会干，但实际上要干好，比想象中要难得多。 我们经常遇到面试了一个很优质的候选人，但是真正入职后产出却不高；为了防止员工流失开 ...

事情是这样的，一朋友在西安坐什么什么叫我过西安玩，过来发现朋友做什么人力资源网，好像是叫天狮集团，加入要2800，每天也就是在民居房里上班吹吹水也不限制自由，是西安的前辈是不是有这么回事阿，是不是有个 ...

不要读幻灯片 很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。 演 ...

作者：彭德辉 从月薪1000元的HR，到月薪70000元的HR，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是 ...

自负责管理工作以来，自然要招聘员工。现在招聘，都是面试。面试中勾心斗角，互相猜测对方意图。看的顺眼了听的顺耳了，招聘者自然就会以为对方水平不错，果断拍板；如果说的跟自己看法不一样，自己不喜欢听，肯 ...

在这个明显浮躁的培训行业里面，即使是那些理论创始人，能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升，没有促进企业生意的增长，还将企业带入歧 ...

你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是 ...

某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训，专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%，负责本次培训的HR小李 ...

试用期期内，如果想解除劳动合同，如何进行操作才是最合适？ 试用期是企业与员工互相考察的磨合期，一般来说，试用期，是解除劳动合同关系的最佳时期，如何合理有效且没有任何劳动争议的情况下解除劳动关系，是 ...

从事HR管理多年，和很多老板交流，老板们都在说：现在都知道人才是最宝贵的资源，但是企业管理最大问题还是队伍不好带。 是啊，队伍不好带。老板们还沉浸在如何管好人的思维意识中，在现代环境下不与时俱进，当 ...

来源：界面 作者：林子人 入职、离职、薪酬结算、绩效考评……你在公司的一举一动都有HR管着。你以为这些“公司大管家”们威风凛凛，但他们可能比你赚得更少压力更大。这是近日领英与中国人民大学劳动人事学院联 ...

“对人”重要 在我眼里，任何一个公司，任何一个成功的企业，其最重要的资源必定是他的人力资源。优质而有战斗力的团队一直是众多企业家愿意倾注大量心血打造的企业资源。事由人办，无论多好的想法，多强 ...

【为什么不直接招猴子？】虎王招聘了一头牛用来摘桃子，许诺给他摘10个桃子提成8个。可一个月内他一个桃子都没有摘到。虎王让猴子对牛进行了封闭式的培训，猴子和牛都累得半死。可牛费尽力气，还是不能摘到桃子 ...

一、珍惜品牌 　　不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的“自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就 ...

俗话说，万事开头难。其实开头并不难，难的是如何有一个漂亮完美的开头。作为一个职业的企业培训师，在开头这至关重要一点上莫过于培训师开场白了，现在培训师都非常重视这一点，也在有意识的提高开场白的效果， ...

回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步，不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否，“招聘”和“薪酬”都是企业两个永恒的主题。 ...

请路过的高手支支招！我在一家民营企业做精益生产专员，今天总经理找我谈话，说我在平时的工作中表现很好，现在我们企业在综合管理这块缺人手，问我有没有这方面的兴趣，我说了我的真实想法我的确看到了我公司在 ...

借招聘程序员“顺手牵羊”。 一家软件公司以招聘程序员为名，在“笔试”中要求求职者编写程序，8名求职者的试题各不相同，但8段程序恰巧合成了一个项目，考试结果则是无一人被录用。专家建议，在不能判断招聘方 ...

首先，我们在采用绩效考核这种方式的时候，要给到公司所有的员工进行培训，要让员工理解绩效的“绩”与“效”。 “绩”即为成绩，也就是你的绩效得分。无论是月度、季度、年度，我们在经过考核后，总会给 ...

培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而它是搞好培训工作的关键。如何进行培训的需求分析，一般来说应从以下几个方面人手。 所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培 ...

一个误区： “绩效”＝“扣工资”，让员工没有安全感 六个共识： “绩效”=以结果为导向的思维模式建立 “绩效”=员工行为标准的量化 “绩效”=以过程管控为导向工作习惯养成 “绩效”=管理改善的窗口 “绩效” ...

绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。合理的绩效考核机制可以提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的双赢。民营企业在设计绩效考核 ...

　 京华时报讯（记者周鑫）在58同城、赶集网上发布虚假招聘信息，以收管理费、服装费、培训费等幌子诈骗应聘者钱财。日前，海淀警方在光耀东方广场打掉5个黑中介诈骗团伙。 今年5月以来，海淀警方连续接到 ...

有次听说有个猎头打电话到办公室座机上，把那个要跳槽的人搞得一脸尴尬，好在仅仅是几个人知道 但是我想主动找到心仪公司的HR可能会更有针对性，效率也很高，这个寻找平台是什么，多谢指教！ ...

对讲销售技巧课程类讲师来说，如果不把观念：以客户为中心、重视客户的感受、以客为尊、认真倾听、先听后说等等，变成切实的话术，让学员现场演练，直到练吐为止。那下课后学员会知识超强，技能没有！ 某 ...

每个想跳槽的人，都梦想着换一家公司就能过上自己想要的生活，然而现实总会让人失望。 很多人跳槽，都只是觉得干的不爽了，老板穿小鞋了，随便翻翻网上的需求，或者看到朋友公司有差不多的职位，就在匆忙中 ...

一般来说，民营企业做好薪酬管理，出了要在执行上下足功夫之外，还需要注意以下六个方面才行。 一、明确薪酬战略定位。企业的薪酬战略定位对于企业薪酬设计和薪酬分配影响较大，这些都是直接会影响到员工利益的 ...

做好绩效改进工作不能仅凭经验进行判断，而是需要探索现实中造成绩效差距的真实原因，对症下药。其中，遵循系统进程化标准是基础。 　　 　　系统化进程标准要求先探索发现相关问题，从而达成绩效目标。在这一过 ...

HR吐槽：前段时间公司新发布了一些职位，收到了很多简历，都要挤爆邮箱了。我们要招的岗位是十分看重工作经验的，所以简历中的工作经验部分我都看得格外仔细。连续看了几十封简历，心中着实郁闷，为什么那么多人 ...

绩效评估往往陷入一种误区，员工通过绩效评估最关心的是得到多少钱，而企业也把绩效评估把它仅作为一种劳动分配制度的必然选择。我们经常听到一些单位主管这样一来说：“假如你把这个工作做好了，奖金是多少。” ...

一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效 ...

大多数人可能会认为，招聘是每个人都会做的工作，所以HR也必然是每个人都能当的工作。但实际上，要把HR工作做好，比想象中要难得多。因为，招聘是唯一有价值的人力资源活动。 如何才能让招聘工作变得更有价值， ...

（专业对话，超级搞笑）HR夫妻吵架，老婆说：“你做了十几年的HR，你的专业水准哪里去了？是招聘水平不好，娶错了我？还是培训能力不好，塑造不了我？还是不具备激励技巧，总是让我不满意？还是薪酬设计专业水平 ...

从前有位财主十分贪婪：每次吩咐别人办事时都想在别人身上占些便宜。 　　有一天，财主派一名长工去买酒，可是又不给长工买酒的钱，长工感到有些莫名其妙，便问道：“老爷，没有钱怎么能买到酒呢？” 　　财主怒 ...

一、绩效及绩效管理定义的界定 　　 　　简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与 ...

相信很多朋友都在网上见过下面这则“经典的”招聘广告，也有人称之为“最牛人的招聘广告”： 你忍心蜗居在不到10平米的小屋里吗，你忍心看着自己的女友和你奋斗一辈子还供不起一套房吗? 你忍心看着你父 ...

一段精彩的开场白有三种作用：第一、吸引听众的注意力，激发好奇心；第二、概述主要内容；第三、阐明演讲的必要性。 开场白的技巧——演讲的开场白只要几句话就行，长一点的演讲则需几段。如何在几分钟内有效地 ...

依据辅导计划，主管可以在每周或每月定期了解新人学习和适应情况，也应该不时和新人面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，信任也能培养新人对自己工 ...

作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 技巧之一 ...

一、简历复查、试卷检测、资料宣传、侧面观察（30分钟） 　　注： 　　我们在通知面试者来得时候已经初步审核了面试人员的资料。大都是标准的复印版本。应聘者初来，心里障碍肯定是都有一点，给予适度的放松时间 ...