没有项目如何获得六西格玛绿带培训证书？ 如果没有六西格玛绿带项目，可以先参加六西格玛绿带培训（5天）的课程，培训结束，颁发咨询权威认证《六西格玛绿带培训证书》。 至于项目这块呢，可以等工作中有合适 ...

快捷六西格玛培训是什么？ “快捷六西格玛”行动学习课程专为职场人快速提升综合能力、突破晋升障碍而设计，由张驰咨询技术团队沉淀二十年企业咨询经验、历经五年研发成功。张驰咨询首席顾问、中国六西格玛奠 ...

六西格玛管理的哲学和方法（二） 导读：现在越来越多的企业在实施六西格玛，在推动六西格玛时，要真正能够获得成效，不能只为求结果而忽略中间实施的过程，共益指出，推动六西格玛时我们要理解并运用下面一些管 ...

　　TPM管理与六西格玛在大体上可以看做是一种相同的管理工具，可实际它们却有着天一般的差别。 　　一、六西格玛和TPM管理的相同点 　　1．六西格玛和TPM管理都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形 ...

导读：全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务，进而发展为企业成长的战略目标服务。 全球六西 ...

六西格玛术语（二） R&R （Repeatability & Reproducibility） 测量系统的重复性与再现性 COPQ （Cost Of Poor Quality） 不良质量成本损失：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。 CTQ （Critical to Quality） ...

六西格玛培训方法的存在和目标! 即使人们已经开始实施，他们也会不断地思考:六西格玛是什么？一个质量标准？改进的模型还是改进的流程？团队项目？ 这些答案没有错，它们反映了六西格玛的目标、方法和内容。百 ...

六西格玛设计DFSS的八个基本原则 简单来说，六西格玛设计DFSS是为了满足客户需求和期望，为客户带来价值和服务。像六西格玛设计DFSS中的传统设计一样，应该满足一些基本原则。否则，它就不是一个成功的六西格玛 ...

六西格玛设计培训定义阶段内容是什么？ 六西格玛设计 DMADV是以量化的设计目标为起点，不断优化来达到六西格玛性能的设计方法，是六西格玛设计(DFSS)成功的关键。 所谓D (Define)即定义。确定新产品或新服务 ...

银行人员参加六西格玛绿带培训能学会吗？ 为适应日益激化的竞争态势，国内外大型银行日益重视运营能力建设，近年来纷纷摒弃了传统的分散式运营模式，构建了低成本集约化运营模式和工厂化运营服务体 ...

如果把六西格玛看做是一个管理学奇迹的话，其不应该只是建筑在沙子上。六西格玛之所以被称为管理学奇迹，是因为其有强有力的支撑，我们称其为六西格玛管理大厦的四大支柱。 一、DMAIC DMAIC是四大支柱之首，也是 ...

物流中的六西格玛DMAIC方法论 物流是现代商业的基础，为企业在市场上提供竞争优势。六西格玛是一种数据驱动的方法，它导致基于事实的决策，是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法。将这一理念应 ...

六西格玛线上、线下培训最后一期钜惠！ 六西格玛培训最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。我们，在过去之所以有80%TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样一个基础结构 ...

公司推行六西格玛黑带培训，会达到怎样的效果？ 六西格玛的知名度现在也是越来越高了，六西格玛黑带培训也是被很多的企业采用，有些人也是认同六西格玛的，有些人也是一直都是否定六西格玛，认为六西格 ...

六西格玛用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛（σ）是统计员用的希腊字母， 指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种 通往大多数行业的管理方法。它的主要 ...

六西格玛黑带资格认证的用途哪有些？ 我们遇到无数学员有同样的疑虑，考六西格玛黑带资格认证有用吗？大家都把六西格玛黑带资格认证弄得跟会计证照一样，这是不正确的。全世界并没有认可机构的六西格玛认证认证 ...

没有引入六西格玛培训公司的企业应该在哪个部门进行试点？ 企业导入六西格玛培训公司，该怎么样实施呢，从哪个部门开始做着手比较合适。张驰咨询为你解答如下： 公司需要管理的流程很多，包括销售 ...

必须渗透的两种意识 1、危机意识－－随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果不追求“行业第一”的位置，将面临的就是被淘汰… 2、共同荣辱意识－－全员的 ...

制造企业执行六西格玛设计DFSS培训以降低开发成本的基本方法如下： 一、设计中的建造费用。 在设计阶段，产品成本的大部分已经基本确定。设计人员的思路，反映在产品结构中的思维方式，选择合适的材料，决定着 ...

汽车行业如何导入六西格玛设计DFSS 一、什么是六西格玛设计（DFSS）： 六西格玛设计（DFSS）是一个以团队为本的设计过程，从设计开始就努力使新产品或服务的质量水平达到六西格玛及以上水平，创造更新 ...

本人产品质量控制及生产管理毕业，看六西格玛黑带的工资挺高的，现任质量工程师，想往六西格玛方面发展，买了许多书自学了很多，也做过中质协的黑带试题，基本上还是会做的。但是书本上的知识比较理论，我想了解 ...

六西格玛东游记（二） 但是若就这些跨国公司之间相比较而言，根据企业的现实条件、自身特点和所处行业的不同，六西格玛在中国实施起来还是有所差别。比如GE，出于企业战略上的考量和资源配备的客观条件，GE的医 ...

六西格玛培训DOE的正确实施步骤，你做对了吗？ 提起DOE，很多人会说太难学了，没有比较深厚的统计基础根本学不会；我们公司做试验很少，不需要DOE。试验设计DOE方法是基于统计学的一个质量管理工具，其 ...

六西格玛黑带培训在肉制品工厂的应用！ 某肉制品工厂接受质量体系审核，当认证老师在审核“测量、分析、改进”时，看到工厂品管部门提交的六西格玛项目报告，耳目为之一新，精神为之一振，兴趣盎然，惊呼意 ...

通过六西格玛带培训决定你能否晋升高级管理职位 前任首席执行官韦尔奇在刚刚开始推行六西格玛带培训时，遭到了经理们的抵触。韦尔奇于是告知员工：能否晋升高级管理职位，将取决于该员工是否事先通 ...

六西格玛是一个业务流程，它允许够公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 六西格玛具有两大核心目标，具体如下： 一、最大限度地提 ...

六西格玛设计DFSS培训适合哪些行业？ 6Sigma设计DFSS培训适用于任何行业、任何产品或过程的设计。可用于创建新产品和服务，优化软件设计和系统集成，或改进现有产品的性能。企业可利用六西格玛设计，确保产品和 ...

六西格玛的名字源于统计学，西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布，西格玛是正态分布的标准差，如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧６倍标准差（六西格玛）的位置，则即使考 ...

​六西格玛——企业管理的核心 　我们把六西格玛管理最核心的内涵概括为六个方面: 　　一，以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂； 　　二，基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据，也就是注重统计方法和 ...

　　笔者过去曾经担任软件协会顾问，负责辅导中小企业e化。虽然有些突破和具体成效，但整体来说，中小企业在电脑化上的进展依然缓慢，落实的程度和效率的彰显，依然有待加强。而其中最大的障碍，是没有完善的既 ...

1.基本概念六西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡 ...

六西格玛的核心原则是基于数据的决策和过程改进。它强调通过收集和分析数据来了解过程的性能，并制定相应的改进措施。六西格玛也倡导管理层的领导和支持，以及员工的培训和参与，包括绿带、黑带的培训对企业尤为 ...

尽管六西格玛可以带来许多好处，但实施过程中也存在一些挑战。这些挑战包括组织文化的改变、员工的培训和接受度、数据收集和分析的困难等。克服这些挑战需要管理层的支持和承诺。 ...

六西格玛不仅适用于制造业，还可以应用于各种行业和领域。例如，医疗保健、金融、酒店管理等行业都可以从六西格玛的原则和方法中获益。它可以帮助组织提高流程效率、降低错误率，并提供更好的服务质量。 ...

六西格玛使用了许多工具和技术来支持数据分析和过程改进。这些工具包括直方图、散点图、因果图、流程图、统计分析等。它们可以帮助团队识别问题根本原因、分析数据并制定改进措施。 ...

六西格玛最初是由Motorola公司的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出的。他的目标是通过改进制造过程来减少缺陷。在20世纪80年代，Motorola取得了巨大的成功，并将六西格玛的概念推广到整个公司。随后，通用电 ...

六西格玛的成功实施需要明确定义不同角色的职责和责任。这些角色包括执行级别的决策者（Champion）、项目负责人六西格玛黑带（Black Belt）、六西格玛绿带（Green Belt）和过程所有者。每个角色都有自己的职责和 ...

六西格玛在不断发展和演变。随着技术的进步和数据分析能力的提升，六西格玛将进一步融入组织的决策和运营中。同时，与人工智能和大数据分析的结合也将为六西格玛带来新的机遇和挑战。 ...

六西格玛的应用可以带来许多好处。它可以减少缺陷和错误，提高产品和服务的质量，降低成本，提高生产效率，并增加客户满意度。通过减少变异性，六西格玛还可以使组织的过程更加稳定和可靠。 ...

六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法和质量改进体系，旨在减少组织过程中的变异性，提高业务绩效，并实现客户满意度的持续提升。它是由美国Motorola公司在20世纪80年代发展起来的，并随后被通用电气公司广泛采 ...

六西格玛作为一种管理方法，专注于识别和消除造成质量问题和业务低效的根本原因。它基于数据驱动的决策和过程改进，帮助组织实现长期的质量管理和业务成功。 ...

六西格玛也受到了一些批评。其中一些批评意见认为，六西格玛过于注重统计数据和工具，忽视了创新和灵活性。还有人认为，六西格玛可能导致过度标准化和僵化的组织文化。 ...