在公司一楼培训室由TPM姜老师对设备管理理论与方法具体、有针对性并结合案例进行了讲解。本次培训内容凝聚了多年的实践经验。讲课过程中感触颇多。 　　本次的培训，姜老师就从自己的实践经历中，讲解了设备管理 ...

近段时间，应公司安排，前往新益为企业机构接受“5S和TPM管理”培训，由姜老师对5S及设备管理理论与方法具体、有针对性并结合案例进行了讲解。本次培训内容凝聚了多年的实践经验。讲课过程中感触颇多。 　　5S活 ...

甲班： 　　在各级领导的组织和带领下，岗位职工积极开展TPM“2”阶段知识点的学习与领悟。认真巡检，不断加强对设备性能的检查与维护，对设备操作与运行过程中的某些困难部位，能和其他岗位联系确认，最终做出 ...

　　企业顺利开展TPM管理不是一件容易的事情，需要有良好的管理基础和强有力的实施方法． 　　具体开展过程可分为三个阶段 　　准备阶段 　　此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四 ...

　　1、公司推行TPM的优势 　　TPM管理体系的推行是事业部推行的一项卓越的管理体系，在公司推行之前，事业部的其他企业如公主岭公司、丰源公司等都己推行了TPM管理体系，在公司推行TPM之前，事业部组织各分公司 ...

（一）工业安全评价定义及内涵 工业安全评价( Plant Security Evaluation，PSE)是将安全防护设备以广义的系统来看待，而进行重要性与可靠性的评价方法。其内涵如下： （1）将评价的过程与结果灵活应用在设备 ...

TPM管理是全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。目标是不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。通过对设备的六大损失，即故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失 ...

TPM管理模式在我X班班组已开展有近四个多月了，但实际推行中效果并不明显，通过这一次在作业区组织的TPM管理知识学习后，让我找到不明显的原因，同时也让我对TnPM的一些理念和在实施过程中的一些困难点也有了更 ...

　　TPM管理在我国也实行了多年，也有着丰富的管理经验，我们明白了照搬照抄是不能奏效的，毕竟不同的企业有不同的特点，更何况不同的国家不一样的国情， 　　我国企业的员工没有日本企业员工那样的向心 ...

　为使TPM管理顺利推进，要成立公司的TPM推进委员会，并建立一个TPM领导小组，负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。各部门、车间也应成立TPM推进委员会，由部门、车间负责人任推进委员会的负责人。明白TPM是什么意 ...

企业构筑完备的TPM管理体系，大约要经过3-5年的时间，分为5个阶段，每个阶段都以8大支柱为主来推进体系： 1阶段:构筑TPM基础 2阶段:整理工程设备的基本条件及完成标准遵守 3阶段:设备故障，初期LOSS为“0 ...

TPM设备管理就是设备健康的管理。就如人体健康管理，通过预防医学大大得到改善，并能延长寿命一样，预防保全就是设备的预防医学，也可以说是对设备的健康管理的基本。 　　对人体的健康管理来说，平时预防治病， ...

在很多的7S培训教材中都会将7S作为大树的土壤，将TPM、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实，从这儿可以看出7S对于各项先进管理工具的作用。7S作为各项先进工具运用的基础，那么7S到底在TPM的推行起到什么样的作 ...

　　TPM管理工作是企业的设备管理重点，TPEM工作又是TPM管理工作的衍生，但是他们两者在本质上还是存在着某些差别。 　　TPEM与TPM的区别 　　1、什么是TPM？ 　　TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上 ...

　　TPM是上世纪70年代引入我国的，现在已经在我国很多行业和企业得到了广泛应用，也取得了一定的成果，但是TPM中的五个要点并不完全适合我国的国情，这可能就是你所说的难以落到实处的原因吧。 　　中国已有很 ...

　　在企业中TPM管理设备使用部门有时候只关注设备的使用而忽略了设备本身的维护和管理，也不强调设备全员参与维护管理活动，对于设备的维护保养工作者完全依赖于设备管理维修部门，以上这些都足以体现企业实施T ...

要达到推行TPM的目的，就必须先开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱”。 　　1、个别改善 　　为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引 ...

　 这个问题我想了很长时间了，我所在的单位是一个老国企，单位上现在比较重视设备管理，并在厂里面推行了TPM、6S等一系列的管理活动，但是我觉得没有人可以真正理解什么叫TPM、什么叫6S活动，起码的给我的理 ...

　　一、首先让我们来了解下TPM的基本概念 　　1、建立追求生产系统效率化的企业体质。 　　2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组织(包括自动化、无人化)。 　　3、 ...

　　TPM管理体系的建立通常可以分为三个阶段：准备阶段、引用实施阶段和巩固阶段。下面我们就详细介绍下TPM管理体系建立的三个阶段。 　　1、准备阶段 　　准备阶段主要是在企业中制定 ...

1．全面生产维护 　　英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管 ...

　　3、员工稳定是推行TPM的基础 　　推行TPM，最终还要落实到通过提高员工素质以提升企业竞争能力。这里面隐含着一个前提，就是只有相对稳定的员工才能提高素质，并为企业长期效力，否则即为舍本取末，无偿为社 ...

尊敬的各位领导、同事们，大家下午好： 　　今年是工厂TPM推进设备品质维持与改善、成本浪费因素最小化、品质管理体系完善的一年，本着改善先行，逐步推广的理念，我们积累经验，持续改进，不断提升设备管理水平 ...

要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱” 　　①自主保养体制的形成 　　“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的 ...

　　作为TPM管理的两大基础活动之一的小集团活动，在企业中备受关注，所以每个TPM管理的小集团活动的程序都是按标准进行，就是对TPM管理小集团活动实现标准化， 　　TPM小集团活动与鼎鼎大名的QC小组活动方式（ ...

　　1．TPM没有行业与部门的限制 　　从汽车制造业渗透到所有行业 　　由于TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的，因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车产业、机械、半导体等加工组装产业也迅速推广 ...

1目的 　　本办法规定了公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 　　2适用范围 　　本管理制度适用于公司所有研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。 　　3 ...

近日，焊装车间5月份TPM活动顺利展开。像以往一样，16点25分，繁忙而喧嚣的生产现场准时停止运行，轰鸣的机器顿时安静了下来，只看到各个班组在听到TPM活动开始的广播后迅速集结到了一起。我们侧围1B班的所有兄 ...

　　TPM管理是对于企业来说是一项庞大的系统工程，TPM说指的不单单是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，是一项对公司全方位改革的先进管理模式，而改革并不是一件容易的事情 ...

1．目的： 　　开展5S活动，营造一个清新、舒适的工作、作业环境 　　2．范围及维持点： 　　2.1办公室：处办公室，部长办公室，会议室，计量仪表室，PLC培训室，主管办公室。 　　2.2二级库：电气组楼上二级库 ...

　TPM管理最后的成果包括对6Z极限的实现，以及质量、健康、安全、环境和利润，等待着每一位辛勤的TPM推进者来摘取。TPM是什么意思：全员生产维护管理，是管理工作是企业重点的设备管理工作，也是当前很多的企业 ...

TPM管理是企业工作中的重点工作，推行TPM管理工作是企业做好设备管理工作的主要措施，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重点因素。 　　在TPM活动中其应该注重的是整体效率而并不是维修，TPM讲究的是全体员工的 ...

推行TPM可期待的效果（二） 第六、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动TPM是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的 ...

　　 　　一．练就TPM实施的一些必要基本功 　　实施TPM不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。 　　首先，打好培训基础 　　TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了 ...

　　TPM管理误区一：工人是最大的资产 　　如果你身处工厂的管理层，喊一喊“工人是企业的最大资产”这样的口号绝对是四平八稳的。多数经理人都同意上面这一点。事实上，工人并不是企业的最大资产，合适 ...

　　1.TPM的定义 　　TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及 ...

　 一般来说，企业只有把TPM活动的对象从设备扩大到工厂全范围时，才会正式实施针对此类发生源的对策。如果有可能的话，尽量在早期就能明确这种污染源并采取对策是比较理想的。 　 一、不正常现象与人为劣 ...

　　(1)车间TPM管理机构组成 　　公司TPM管理机构主要由公司副总经理、车间主任、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、各车间'I'PM小组等组成。 　　(2)确定TPM管理机构 ...

TPM管理方法的深刻内涵 　　（１）强调全员的参与意识 　　全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关 ...

TPM是一门新的现场管理的学问，是当今管理学上公认的又一部新杰作。它的观点能道出管理现场的实况，坦诚指出生产设备都或多或少存在问题。它观点下锋芒指处并非追究现场管理者和设备操作者的责任，而是通过激发 ...

　　TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施计划，下面是 ...

许多管理人员喜欢正襟危坐在办公室，因惧怕现场的高温、噪声、危险而远离现场。大多数经理只是通过每天、每周以至每月的报告或会议来了解现场情况。这也是企业文山会海的重要原因。管理者通过会议、报告了解现场 ...

1、有形效益 　　自从TPM在日木和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，其具体案例如下: 　　日本的西尾泵厂: 　　在施行TPM之前，可月故障停机700多次，在TPM推行 ...

以全员参与为特征的TPM活动需要发挥每一位一线员工的积极性，光靠有限的管理人员很难取得实效。在公司TPM推进委员会的领导下，TPM推进室抢抓生产淡季的机遇，展开对线长的轮训，狠抓对程总“关于开展有实效的TPM ...

和TPM一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是: 　　1.1建立一个直属公司最高 ...

6S管理和TPM管理既可以分别实施，也可以作为一个整体分阶段实施。6S中的整理、整顿、清扫从工作现场中的基本要求着手，力图创造一个干净利落的工作环境，提高工作效率和产品质量。而TPM也以生产设备为对象，力图 ...

　　TPM管理主要是针对设备进行的管理工作，降低设备的故障率，提前做好各项预防工作，掌握TPM管理的特点才能更好的实施。以下是TPM管理的几个特点： 　　 　　特点一：系统性 　　 ...

TPM工作在酿造分厂开展了两年多的时间，在这二年里从学习、执行、再学习、再执行、的不断PDCA的方式进行推广应用，从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。在这两年里离不开车间领导的引导和班组长的大力 ...

我觉得推行TPM管理非常具有必要性，就我们公司现状而言，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不 ...

　　TPM管理目的： 　　追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。 　　消除故障和损失 　　追求零不良、零灾害、零故障； 　　减少停机、交期准 ...