企业如何快速挖掘内部人才 据调查，90%以上的企业都存在人才紧缺的现象，尤其是将才，严重影响企业的绩效。HR像一个永不停歇的雷达，通过猎头公司、招聘软件、校园招聘、同行挖脚等手段探测人才的行踪，有时却也 ...
企业内部的各种潜规则，比如裙带关系，比如情感的缺失，尤其体现在刚出校门，或许还有点坚持，时间一长 ，看得多了，经历的多了 ，也就会麻木了。 所以现在只有钱和权才是社会的追求吗 ...
企业培训在企业中的尴尬地位，正在随着企业学习数字化技术的应用发生一些微妙的变化，不少企业的学习发展人员也在思考如何进一步提升学习发展在企业中的影响力，布本知鱼的相关研究人员根据对国内外数字化技术 ...
我公司是一家创业型科技公司，中层管理人员差不多全是技术人员出身，对于面试很多人之前未接触过。现在要求他们进行面试，除了通过技术判断候选人能力外，对于冰山下的个性、求职动机等内容根本无从判断，对于这 ...
“内部影响力”可以简单的理解为：说话的分量，工作中能以自己的意志为主导。也是作为管理者的必备技能之一。当然这个技能并非只有管理才需要，对于每个职场人都有着不小的作用。比如，相互协作中是否能占据主导 ...
“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，做到预防力主，保证安全。“6S管理”内容分为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seketsu ...
半个月前面试了一家我们当地的一家属于龙头公司，炼油石化的企业，我个人我非常渴望过去，待遇是7k+14薪大小周，食宿免费住宿是个人间的小公寓，在我们的的工业区，离我大概两个小时的路程，十天前早上六点下着 ...
内部跳槽”就是允许自己的员工在单位内部流动，鼓励大家竞争上岗，提倡多岗位锻炼，经常性的进行合理的流动，这是给员工提供的提高自己最好地施展才华的机会。 内部跳槽 - 好处 1、鼓励员工“内部跳槽”，是基层 ...
大部分职场人士都会对自己的工作产生倦怠感，正是在倦怠期的催使之下，使得很多职场人士总是羡慕别人的工作，甚至频繁跳槽。如果频繁跳槽，对自己的事业发展较为不利，对此，专家指出，职业倦怠需要大家用积极的 ...
有一种跳槽，叫做内部跳槽。虽然职场上一切都在改变，惟有跳槽不变，但内部跳槽，还是夹杂着太多和跳槽无关的感性因素。也正因为如此，内部跳槽的动作，需要慎重得多。 记得当初这样做的时候，老部门 同事发 ...
从医生改做基金经理人，或者从律师改做播音员，这些在我们看来跨度很大的转行，可能并不经常会发生。不过这并不意味你就只能从一而终地从事一种行当。 在公司人最开始择业的时候只能对一份工作做出预估。当发现 ...
在内部晋升时，你需要采取以下三种行动： 1.提前准备。仔细研究并理解新岗位的环境和复杂性。让自己充分热身，并运用一切可以施加的影响去塑造你的新岗位，为将来的成功打好基础——尽可能早地提前。 ...
绩效表现不好，其实员工心里也是不好受的。作为一个管理者，如何能够帮助员工摆脱困境？作为执行者，如何帮助自己实现突破？ 可以尝试从以下六个角度进行思考： 第一、我如何让我的岗位角色足够清 ...
在当今快速变革的商业环境下，准确把握你所在企业的文化，意味着成功。一些领导者往往基于愿望，而不能理性地来看待他所在的企业的文化。正确理解，直面组织文化的现实问题，不一定令人愉快，但这是必须的。领导 ...
又是一年求职季，各路神仙大显神通。有的海投，有的去career fair，有的更是四处约饭求内推。可是你真的去对地方或者用对方法了吗？ 其实在求职圈，也有内部“鄙视链”。以下求职方式从优到劣排序： [*]直接推 ...
我们公司有一员工A年前指使家里亲戚到企业来制造一起伤人事件，他同被伤害者B一样都是企业成员，后两人均没有上班，因高层原因没有任何处理，这起恶性事件已经交由公安机关处理，春节过后两人都来上班了，伤害事 ...
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面： （1）减少主观的影 ...
1、建立职工参与或影响决策的管理机制。2、在企业内部创造有利的群体环境和交往气氛。3、创造良好的工作条件。4、做好员工关系管理。5、建立健全企业劳动争议调解委员会。 ...
1、减少主观的影响；2、不要求全责备；3、不要将人才固定化；4、全方位地发现人才；5、要使工作合理化；6、人员录用是招聘的环节。
“最大的挑战就是缺少人才。” 在咨询过程中，经常听到老总如此感慨，“我们现在不缺资金，不缺技术，甚至也不愁市场，唯一缺少的就是人才。公司的五年规划是要成立若干个分公司或事业部，而这就意味着我们需要 ...
马云说，四五年前阿里巴巴招员工很难，现在招员工很容易，街上会走路的人都被我们招来了。我们不勤奋，也不聪明，结果我们这些人都变成了富翁，是什么原因？因为我们的运气好，我们其实很傻。七八年前，很多人加 ...
在企业里，经常会听到培训经理们这样抱怨道：“给内部培训师（以下简称内训师）培训真麻烦，经常是安排好了课程但是没有时间参加，或者是不太想讲公司给他安排的课程等等。”到底是什么地方出现问题了呢？人力资 ...
工作的十二年中，遇到过各种各样性格和做事风格的管理者，但都有一个共性，就是情商都比较高。其中印像最深的是在一家外企，这家世界500强的外企业在深圳设立公司十年以上，其中有很多工作了十几年的老员工，但 ...
1.0目的 本办法在于稽核公司内各单位执行ISO9002品质系统之状况改善的结果,以确保本公司 品质系统正确地执行。 2.0范围 凡属本公司各单位所执行之ISO9002品保制度项目皆属本办法稽核之范围。 3.0 权责 3.1由内稽 ...
