人力资源管理程序，规定工作人员相应岗位的能力要求

　　1目的

　　规定人员相应岗位的能力要求，并通过培训或其他方式使其能胜任工作。

　　2适用范围

　　适用于公司所有人员。

　　3职责

　　3.1总经理负责批准公司年度培训计划，并进行人力资源配置的总策划。

　　3.2管理部负责部门岗位编制及确定岗位职责，确保组织人力资源满足体系要求。负责组织各部门编制《岗位说明书》根据各部门的人员需求，制定招聘计划，负责招聘、培训、考核等工作。

　　4工作程序

　　4.1人员招聘与入职

　　4.1.1管理部按照岗位要求和公司工作标准，从教育、培训、技能和经历等方面考虑招聘有能力的员工入职。

　　4.1.2管理部主管负责组织各部门编制《岗位说明书》，由分管领导审核后报总经理批准。

　　4.1.3《岗位说明书》经审批后，作为管理部选择、招聘、安排人员的主要依据。

　　4.1.4详细内容见《员工聘用管理办法》《员工招募流程》。

　　4.2培训

　　4.2.1管理部应识别从事影响质量活动人员的能力，分别对新员工、在岗人员、特殊工种人员、各类专业技术人员、转岗人员等，根据岗位责任制定培训需求并负责实施。也可采取培训以外的其他措施，以满足岗位要求。

　　4.2.2新员工培训

　　a）公司基础培训：包括公司简介、质量方针和质量目标、质量管理体系标准基础知识、质量、安全和环保意识、员工纪律、公司规章制度和相关法律法规等的培训。在入职一个月内，由管理部人事管理人员组织进行。

　　b）岗位培训：学习岗位操作基本技能，学习工作设施的基本操作、所谓设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项及紧急情况应变措施等，由管理部组织协调技术、品管或生产等部门有关人员对其进行培训，并进行理论和实际操作考核，两项考核合格者方可上岗。