现场有你想知道的一切，但你能发现吗？

三现主义：现场、现物、现实

三现主义是精益生产中唯一提升到主义的一点，可想而知它的地位和重要性了，它是从日本那边发起，随着精益生产一起在全球进行传播开来的。

它传递的信息就是：即一切从现场出发,针对现场的实际情况，采取切实的对策解决。

这里特别需要强调的是管理者或领导，当问题发生的时候管理者或领导一定要快速

赶到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，

并据此提出和落实符合实际的解决办法，这样的好处不言而喻：

首先、很好的体现了管理者或领导的重视程度，领导重视了，员工自然就会重视，加速问题的解决。

其次、很好的体现了管理者或领导的领导力，迅速响应问题，并且深入现场，而不是办公室“瞎想”脱离实际情况，也会让员工认可。

最后、只有来源于现场、现物、现实的调查，才能真正找到问题解决行之有效的方案，才能真正地解决这个问题。

因此好的管理者不是坐在办公室里的，而是在现场的，因为现场是出问题，产生价值的地方，如果不时常走到现场，那么很多的想法和决策就会成为无本之木，而且长时间做这些决策反而会影响管理者或领导在员工心目中的地位，逐渐失去领导力，因此脑海里一定要始终贯穿三现主义，出了问题一定走到现场，而不是办公室里听处理或加工后的报告！