某公司的生产车间管理制度

一、目的
为规范生产车间的管理工作,使生产工作有序进行,特制订此制度。 

二、适用范围
适用于生产部全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

三、职责
3.1 生产部部长及组长下达生产任务的同时要保证生产安全有效地进行。
3.2 生产全体员工遵守车间各项制度,维持良好生产秩序,提高劳动生产率。

四、  定义
便于生产部工作顺利开展的规章制度等。

五、  作业内容
5.1 早会制度
5.1.1 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。
5.1.2 员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
5.1.3 各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
5.1.4 各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在5分钟。
5.1.5 组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
5.2 工作纪律
5.2.1 同事之间不得争吵,吵架双方将同时追究责任,情节严重者,直接开除。
5.2.2 任何时间不得在车间大声喧哗,如有工作问题需沟通,应尽量小声,以免打扰其他同事工作。  
5.2.3任何时候禁止使用公司计算机上网聊天和玩游戏。  
5.2.4 工作时间禁止从事与工作无关的事情,禁止工作时间窜岗聊天,谈论与工作无关的事情。  
5.2.5 严格遵守工艺纪律,按照工艺文件操作,不得顶撞巡检及工程管理人员。  
5.2.6 带红色受控印章文件不得随意复印,保管人注意受控文件的保管,严禁受控文件带出车间。  
5.2.7 不得浪费物料与辅料,必须按照规定使用物料与辅料,多余的物料应及时退还给仓库。  
5.2.8 未经授权,任何人不得无故接触和使用易燃、易爆、易腐蚀的化学试剂或化学品。
5.2..9 未经授权,任何人不得无辜搬动其他工位的生产设备或产品。
5.3 安全生产
5.3.1员工需遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律,保障生产安全。积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力。
5.3.2员工在生产、工作中要爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。
5.3.3 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备,应有计划地更新和改造。  
5.3.4 劳动场所布要合理,保持清洁、整齐。坚持定期或不定期的安全生产检查制度。  
5.3.5 如发现违规、违法操作人员,公司将立即开除肇事者;致使公司损失的。将追究肇事者责任和相关的经济赔偿;致使本人发生事故的,公司不予赔偿。
5.4 环境卫生
5.4.1 车间每天9:00和13:30打扫卫生2次,每周六17:30大扫除一次(包括设备卫生角门、各工具柜顶部、计算机外表等)。  
5.4.2 严禁在车间内部进食(喝茶水、饮料和吃饭等一律在休息室或食堂)。  
5.4.3 保持工作台面整洁、整齐,禁止在胶皮、工作面、墙壁、生产设备、公共财物表面乱涂乱画,及时清理不用的工具和垃圾,保持环境的整洁一致。  
5.4.4操作时废料应及时回收处理,不允许随意丢在其他地方,允许放在垃圾桶里,如不慎掉在其他地方,应及时清理干净。  
5.4.5 每个工位的员工每天上班第一件事情和下班最后一件事情就是将自己的工位及设备清洁干净,做好规定的日常设备保养,填写相应的设备日保养卡。  
5.4.6 工作时间内任何员工不得依靠座椅,更不能把衣物挂在座椅背后,工作中应保持座椅在同一条直线上,下班后座椅轻轻抬起来推到桌子里面。  
5.4.7 上班时间厂牌必须佩带胸前。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理心得_仓库进出货的管理及物料管理

    我是一名刚刚走出大学校门的应届毕业生,学的是物流管理专业,刚刚走出校门的我的第一份工作是在一家建筑机械公司做仓库管理员,主要从事的工作内容是仓库进出货的管理,基本的仓库管理工作,在工作的过程中发现由于没有任何的 ...

  • 如何管理老员工

    仓库组长如何管理好下属员工?目前我的仓管员对我有抵触情绪,对我的要求唱反调,因为他做了3年多了,而我才刚来,反正很难管,求教下 51332

  • 80后仓库管理人员应该如何才能管理好仓库

    此编文章价值在于做一位合格称职的仓库管理应该思考的问题,应该如何才能管理好仓库,如何才能控制好货物质量关,如何才能组建团队,如何与其他部门计划和协调,如何才能做好配送时间等问题。此编也我作为80后进入物流仓储来经 ...

  • 与大家谈谈老员工管理到底难在哪里

    老员工究竟是公司的财富,还是公司最大的仇人,老板在受害前和受害后的看法想必是不一样的, 当然,世界上没有绝对的好与坏,在商业领域,就更没有绝对的是非标准。有些老板之所以把老员工看的非常重,自然有他的道理,不过, ...

  • 管理层必知的人心管理策略

    作为一个优秀的领导者,不仅要有爱才之心、用才之胆,还要有容才的气量。容才的气量如何,直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量,就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。在生活中,有才能的人往往善于独立思考 ...

  • 仓库主管如何管理仓库

    任务分配明确(收料、领料等),提前做好各项规章制度,并按照制度办理。制度执行过程中可以给予一定的犯错机会,但要严格执行。否则制度是空度。 做好日常记录,就是让下面人员写好工作日志。 定期开展例会,实行奖励机制(可 ...

  • 如何管理好仓库人员 ,仓管人员应具备的基本技能

    仓库人员流动大,工资低,造成每到春节前就有人辞职,有人工作懒散。 如何加强管理。。请有这方面认识的人请帮忙解决??? №↑戀↑№ 回答:7 人气:28 提问时间:2010-02-04 09:32 答案 仓库管理的基本任务: 1.及时、准确维 ...

  • 从招聘透视80-90后管理

    谢良鸿先生所在的企业成立于1984年,经历25年的发展之后,如今有员工近2000人,集团经营房地开发整个产业链,主要开发中高端楼盘业务。   这家企业的员工构成,80-90后占比达到了50%,其中,80-85后占比在35%,主要扮演企业的核心员 ...

  • 刚升为仓库主管,该如何管理以前的同事

    上个月主管被公司开除了,老板就让我顶起来。下面的三个班组长都是以前那个主管带出来的我也在下面和他们共处了许久现在突然换了角色 为了能够很好的开展工作 也制定了相应的规章制度但是下面人执行力不够 有个别老员工还给我 ...

  • 我心中的库房管理

    (一)库房管理工作由专人负责,工作人员应忠于职守,遵纪守法,廉洁奉公,时刻保持高度的警惕性和责任感。 (二)仓库保持整洁,物品摆放稳妥、有序,活当、绝当物品分架(柜、箱)存放,标签拴挂、粘贴牢固,签章清楚,内 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表