光电缆产品外包生产管理办法

1.范围
本办法规定了光电缆产品外包方的选择评价方法和外包管理职责、工作程序及记录要求。通过有效的控制，确保光电缆产品外包生产管理过程的实施。
本办法适用于光电缆产品的外包生产管理控制的程序。其他产品可参照执行。
2.引用标准
下列标准中的有关条款通过引用而成为本标准的条款。
Q/SLS 9000  质量手册
Q/SLS 9022  采购质量控制程序
Q/SLS 9036  记录控制程序
30定义
本标准采用GB/T 19001、GJB 9001A和Q/SLS 9000中的定义。
关键特性：指如果不满足要求，将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性
重要特性：指如果不满足要求，将导致产品不能完成主要任务的特性。
关键过程：对形成产品质量起决定作用的过程。一般包括形成关键、重要特性的过程；加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程等。
4.职责
4.1公司的相关部门负责光电缆产品外包方的评价。
4.2公司的外包管理员负责光电缆产品的外包生产的实施，主要内容含：负责外包生产的合同
签订、监督管理、文件资料归档等。
4.3当外包生产合同规定时，由公司光电缆产品技术营销部或光电缆产品制造部负责制定外包生产的技术文件，如工艺文件等。
4.4当外包生产合同规定时，由公司质保部负责制定外包产品质量计划，如对外包产品进行质量监督、检验和验收等。
5.工作程序
5.1外包方的控制
5.1.1 选择条件
5.1.1.1 执有国家注册的营业执照，具有相应的经营范围；
5.1.1.2 具有有效的产品保证能力，即有相当的设施或设备、加工技术能力、检验手段、质量管理水平、供应能力、价格合理；
5.1.1.3 具有良好的资信度，并能提供优良的售后服务。
5.1.2外包方评定