小企业挽留员工的招数

       很多小企业，老板一到年底就忧虑第二年开年老员工会炒掉自己。事实上，这种现象屡见不鲜。我办有一间小工厂，当年还不够老辣的时候，岁末年初也常常被老员工炒掉，搞得灰头土脸，往往要捱到清明前后，工厂才有足够的人手正常生产。
    不断总结经验教训，现在我的情况完全不同了。我的老员工流失率很小，每年正月初八，他们一定都会来拿我的开工利是。
    我主要用了以下几个招数:
    (一)与员工平起平坐
    很多老板，包括我们这样的小老板，在员工面前总是摆出一副高人一等的样子。这实在是眼光短浅的表现。大家都是人，谁又比谁低一等呢?
    我与我的员工，常打成一片。我们一起喝酒，一起聊天，在我办公室泡茶，那更是家常便饭。我藏有一些好茶，客户以及供应商不一定喝得到，但我却常与工厂一些优秀的员工一起品尝。

(二)常常表扬员工
    我原来只会批评员工，凡是员工做得不对的地方，无不被我看得一清二楚，紧接着就是排山倒海一顿猛批。结果呢? 员工不但内心不服，还徒增对我的误解。我把他们的缺点看得这么清楚，我的缺点他们看得更清楚。批评了别人，我的心情也许舒畅了，但于工厂却委实一丝一毫的益处也没有。

后来，我改变方式,，尽量不批评员工。相反,，一旦发现员工有做得好的地方，我抓紧时间即刻表扬。不多久，整个工厂的面貌发生了大变化。员工有安全感了，有信心了，工作做得更好了，员工之间也更团结了。员工也不再在背后扁我了，相反开始说我的好话了。总之，整个工厂的气氛都更正面，更阳光，更对劲了。
    这真是太神奇了。这简直让我管理工厂的方式发生了里程碑式的变化，想当初我只会一味批评员工，真是太傻太天真了。
    我有一个老员工，是一个车间的主力。有同行出高工资来挖他，我一直蒙在鼓里。这天他来辞职，着实把我吓了一大跳。我很苦恼,说:"我怎么办呢? 你是这个车间最得力的头号种子，为我们工厂做了那么大的贡献。你走了，你叫我去那里找你这么好的员工呢?" 我是情急之下信口说的这几句话，完全是无心的，不想却感动了他。他眼里闪着泪花，答应回去再考虑一下。你猜怎么着? 对了，他后来留了下来。
    要留住你的员工，请从表扬开始。反观有些老板，特别是一些大老板，员工趁他不在偶尔用了一下他精致的茶具，不得了啦，黑着块脸，大发雷霆,好象十万块钱无端端被火烧了似的。
    要留住你的员工，请与他们平起平坐.
    (三)不允许员工争论问题
    我不喜欢争论问题，我觉得争论不能解决任何问题，只能使争论的双方更对立，矛盾进一步加剧。要解决问题，只有合作，只有妥协，只有相就。在我曾任斑竹的一个论坛，有一个擂台赛，我不愿参加，原因就是我不愿争论问题。
    争，,唯一的结果是争论的双方都更坚持自己的观点，对大家一点好处也没有。而且，争论就有输赢，输的固然输了，赢的其实也输了。因为你嬴得了辩论，嬴不了对方的心。
    所以，不能让员工互相之间争论问题，特别是管理人员，一争论问题，就会出现派别，有A派和B派，有C派和D派。不管那一派，总有一派会受到打压，会被排挤。于是，久而久之，他们就会负气出走。其实，假如他们当初就被禁止争论问题，他们每一个都是好同志，整个团体也人强马壮，所向披靡，全都是争论问题惹的祸!
    我对工厂员工争论问题深恶痛绝。大家有不同意见，可以摆到桌面上来谈，由老板来定夺，大前题是谁都没有对错，只是各自解决问题的方式不同而己。
    要留住你的员工，请不要允许他们争论问题。
    (四)经常与员工畅想未来
    原来，我真是傻得可以，工厂有什么打算，以及对企业未来的展望，我谁也不告诉，只在心里暗暗筹划，一步一步施行。其实，我这样做，是不够自信的表现，一怕失败了成为笑柄，二怕招惹别人嫉妒。
    表面看来这很聪明，其实很傻很天真。你不告诉别人，也就所有问题自己一个人扛。天!一个人扛得了么? 请了这么多员工，为什么不给他们扛一点呢?
    我常常与员工畅想未来，把我的计划一五一十告诉他们，也把企业的前景一五一十描绘给他们。
    好家伙，不用多久，里头就会有一些先进分子，他们悟性好，责任心强，自然而然就会扛起一部分责任，带领一班人沿着你的目标磕磕绊绊前行，他们成为了企业的中流砥柱，他们成为了你的左膀右臂。最重要的，他们把你的担子(权力)分了一部分去，你轻松了，不再把所有问题都自己一个人扛，也不再孤独，他们也更有奔头了。
    他们有了目标，向着目标奋勇当先，十头牛也拉不回。这个时候，你就是赶他走，他也不会离开你呢!
    要想留下你的员工，请经常与他们畅想未来。
    (五)当初招工就把好关
    有些员工，这山望着那山高，以跳槽为乐事，从来就没有想过要对别人忠诚，要对企业忠诚，更不会想到对企业感恩，对别人感恩。这种人，也许血液里就有下等的基因吧，犹如日本的"部落民"。
    企业有这种人，不管他们有才没才，任何企业休想留住他们，他们除了对自己，对谁也不会负责任。那怕是他的父母，那怕是他的爱人，更惶论是他的兄弟朋友。对付这种人，唯一的办法就是当初招工时就把他们拒之门外。
    这种人倒不难识破，看他是否孝顺父母，是否友爱兄弟，是否对朋友讲义气，夫妻是否和睦，对过去的企业和领导是否怨怼。另外，从外貌也能判断个八九不离十，比如眼神是否安定，是否常眨眼，是否躲躲闪闪等等，不一而足。
    要想留下你的员工，请当初招工就把好关。
    另外，工资要高，提供更多时间和方式让员工能赚更多的钱，这也是不可少的。