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我们如何做好人才储备及人员交替?

[延边杂谈]
赵德均 发表于 2022-11-14 18:49:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
我公司是一家it公司,目前人数200余人,公司主要从事ic研发、方案提供及代理销售。近几年发展非常快,公司的总监们也非常重视人力资源的发展。前几天遇到了这样的问题:
  来自某高层的一封邮件:
    公司目前是一个萝卜一个坑,每个人的工作量都比较饱和,而且存在一定的不可替代性。
    目前很多优秀的同事都是我们从学生培养起的,培养一两年正好好用的时候就跑到我们的对手那里去了,等于我们是在给对手培养人才。而公司去年在校园招聘了一批优秀毕业生,但培养起来太慢,不能满足我们现在的人才需求;
    有一个典型的问题:公司培养了两三年的一位主管,现在要走,却没有人能接替他的工作。导致这个职位现在需要急招,但人力资源却很难立即补充合适的人员。
     所以,公司需要强大的人力资源,来解决人才问题,以及后续发展中的问题。

综合分析这封邮件,人力资源做的还很不到位,本来想提出继任计划的方案,但是公司目前规模还不算很大,不能达到一个关键岗位2-3人的配备,因为既然是关键岗位,那成本也是非常高的,如果人员现在储备,不太切合公司的实际。另一方面,我们去年也空降了很多关键岗位人员,但成功的不多。

所以现在还真不知道有什么好的方法能够解决公司的人员继任问题,以及领导现在紧急提出的人员问题。还请大家赐教!
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