精益生产管理的概念是什么?

　　精益生产是企业中一种新进的管理模式，精益生产不只能运用到生产制造业煤业能运用的各种各样的企业，精益生产在企业中运用越来越广泛，我们对其的理解也越来越详细。
　　精益生产管理的概念是：
　　1.“精”--少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
　　2.“益”--多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。
        
　　精益企业的概念始创于丰田公司(Toyota)大野耐一(TaiichiOhno)实行的即时生产(Just-in-Time，简称JIT)概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存(JIT)、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费，实现企业生产过程中的精益生产。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。