公司6S现场管理工作总结

前期，经过6S现场管理项目的启动、导入，经过全体员工的努力，经过整理、整顿等工作的实施。公司6S现场面貌较之前得到了较大的改观，也得到了来公司考察、指导及洽谈业务的专家、领导及客户的好评。但是，严格地按6S现场管理标准及要求，还存在相当的差距，现在我们进行的6S工作基本上都是静态的，如果说在动态中进行，难度会更大，这一点我相信在座的大家应该有一定的共识。
　　所以说，我们的6S现场管理工作有待进一步的改进和提升，为此，公司重新调整了6S现场管理项目组织架构，决定成立6S推行小组，由总经理任推行小组组长，总经理助理任推行小组副组长，各部门长为推行小组组员，内控部下设6S推行小组办公室，内控部部长兼任推行办主任，内控部**为推行专员。
　　推行小组及推行办己拟制、审核并批准了《6S现场管理工作程序》《6S现场管理检查标准》《6S现场管理评分奖惩制度》等三个文件，并已在公司企业管理平台上发布。三个文件已详细明确了各管理岗位及基层岗位在6S推行活动中的职责、权限、工作要求及工作流程等等、包含了6S检查整改要求、评分评比办法及奖惩措施等等。
　　针对三个文件、推行小组及推行办将组织相关学习、培训。
　　在此，希望大家给予积极的配合支持，认真学习三个文件和6S现场管理相关知识，不断地提升6S现场管理意识、提高管理能力及水平、加大执行力，将6S现场管理工作、考核工作进行到底，使公司6S现场管理工作得到持续改进和逐步提高。