某公司6S管理培训计划

一、（一）培训目的：
　　1、了解6S管理内容、含义；
　　2、了解推行6S活动的意义与目的；
　　3、熟悉、领会6S现场管理方法；
　　（二）培训内容：
　　1、6S管理的定位及概论；
　　（1）6S的基本含义；
　　（2）推行6S的作用、意义及目的；
　　（3）6S管理实例（看图片）；
　　2、6S实战内容：
　　（1）整理的含义与流程；
　　（2）整顿的含义、三要素、三定原则；
　　（3）办公室整顿的8大要点；
　　（4）清扫的含义与注意点；
　　（5）安全的含义；
　　（6）构筑安全企业的6个方面；
　　（7）清洁的含义及注意点；
　　（8）素养的含义与注意点；
　　3、6S管理工具：
　　（1）红牌作战：
　　A、红牌作战的概念；
　　B、红牌作战的目的；
　　C、红牌作战的实施；
　　D、红牌作战的实施要点；
　　E、整改前后的定点摄影对照；
　　（2）目视管理：
　　A、目视管理的定义与特点；
　　B、目视管理的应战实例；
　　C、打造傻瓜现场；
　　D、目视管理的分类及实例；
　　（三）培训方式：幻灯片与研读培训资料相结合；
　　（四）培训对象：各部门经理；
　　（五）培训周期及时间安排：2周，利用早会、例会时间（准确时间待定）；