一、
数量管理：就仓库管理而言，数量管理是第一位的。保证仓库内物品及设施的数量准确是最基本的要求。货品数量管理是否准确，取决于仓库管理人员进出货时的准确率、电脑系统使用的稳定性及单据流程的严谨性。
二、
质量管理（有效期管理）：仓库中储存的货品，都有一定的效期管理要求或使用年限要求。保证仓库内物品都在其有效使用期限内，也是仓库管理的一项基本要求。质量管理的成败将直接影响公司在同等业务量上的运作成本。质量管理的成效取决于仓库管理人员的熟悉程度、电脑系统功能的使用、仓库与业务部门的协调、公司采购与供应商的关系等。
三、
布局管理：仓库内货品的摆放与布局如何，会直接影响数量管理和质量管理的准确性。如何对库区进行分类、分区域设置，是质量管理有效进行的前提；如何在库区内堆码摆放物品，达到过目成数的要求，又是数量管理是否准确的基础。仓库区内布局设置是否合理，完全依靠管理人员对仓库管理的认识程度、自身文化知识的积累应用及对公司业务的熟悉程度。
四、
服务管理（服务意识管理）：仓库在公司运行中，服务意识的高低决定了它在整个公司运作中的地位与作用。仓库管理如何从简单的物品意识上升到服务意识，将直接影响到仓库及其工作人员以及整个公司的发展。服务意识的高低取决于公司对仓库管理的重视程度、员工的人生观及工作态度。
五、
成本管理：成本管理是现代仓库管理的重要内容之一，除物品质量管理外，还包括仓库设备管理，日常消耗用品管理及人工成本管理等。其中人工成本管理是成本管理的基础，只有合理控制人工成本，才能有效地达成仓库其它管理指标。成本管理的成败，取决于公司的企业文化以及公司的各种管理制度，特别是人事制度。
1905 | 
