令一些求职者感到惊讶的是，当他们学习薪酬谈判时发现，那些关乎未来待遇的谈话只会持续短短的几分钟。如果你没有准备好，那么机会瞬间溜走。 在着手处理薪酬谈判时，要为自己未来两年作长远打算，而不是仅仅着 ...
薪酬管理，是组织发展战略指导之下，对于员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业发展过程中，薪酬要想发挥作用，常常有做到有效、公平、合法，然而要 ...
做好年底的组织结构调整和人力资源盘点：1、不要为了调整而调整，先要理清公司下一年度业务目标和经营策略，明确战法是关键；2、设计以提升业绩和运营能力的组织体系，核心是要高效；3、明确哪些是关键岗位，一般不 ...
1.支持。当经理用一种平和的心态，鼓励员工对自己的绩效进行分析，帮助员工着眼于前瞻性，多看到可能性，以及未来转变带来的好处时，经理对员工绩效的反馈才容易被接受，面谈才能产生实质性的效果，达到帮助员工转变 ...
每到和新公司、新老板谈薪水的时候，就像一场太极推手，而求职者更是弱势，不知如何开口。 XX论坛资深网友“海边的中产”对此问题颇有心得： 1. 对刚踏上社会，刚跨入“江湖”的求职者，最好在谈薪前对所在行业和市 ...
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看，HR ...
文|赵伯平 企业绩效考核是一个环环相扣的系统工程，少了哪一个环节的配合，最终的效果都会大打折扣，因而，还是那句老生常谈，系统的思考和改进才是最重要的。 关节一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、 ...
绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为，从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中，有一些不宜察觉的陷阱，如果不 ...
重庆晨报记者 封璟 实习生 张阅雨 报道 前日，沙区马家岩光能板材市场，80后搬运工范列光拿到了40多天的工钱。但他发现还差“一坨钱”，便找老板理论：“我给你做了一个多月的兼职叉车工。为啥没工钱？” 老板不愿给 ...
年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。 如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够 ...
中国的好多企业，所推行的绩效考核为什么会失败？分析其原因，有很多方面，根据木子斫多年央企和民企的管理实践，认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 第一，对绩效考核认识 ...
导语:最有效的目标就是共同的使命和愿景，共同的理想和价值观，给清洁工阿姨订最科学的KPI也比不上找一个有洁癖的阿姨来得有效！有了契合的人，谁还需要KPI？ 作者：叶阿次博士 来源：阿次谈人力资源（ID：yeaci-h ...
越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。 那么 ...
我参加了一家公司事业部的绩效管理方案实施动员大会，在全体员工参加的会议上，事业部王经理反复强调说：“绩效管理就是以业绩为根本，让成果说话，你干的好就留下，干不好就走人！”在王经理慷慨陈词的同时，我注意 ...
高薪：前程无忧论坛（bbs.51job.com）在网友中的调查显示，8成人跳槽是为了求得更好的薪水。但是，在招聘广告中，切忌看到“高薪”二字就激动得丧失判断力：明明是招聘无底薪的业务员，却声称“年薪可达多少万”；明 ...
传统绩效管理理念是否过时的争论，被一些新兴的互联网公司关于绩效管理的颠覆性话语搅乱了一池春水。实际上，无论是传统KPI自上而下为主导的指标分解，还是OKR为代表的新兴高科技企业鼓励自下而上的迎接挑战性目标， ...
三个角度看绩效管理 一个企业当中，三个部门都可以成为考核的组织部门，这个三个部门是财务部、计划信息部、人力资源部。 从财务部的角度看绩效考核，主要内容包括组织编制预算，进行会计核算，按照预算目标进行支 ...
总体来看，中国各城市薪酬水平仍然呈现东部领先的趋势。“北上广深”中，广州与其他三个城市间的差距已经明显，广州与深圳在近年来不同的经济发展走向，带来两地劳动力市场人才流动和薪酬水平的悄然变迁，引人深思。 ...
薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢?在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢?下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。 基本工资 ...
相信和许多从事绩效管理工作的同仁一样，会经常去想自己的定位问题。到底是为了推行精细化管理工具而存在？还是人力资源体系中按照人力资源领导部署规划的职能履行？或是绩效管理理念在企业管理中的传经布道者？。 ...
企业在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。鉴于绩效管理不但是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和企业目标紧密地捆绑在一起，因此，多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的“金箍咒” ...
目前在我国企业的人力资源管理中，存在六大误区： 误区一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 / j% q3 K) @# z3 ^( ? 谈到人力资源管理方面的工作，很多企业领导自然就想到这是人力资源部的事，在记者采访过 ...
众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指标 ...
薪酬是人力资源管理的主要模块，薪酬成本也逐步成为企业的主要成本，定期对于薪酬成本进行分析并形成报告已经成为很多企业管理者的决策依据之一。在此，关于如何写薪酬分析报告，分享一些经验。 ——闫轶卿 ...
【案例】 陈先生在这家民营工作六年了，从人力资源主管做到今天的总监职位，随着企业的发展一路走来。现在企业也发展到一定的规模，是一家200多人的中型公司。前些年公司草创期间，企业管理相对简单。现在受外部大 ...
目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。 具体表现在薪酬管理与企业绩效 ...
如今，我们已经处于公司管理方式重大变革的最前沿。一些具有战略眼光的领导者，会谈及社会层级和基于社交与社群模式的合作及目标设定等话题。公司正充分利用内部信息市场（员工个人掌握的信息），让基层员工参与管理 ...
绩效管理的流程主要有五个部分组成，分别是： 1、制定绩效计划，设定绩效目标； 2、绩效沟通与辅导； 3、记录员工的绩效表现，建立员工的绩效档案； 4、绩效考核与反馈； 5、绩效诊断与提高。 这五个流程的执 ...
1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？ 基本工资 职务工资 各类岗位补贴 加班费 保密工资 提成 奖金等，都可以显示 2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？ 大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员会；B ...
专访中HR同行提到关于薪酬保密问题，这个问题在实践工作中困扰着很多人。在此，分享一些我的感受。 ——闫轶卿 提到薪酬，很多人忌讳颇深。新员工培训，公司一再强调薪酬保密，明文规定员工不得议论薪酬、不得泄露薪 ...
为了提高大家参与绩效考核的积极性，我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处，可效果不明显。 【案例】 我们是一家70人左右的电子商务公司，成立两年，一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益 ...
岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评估的顺利开展，以及透明化的评估标准、评估 ...
实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服，绩效考核很可能带来反作用。 随着经济的发展，竞争日趋激烈，企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业 ...
目标绩效管理的本质强调目标的激励作用，重视人的因素，是行为科学和管理科学的结合的产物，动机、行为和目标的结合。 企业要做好企业管理首先要有目标，目标来源于企业的愿景和使命，由此制定企业经营战略目标，中 ...
实施绩效管理，要与员工保持充分沟通，在绩效面谈中坚持九项原则，一是彼此信任原则，让员工崇拜你，二是清楚说明目的，三是鼓励员工谈话，四是静听不要打扰，五是集中绩效，而不是个性，六是集中未来而不是过去，七 ...
任正非先生教导我们说：领导者要有两种能力，一是把人用好，二是把钱分好。我们相信，任总对领导者的这个认识，一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受，说明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不易。 ...
有人说工作就是为了实现梦想，实际上这都是屌丝们给自己找了一个装逼的理由。在大街上随便抓住一个上班族提问 “ 你参加工作是为了什么？ ” 我相信 99% 的人都会回答 “ 挣钱！ ” 另外的 1% 可能是富二代或者暴发 ...
【高绩效团队成员的8个态度】1）客户第一；2）重视服务与质量；3）积极、正面思考；4）敞开心胸乐于沟通协调；5）承担责任任务的态度；6）乐于合作；7）肯定自己工作的价值；8）以是团队的一分子为荣。 ...
宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，管理者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，一个优秀的团队，是允许成员犯错的。企业和HR要善于发现其优点，以及这个优点能给团队带来怎 ...
1）积极协助上司发挥其优势。把握上司惯常的思考角度，使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋一致；2）积极把握上司的情绪周期。知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题最有效；3）要上司 ...
HR们，最近你们的公司内的员工状态如何呢?有遇到工作上的不愉快事情的员工么，有员工准备辞职了么，有本来表现很好的员工突然骤变、表现反常么? 在工作压力巨大的职场，员工总会遇到来自不同方面的困扰，受到不 ...
人们不是为企业工作，而是替人工作。所以，HR的离职率控制与忠诚度打造，需要换个方式。“你上一次了解员工的想法，以及询问他们对工作的感受，是什么时候？” 对于这个问题，大多数领导者未必能回答上来。 根据盖洛 ...
很多公司认为，入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。但是，那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处，还会斟酌“关键人才”的薪酬。 员工是公司最重要的资产，而“关键人才”更是公司 ...
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展 ...
一、请及时订立劳动合同，否则要付二倍工资 劳动合同法第十条规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第八十二条规定， ...
在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获 ...
最近这段时间，阿里巴巴的HR再次被推至风口浪尖，起因是原本阿里内部通过内网抢购数量有限的月饼活动，被四名技术同事通过脚本抢购了数量远超额度的月饼，即使在事后有工程师主动向行政反馈问题，表示愿意退还多抢的 ...
作者|Anne Fisher 译者|清远 审校|任文科 来源|财富中文网 如果你打算离开某家公司时，你会怎么做？你是否会将一块写有“我不干了！”的砖头扔进公司窗户，是否会请一支军乐队陪你宣读离职消息，是否会一言不发就人 ...
对于企业来说，新员工好比未开发的宝藏，老员工则是中流砥柱，一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入，又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此，企业不仅要在吸引新人上花费心思，更要时刻关注如何留任老员工， ...
第一个“2”是两个人，一位就是负责新员工试用期的跟进工作的人力资源专员，也就是本案的提问者；另一位是部门负责人指导一位部门同事。 【案例】 我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职，主要负责招聘和新员工试 ...
