1.获得胜利的方法 　　故事：有人用玻璃把一条蛇和一只青蛙在水池里隔开。开始时，蛇要吃青蛙，它一次次冲向青蛙，却一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不着。过了一会，蛇放弃了努力，不再朝青蛙冲去。当玻璃隔板被 ...

第一步：明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位 　　自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。 　　这些看似与具体压 ...

绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。 ...

就像网上相亲的个人资料一样，你需要有双慧眼才能透过职位信息，看懂招聘公司的实力。比如某人的相亲资料写着“自由职业者”，那可能意味着他没有固定的工作。如果你看到某个企业的招聘信息中要求“工作积极主动 ...

频繁跳槽这件事情还是要具体问题具体分析。频繁跳槽有缺点也有优点，建议HR不要根据人事理论通用知识去平面地考量一个人，而要结合跳槽者的职位、年龄以及每个工作阶段的时长综合考量。 一个在一家企业 ...

跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

“你有什么问题要问我吗?” 　　当听到这个问题，一般就意味着一场面试基本接近尾声了。很多应聘者经过几番与HR的对答已经十分紧张了，突然主动权又回到自己手里就不知该如何使用，除了对于上下班时间、保险这 ...

企业招聘潜规则，你知道多少，来看看下面的解读吧。 　　 　　潜规则1：内外有别———基层员工外部聘，管理人员内部提拔 　　 　　分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是 ...

作为一名人力资源管理者要想把其工作做的更加完美，应具备以下9种能力。 　　 　　目前，在中国特色的社会主义国家的背景下，每个人都可以做人力资源管理工作，每一个人都有着自己的管理思想，但是如何把人力资 ...

面试被问到一些比较刁钻的小问题是常有的事情，但是很多面试者都败在了这些问题上。那么HR所问的这些刁钻问题寓意何在呢?我们怎样才能从容应对呢?快来跟小编看一看下面这些面试中HR问过的刁钻问题吧! 　　 　　 ...

当企业从外部引进人才时，人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例： 　　 　　人事经理：通过几轮面试，我们认为您符合该岗位要求，因此想和您谈谈工资问题。您目 ...

有人说职场上的面试是HR与求职者智慧的较量。仅从面试角度上看，这句话有一定的道理。HR为了测试求职者，面试时总喜欢问一些较为刺手而又刁钻的问题，这些问题充分考验了求职者的机智和应对能力。那么，HR面试时 ...

新员工是企业发展的新鲜血液，可塑性强，发展潜力大。然而谈到新员工，许多一线管理者就十分困惑，不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工，不清楚该怎样帮助新员工快速成长。许多 ...

第一印象在社会心理学中是被经常研究的。如果你给人的第一印象不佳，那么你可以翻身的几率会非常小。正是由于人们这种心理，也会让人们常常错失一些宝藏。所以中国有句古话是“人不可貌相，海水不可斗量。” 当 ...

人员招聘和人才储备都是人力资源工作内容的重点之一，但是今年来，招聘逐渐成为HR心中的痛！那么，我们究竟可以做些什么呢？ 一、建立和充实企业的人才库 最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有 ...

如何让你的简历焕然一新，洪向阳和王红琳两位CCDM职业规划师提出了以下五点： 1、明确的求职目标 明确的求职目标源于精准的职业定位。很多人也许会认为，简历适用的岗位/职能越多越好，广撒网，命 ...

人才招聘会是目前人才交流的最普遍的一种途径，在毕业生求职调查中，最有效的求职方式中，招聘会排列第二位。毕业生就业过程中，参加招聘会的目的是：推销自己赢得面试。要有效、有益地参加招聘会，要注意以下几 ...

跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。 　　 　　几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可 ...

随着人才的紧缺，企业招聘的次数也越来越频繁，但是经常遇到招聘失败的情况，职位的空缺并不仅让工作一再拖延，而且会导致企业的发展。 一个企业想要快速发展，需要优秀人才的不断加入，招聘管理是寻找人才的一 ...

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业 ...

在招聘会上，有的人一次就能找到工作，而有的人却为一份工作而苦苦期盼，更有一些人缺乏必要的防范意识，被招聘骗子的花招所欺骗。怎样才能顺利找到工作？大家要注意以下的细节！ 　　 　　首先，参加招聘会前， ...

做人力资源管理工作的人，都知道薪酬制的外科设计手法有薪点制、3E薪酬制。薪点制就是先预算公司能分发给员工的全部年度薪酬额度，再根据岗位的等级与价值区别标明薪点数，之后将全部人员的薪点数相加，用全部薪 ...

每一场招聘会都会看到如蚁的人群，招聘单位前也都被围的水泄不通。几十个人争得一个岗位的现象早已平常。那么如何让你首先就在招聘会中给单位留下印象，做好铺垫，赢得面试成功先机呢？ 　　 　　去之前———好 ...

1.请介绍一下你自己。 　　 　　这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入 ...

对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。因为 ...

培训师不是每个人都想当，也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由： “自己工作忙，没有时间”； “言多必失”； “我水平还不行，讲不了”； “太辛苦，不是自己的工作职 ...

罪行一：敲山震虎 老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪。我只私下 ...

企业招工难是当下的一个普遍命题，被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始，好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外，其间存在的是一个心理搏弈。 一、薪水VS能力 员工找工作考虑最多 ...

对于急着找工作的求职族来说，有很多途径可以找到企业的招聘信息，报纸、招聘会、招聘网站都是求职者常用的途径。其中，招聘网站以信息发布量大，成本低，不受空间时间的限制，受到越来越多求职者的青睐。但不 ...

来源：HRBar 1 员工离职的方法有几种？ 首先，离职这个期间就涉及到员工离职的方法有几种。我们大家可以边听边想，一个员工从公司离开，也就是离职，会有哪几种方式呢？ 一个员工的离开无非有以下四种方式： 第 ...

1、劳动仲裁时效1年；2、法定节假日加班3倍工资不含本数，未休年休假的3倍工资含本数；3、法律中的1年以上、3年以上均包含本数；4、竞业限制期限不得超2年；5、经济补偿并非都有12年限制；6、工作时间工作岗位， ...

HR在江湖飘，可以不挨刀之一: 重大责任事故罪：“有起重机作业证吗？”“明天就能办好。”“那今天就上吊车吧。”如吊车恰在今天倾覆，这位HR就有可能涉及此罪。安排不具备职业资格人员从事特殊工作而发生重大社 ...

写给命运 尽人事， 听天命。 ——《镜花缘》 什么是命呢？命不是一切早就预设好了，而是明明有着万千种可能，却偏偏发生了那一种。 无论是预设好的，还是偏偏如此，它们都有一个共同的名字——无可奈何。 但我 ...

1）中高层人员不应在人才市场招，应到好企业挖；2）HR先别着急招人，而是先要着急留人；3）用工荒的本质是企业缺人了，却不知道人在哪；4）考核如果聚焦利益分配，结果就是利益平均分配；5）事实证明：企业发展 ...

HR到底应该具备什么样的性格？什么样的性格是适合做HR的？，这是很多未入行或入行不久的人经常问的一个问题。 其实：只要你喜欢HR，你就来做吧！性格不是唯一的决定因素！ 这话包含两层意思： ● HR有很多岗位， ...

作为一名HR，你应该了解以下12个方面： 关于公司 不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益.要坚定自己做职业人的想法.当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入.当双方结果相背离的 ...

《世界是平的》IT信息系统的改变《人力资源冠军》HR首先应该是业务伙伴的合作者《从优秀到卓越》《基业常青》告诉我们企业成长阶段是什么《平衡积分卡》把人力资源财务和业务放到一起《第五项修炼》帮助企业成为 ...

劳动合同终止认定书 公司 ： 本人与贵公司签订的劳动合同期满，本人与贵公司的劳动合同终止，终止时间是 年 月 日 时 分。自此本人与贵公司无劳动合同关系，本人保证立即离开贵公司的办 ...

企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大的浪费，因此，值得我们重视。 　　近二十多年来，我国企业管理层对培训职能的重要性经历了一个逐步认识的过程。企业由不重视培训到接受， ...

著名管理学家劳伦斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得 ...

制定培训方案前，你更愿意让自己从哪个角度出发，以那个角度为目标，完成这次的培训工作呢？ 1 从实际的问题、难点开始（表现在） 1.1 在讨论市场需求时，不容易和部门经理达成一致 1.2 口 ...

1）应急层：员工突然离职或业务猛增致人员紧缺而招聘；2）程序化层：根据员工流失现状，定期招聘；3）计划层：注重岗位对于人才的需求（人岗匹配）；4）规划层：注重外部人员的综合素质及价值观取向；5）战略层 ...

究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人 ...

人才的最基本问题——诚信，却还是个不小的困扰。招聘人员的诚信问题，对诚信风险的规避，以及由此带来的招聘成本的增加，企业人力资源部门都会遇到，对于大量中小企业来说，因为缺乏经验和更为有效的机制，这个 ...

指标名称 人均成本 贡　献　率 指标属性 组织效率 指标编号 B－F-02 数据来源 JHCW 指标诠释 反映了基于组织目标的最大费用支付能力，反映了组织以最 ...

请HR同学翻翻手里保管有关劳动者的身份、学历、资格证等文件复印件，如果都是素面朝天，只能算及格。为什么就不能像别的同学一样，让劳动者在这些复印件上面手书“本人承诺该文件内容真实有效”，并签字写日期呢 ...

案例背景：HRD张总，招聘经理M背景：张总提供简历给M，请她“好好面试”最终一定要安排候选人入职，岗位不限，收入要达到三千。 处理方法：直接老板推荐的人选当然不能马虎。M先从公司人员空缺中 ...

我在不同类型、不同行业、不同规模的企业，从事HR实务管理10多年。也算是跟着中国HR发展而成长的第一代HR经理人。亲历了HR从概念提出到推广普及，至倍受重视的今天。这些年来，无论是我个人在企业从事HR管理，还 ...

一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话，他说：“听说你现在在管理咨询公司工作啊！”我说：“是啊！有什么问题吗？”他说：“那太好了，兄弟，这里你无论如何都要帮帮我了”接着，他就跟我讲，他现在在一家公 ...