在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多 ...

一、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持 很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人 ...

【HR应重点关注的5个指标】1）关键人才引进达成率:达成率＝到位人数/需求总数；2）关键岗位干部储备率:储备率＝实际储备数/编制人数；3）关键岗位干部任职合格率:全格率＝胜任的人数/总人数；4）关键人才流失率: ...

最近右眼皮总是在跳，比茹有些不安。虽说公司的业务明显下滑，但比起其他来说，她应该算是最有条件保证饭碗的了。毕竟，从大学毕业到现在，已经在这里工作了足足6年了。 　　比茹的公司是一家颇有实力的日资企 ...

1.系统的学习招聘专业性知识；2.建立招聘体系制度；3.了解行业、企业、部门的现状、过去即将来的发展趋势；4.选择招聘渠道；5.实施招聘；6.建立人才库；7.背景调查；8.招聘后期访谈的跟进；9.招聘体系的完善与修 ...

1.把每一项指标都实现量化一定是不现实的 在绩效管理的实践中，从管理的成本、必要性、效率等各个维度考虑，把每一项指标都实现量化却一定是不现实的。尤其是对一些支持型岗位，更是不现实。 比如我 ...

不少毕业生挺纳闷，有些用人单位会问些似乎和求职不相干的问题，比如父母的工作，有没有女朋友，有没有兄弟姐妹。 　　这是怎么回事？用人单位为什么问这些？怎么回答这些问题呢？今年哪些岗位最缺毕业生 ...

从事HR工作二十年有余，谈起这个工作，应该说是曲折和心酸。在国企做了十年的组织人事工作，有一句流传的话叫什么：组织部里转一圈，出来大小是个官。而我呢，则是把自己十年最宝贵的青春年华奉献在了这个岗位， ...

要么稳，要么狠，要么滚 第1节：写在前面 致奋斗在职场的同仁 　　写在前面 致奋斗在职场的同仁 　　不知不觉中写完了这本书，不知不觉中胖了一圈，不知不觉中头发少了一些，不知不觉中视力下降了一百度，不知 ...

绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为，从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中，有一些不宜察觉的陷阱，如 ...

《劳动合同法》第二十三条　用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的事项。 对负有保秘义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制 ...

在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和服务的竞争，而更直接地表现为人才的竞争。因而招聘工作在企业中越来越受到管理者和HR的重视，如何在众多的应试者中选择出与企 ...

上周六晚一家公司的HR来电话，详细问了我的个人情况，他说这个岗位是在北京，但是我在某联投简历时发现它们上海有个研发公司工作地点在北方，工厂在上海，投完简历快一个月了没反应，后来51job也有这个公司招聘 ...

第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。 第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订 第三条营业所销售人员（整体）应得分数的 ...

一问：绩效管理是做什么用的? 在许多企业看来绩效管理就是绩效考核，是为了提供利益分配的衡量标准而存在的，例如，某公司的考核目的主要是为了年底分奖金。更有甚者，有的企业把绩效考核当作一种罚款制度，在 ...

来源：牛津管理评论 1、工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地 ...

HR为何要做好人才的储备？如果有人走了，第一时间有人能替换。这样做，一、降低了人才流失影响工作的风险；二、也给现任者适当压力，让其有危机感而减少不切实际地谈要求，有利于企业内部健康人才环境的营造。 ...

HR是human resource的缩写，指人力资源，你就是握在他们手中的资源。 1、一份简历他们只花13秒来读 一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的 ...

培训人 培训内容 v7 A- y# O. j; v$ t9 T c 人事部 公司介绍 、《员工守则》 / i9 t4 \8 T: i/ Y 行政部 《行政管理制度》、《档案管理制度》 财务部 ...

　　首先是ＩＱ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。 　　 　　 ...

管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要 ...

狼和狈每次狩猎都是一起行动。进攻时，狈用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前进。之所以狼和狈一起合作，一方面是因为大家都面对共同的对手，另一方面在强大的对手面前，狼和狈必须团结协作。 自从接管了项目 ...

薪资成本的控管，是企业人力资源部最大的挑战。如何利用有限的薪资预算，保障企业薪资水平的市场竞争力和企业的经营成本、经营效益之间寻求最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使薪酬战略与企业的经营战 ...

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来，员工给企业最大的汇报是忠诚。有一次和一个买酒的商贸公司的老板在聊天，他谈到现在企业最缺的就是人才，新招的员工干个几天就走人，干的最长的也不超过 ...

总体来看，中国各城市薪酬水平仍然呈现东部领先的趋势。“北上广深”中，广州与其他三个城市间的差距已经明显，广州与深圳在近年来不同的经济发展走向，带来两地劳动力市场人才流动和薪酬水平的悄然变迁，引人深 ...

1、有利于适用企业战略调整的需要 企业的经营和发展不可能是一成不变的，传统窄带薪酬的机构、岗位设置和等级设置适应不了企业战略和经营快速发展的需要。相反的，宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅 ...

A公司因发展需要，拆分为两家公司，A1和A2，A1公司仍使用A公司的名称，A2公司则新注册了一个公司名称。公司拆分的同时，部分员工需要分到A2公司，在这样的情况下，分过去的员工 1、与A公司的劳动合同是否要解除 ...

春节前与春节后公司分别流失了一部分员工。年前的时候想补充，但是效果并不好。很多求职者并不急着在春节前找工作，我司只能说是事倍功半。所以我们把希望寄托在春节后。现在三月份马上要结束了，大概总结一下招 ...

HR公会说 每一种优秀品质都有一个宿敌——懒！懒得承担责任，懒得积极主动，懒得……殊不知，懒着懒着，就被淘汰了！ 文 | 于叶 HR公会原创文章 吃罢晚饭，先生照例带着儿子看电视、打游戏，留我一个人在厨 ...

人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 ...

. 直觉判断式。评判艺术品时，用上直觉是没错的。好的艺术评论家数分钟内就能给予画作精确的评论。然而，在招聘时，若某些人自信善于“识人”，那就很可能被人蒙蔽。赝造者会拿假画充真，蒙过来不及细察的买主； ...

打造高绩效团队：1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放 ...

大多数人资在做薪酬调整方案时，不妨站在公司和老板的角度考虑一下，其实它（他）们还是愿意给员工更好的薪资福利的，但往往实际上很难做到，不是我要替老板说话，但这是事实，分析几点： 1、公司毛利润有多少， ...

【高绩效团队的7个“不放过”】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期 ...

在招聘工作当中，最终决定是否录用应聘者的决定权，到底应该在谁的手中，是HR部门，还是用人部门？ 有的公司，可能会把决定权归到HR部门。那么，这样做是否合理呢。 其实，我们只需要问一个问题，或许就能寻找 ...

【导语】 这是马云针对集团hr所做的一次演讲。 其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责，留人才是第一职责”等主题，并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观 ...

绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括四个重要的环节：绩效计划与目标、绩效辅导与实施、绩效考核与评估、绩效反馈与沟通。如果经理人仅仅只盯住绩效管理系统的一个环节，那么，绩效管理是不能很好地发挥作用 ...

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工 ...

1）权力理解力:对权力的理解、掌握、分配、控制能力；2）人际理解力，能够敏锐感知身边的人际关系，并通过自身行动能够影响别人；3）HR专业能力：在老板遇到问题时，能提供一套科学且不繁琐的解决方案，且能够快 ...

　　确说马屁精进厂上班不到一个月时间吧，他老婆也从老家过来了，并且还从老家带了一只老母鸡特意送给了老板娘，马屁精带着她在厂里玩了两天之后被老板娘安排在车间检验员的岗位上，专检滚齿车间的齿轮。 　　 ...

1.绩效沟通是绩效管理的核心，如果缺乏有效的沟通，便不能称之为绩效管理；2.沟通时机：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通；3.沟通内容：目标任务、标准、工作流程，结果、绩效、员工能力 ...

企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多 ...

近年来，绩效管理受到了很多非议，甚至是怀疑，索尼事件很多人都认为是绩效主义惹的祸，有人甚至提出绩效管理就是个鸡肋，要告别绩效管理。但是绩效红认为，这些提法都是有失偏颇的，我们不能把绩效管理“神话” ...

作为一个企业内部培训师，虽然不需要像职业讲师 那样具备满腹经纶的知识储备、高超的授课技巧、连续几天奔波和站在讲台的好体能、一表人才的形象塑造，但要想成为一个合格的企业内部讲师 ，自然也是缺少不了磨炼 ...

能干啥干啥。这是HR3.0版，意为“你能点干啥就干点啥”。这时企业为了应对市场的频繁变化，组织结构逐渐转变为事业部型或者矩阵型，在这个转变过程中，出现了一种被称为业务伙伴（BP）的HR的角色，强调不同母子 ...

【所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。】 绩效考核通常也称为“业绩考核”或“考绩”，是 ...

我们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。同样地，在供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效，就 ...

指标名称 人均成本 贡　献　率 指标属性 组织效率 指标编号 B－F-02 数据来源 JHCW 指标诠释 反映了基于组织目标的最大费用支付能力，反映了组织以最 ...

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这 ...

很多团队领导者在谈到员工的执行能力时，总是希望借助外部力量来改变，—实际上这是无法做到的。因为，本团队的工作流程当然是本企业的员工和自己最清楚，每天执行的工作多数是“重复昨天的故事”，在这种状态下 ...