又到春季招聘时【转帖】

春节前与春节后公司分别流失了一部分员工。年前的时候想补充，但是效果并不好。很多求职者并不急着在春节前找工作，我司只能说是事倍功半。所以我们把希望寄托在春节后。现在三月份马上要结束了，大概总结一下招聘情况；

    求职者方面：春节后的

    1、求职者大致可以分为两类：

    有经验的本地求职者。根据国家法定放假规定，年初七就开始上班。这个时候在本地居住的有经验的求职者就会开始投简历。甚至一些焦急的求职者会在大年初四、初五就开始投简历。而且随时可以来公司面试。但是外地的有工作经验的求职者则是会选择在老家过了正月十五才来大城市找工作。

    第二类：有工作经验的外地求职者，实习生或者刚出来工作的毕业生。这类求职者就不着急投简历。或者是投了简历，但也是过了正月十五，人才开始到我司所在的城市，进行面试。基层岗位的求职者在过了正月十五才开始多起来。所以就算之前用人再急，客户天天打电话，但是人员补充不上来，那也只能等着。

    根据今年的反馈，这种一开年就投简历，但是人还没有到我司所在城市的求职者，到能来公司面试得概率并不高。效果好的就是当天投简历，第二天来我司面试。这样的求职者入职的概率高。

    2、招聘渠道方面：

    为了达到更好的招聘效果，除了在网上有一到两个付费的招聘网站作为主力以外，还可以补充一两个免费的招聘网站作为补充。同时可以去人才市场摆个摊，效果也不错。但是去人才市场摆摊就是费用会高一些，对于我们规模并不大的企业来说，不是选择。但是可以留意当地一些免费的人才交流地，也会有不错的效果。甚至有些企业的普工，基本上就是从当地的免费交流地招回来，效果不错。

    如何吸引新员工方面：

    原来与新员工谈薪酬，我司总是老老实实地把基本工资、补助等一项项的列出来，从低到高地说，发现效果并不好。每次一谈完基本工资，应聘者脸色都变了。这是非常不好的效果。我慢慢地总结出来，先说总共拿到手是多少，然后再和应聘者细分，发现效果明显不同，入职率高了许多。所以薪酬谈判还是需要技巧的。

    不同经历的应聘者对待求职公司的期望值是不一样的。实习生会把姿态放得很低，但是有工作经验的求职者就会非常看重拿到手的实际待遇。你和他谈公司的发展前景，共同理想之类的都是浪费时间，他们非常务实。所以只能给和市场持平的待遇或者比市场价高的待遇，才能吸引到有经验的人才。

   在招聘这一块，心态要平和，用人部门追得再急，自己不能急，因为急也没用，但是心态虽然要稳定，职位发布要勤快，更新要勤快，以求更多的简历来挑选，才能顺利完成招聘任务。