1、建立和完善质量环境保证体系。 2、了解和掌握行业内各种认证信息，根据公司各阶段需求，确定适时进行各项认证。 3、制定质量管理制度、计量管理制度，编制检验规程、，并对其执行情况进行检查、监督和控制 ...

控制办法 依据进料检验规范、物料技术标准要求，对来料进行检验和验证 按仓库管理规定对库存物资进行管理 依据生产通知单进行领料控制 1、工艺卡 2、工艺操作指南 3、作业指导书 4、技术通知书 5、前十模报废 ...

一、 职责范围： 负责进料检验组人员管理工作 二、 主要任务： 要求并辅导检验人员按照公司品质管理制度做好来料检验工作，对被检验的物料依照公司各项要求确实检验，并对后工序反馈的进料质量问题及时处理。 三 ...

成品检验是品质控制最重要的环节，包括包装检验、成品发货检验等环节，通过对成品检验的状态标示数据记录统计、包装品质的控制、发货抽样检验等程序，完成成品品质的核查，严格保证产品出厂前的品质水平。 1.成 ...

异常工时 原因 "原材料来料品质监控不到位 1、QA判退、客退原材料不良导致返工工时费用； 2、制程发现原材料不良加工、选用、全检、返工产生工时费用； 3、原材料特采加工、选用、全检产生异常工时费用。 改善方 ...

职责：工厂所生产的物料必须保证品质合格及数量准确；针对产品进行资料、外观、性能、尺寸的核对，以保证产品到消费者手中的使用。 1.接到验货通知，先了解所验内容；数量、客人对品质的要求（如无可让该厂提供 ...

1.1 采购控制 1.1 .1采购制度制定《进货验收管理程序》和《进货验收操作系统》，对公司采购的原辅材料，零部件的质量实施控制。 1.1.2 功放评价 由质量部和采购部按《合格供方选择和管理程序》，对采购原辅 ...

1 目的 规范包装前的全检作业，将产品按良品，返修品，报废品区分，隔离，标示。对产品表面处理和包装过程进行有效的品质控制，杜绝不良品流出，确保产品品质能够满足客户需求； 2．范围 适用于所有彩晶产品包 ...

1.目的 作为本公司MP014《质量成本程序》正常运行时具体的质量成本的数据收集、汇总及分析以及相关质量成本的财务报告的编制等的规范性文件. 2.范围 本规范适用于本公司的有关的质量成本的核算与管理。 3.内容 3 ...

一、判断题（每题4分，共24分。正确填√号，错误填×号） 1、品质管理是以零不良品为目标进行的品质管理活动，20世纪60年代，这种活动在日本制造业现场被广泛普及。 （ ） 2、柏拉图方法，由品管圈(QCC) ...

质量是企业的生命，为全面提高我公司产品质量竞争能力，树立良好的企业形象，特制定本制度。 一、质检组是产品质量的质量检验机构，总经理任命质量主管及其成员，质量主管直接对总经理负责。 二、生产过程发现 ...

第一章 总则 第一条 为了提高企业资产管理水平，推进企业的资产管理规范化、制度化建设，不断挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，根据会计准则等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本呆滞物资管理 ...

以前大家都知道 自检与首检，这四个字，但是真正做到自检、首检却是很少，这是为什么呢？ 下面是我和一位员工的对话： 我问：你为什么不对产品进行自检、首检 员工回答：什么是自检？什么是首检？自检 ...

为了充分发挥质量检验人员在整个产品装配过程中严格控制质量作用，特制定本制度。 质量检验人员应持有检验人员资格证书。 用于产品部件，组件总体装配检验验收的检验仪器，专用工装和没试设备应有合格证件，并在 ...

什么是质量意识？ 首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照生产流程的管理规定。作为员工，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。 质量意识是一 ...

本书详述外资企业常用的质量管理方法，并用大量实际案例进行分析。全书主要包括过程能力研究、GB2828抽样检验技术、零缺陷抽样检验方案、潜在失效模式及后果分析、测量系统分析MSA等内容。 目录 第1章过程能力 ...

三年规划如下： 第一年：系统完善期（用时一年） 1.制度流程优化 2.质量目标与指标分解 3.质量目标与指标分解后考核 4.研发质量管理建设 5.4M变化与初期管理建设 6.教育训练建设 6.供应商质量管理建设 7.来料质 ...

每个站别都有IPQC监管生产上的质量情况，为什么总是首检的时候发现不了问题，需要到巡检的时候才能发现呢？发现时都已经做了几千几千只了，把首检做好不就没有批量性异常发生了么，到底是标准把握不准还是漏检了 ...

笔者近日经历一案例：分享给大家参与讨论： 1.目前本公司为世界500强的一家提供一款电子产品的供货，近日在客验过程中发现一些缺失：具体如下： 客供双方标准要求及品质协议明确如下：乙方提供甲方的产品外箱严 ...

我司为来料加工行业，供应商就是我司的客户！ 公司下分5个制造部，其中一个为公共制造部（其他的制造部的某些货品需在这个公共制造部进行加工）！ 5个制造部都有品质部-主管级，但都属制造部经理管辖！ 公司成立 ...

1.目的 建立实验室控制物品安全管理规程，防止中毒﹑丢失，保障人身安全 2.范围 适于咖啡因、盐酸伪麻黄硷、盐酸麻黄硷原料留样(控制物料)及其对照品或内控对照品(控制对照品)的管理 3.责任 控制物品保管员，实 ...

为规范本厂的各项管理工作，促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境，特制定本制度。 第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作 ...

一 、压模组： 压模前每款货要审板，板的厚度用厚度卡尺量过是否够厚度，是否符合订单要求、有没有残缺或双线、光面是否好等问题，方可压模。压模要注意方向的摆放(进料要好)模线的位置要选好，一般产品不能有模 ...

1. 从业务部接受相关工厂定单.色卡.全套确认通知函，从确认部接收确认鞋和定单后，进行如下工作。 1.1 马上进行仔细核对确认鞋和订单、色卡、确认鞋上所有资料需和订单资料一致，色卡材料必须与订单材料要求一致 ...

产品质量先期策划和控制计划 ＡＰＱＰ 培训教材 一、 概述 (1)  什么是APQP？  APQP的益处  APQP的基础  常用的分析技术  APQP的进度图  产 ...

对一些贸易性质的公司来说，有时候自己公司的业务员是要急着出货的，而对于有责任心的SQE来说，有些产品是出去了可用，但会损害公司的形象。在这时候，公司信誉问题重要还是目前利益问题重要？不能所有的问题都 ...

供应商一产品是不符图纸要求的，需返工后才能正常使用，不返工的话我公司线上也可让步接收。 此质量问题之前就跟供应商反馈过，让他们返工自家库存。 几天后，生产线急需这一产品，采购下单，供应商却拿产品有质 ...

模具制造一般都一个个的零件 不存在批量生产， 也没同一种模具生产几次的问题，品质这块该从什么地方下手？怎么去控制品质成本问题，QC检验人员该如何去安排？重点放在什么地方？ ...

　　在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。电缆厂品质管理管理如何坚持三不 ...

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。 总结起来，质量管理失败主要原因有10个： （1）缺少远见 远见是指洞察未来 ...

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。 总结起来，质量管理失败主要原因有10个： （1）缺少远见 远见是指洞察未来 ...

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。 总结起来，质量管理失败主要原因有10个： （1）缺少远见 远见是指洞察未来 ...

QSB（QualitySystemBasic）质量体系基础是上个世纪九十年代，由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。随着全球供应链战略以及低成本国家的汽车零部件的崛起，通用汽车已 ...

耗品管理办法 1、 目的 为规范消耗品的请购和合理使用，特制定本管理办法. 2、 适用范围 本管理办法适用于公司所有的消耗品管理。 3、 定义 3.1 消耗品:在产品生产过程中不直接投入组装使 ...

完善质量管理体系具体做法有以下几点： 一、领导班子高度重视，全员参与，建立和完善质量管理体系 有了领导重视，才能确定工作的目标，制定工作计划和实施方案，赋予相关职能部门的权利和资源， 进行组织和实 ...

如果供应商通过了ISO9000质量认证，是不是就证明他的品质保证体系没有问题了？不能。退回去十年可以，现在不行，因为现在的ISO9000质量认证水分太大了。所以，不要看有没有通过ISO9000质量认证，而要到供应商的 ...

LEAN的工具在加快CT，减少浪费方面强调的比较多，是否可以讨论一下哪些LEAN工具对提高质量有帮助呢？ 比如说：防差错，减少WIP，目视化管理，标准作业，减少操作的复杂性等 ...

覆盖了工厂所有检验工序的岗位职责要求，如下： 进 料 检 验 管 理 进料检验主管岗位职责 进料检验主管主要负责所有进料的检验管理工作，包括原材料、外协品和外购零部件的质量检验管理。 1．质量管理的制度 ...

笔者在日常工作中，从一些报告中或者是客户的一些会议中，甚至是其他部门的同事遇到质量事故时都会不约而同的众口同声：这个问题必须加强管控、加严检验，在质量的管控中：加强与加严如何量化，如何明确化，事故 ...

采购的产品来料异常，IQC检验完后判定不合格。如果判断为小问题可返工（比如更换标签、小配件这类），跟单员要求SQE、IQC处理。质量人员的立场是坚持退货至供应商整改。于是两边起矛盾，内耗。 请问各位大神， ...

我们厂PCB用的比较多，每单来料都是几W片，一般是9拼板或12拼板。 以前来料时碰到少数供应商自己检查出不良并打叉的板，我们就让步收货了。 但最近一次来料时，供应商另外包装了几10大片打叉的板，而且每块大板 ...

我们厂PCB用的比较多，每单来料都是几W片，一般是9拼板或12拼板。 以前来料时碰到少数供应商自己检查出不良并打叉的板，我们就让步收货了。 但最近一次来料时，供应商另外包装了几10大片打叉的板，而且每块大板 ...

本人依据以往品质部管理经验，大概总结出以下10条QC常犯的错误，供大家参考： 　　1. 我以为 　　当检验员未做到把关的职责时，问其失控原因，总会在开始时说“我以为…….”做Q的人不应该说“我以为”当你在说 ...

我们公司生产线出现质量问题，要求制作部分析原因及对策时，几乎都是这样的： 原因分析：员工不认真；员工粗心大意；员工没有自检 对策：加强教育培训；加强自检 这样分析一点用处都没有，特别空洞。请大家说说 ...

1. 取舍的问题 你目前的水平，还不足以单独支撑起整体质量工作的规划和推动，从你文字中看到的困惑和无力就足以证明，虽然你有一些还不错的思路和方法，但还只是处于一个趋型的状态，还不是成熟的状态。就是现在 ...

目前我的产品用到一个普通的电子仪表，主要零部件是塑料外壳+一个PCBA+cable连接到外部。但是不良率一直很高。上周去了下供应商，了解到打板子的制程他也是外包的，他只负责组装和功能测试，当然不良率也不低。 ...

入职以来陆陆续续有接到反馈的物料问题（根据现场反馈的邮件），也积极和同事与供应商一同解决了。 但前段时间生产经理突然拿出很多从未反馈过的质量问题，charge SQE 和供应商，逐条核查下来，发现有很多问题 ...

有些作坊式企业，人员方面一人胜任多职，车间5S也很精糕，也没有什么先进自动化设备，但它做的产品质量还真不错。 所以个人有些疑问，怎么样来衡量供方的质量水平？ 供方什么样的质量能力算OK？ 我觉得我们对供 ...

目前我的产品用到一个普通的电子仪表，主要零部件是塑料外壳+一个PCBA+cable连接到外部。但是不良率一直很高。上周去了下供应商，了解到打板子的制程他也是外包的，他只负责组装和功能测试，当然不良率也不低。 ...

目前我们的生产线从数据记录和数据整理以及到分析都存在很多问题，导致数据最终的结果并不能真正反映我们的生产现状，也不利于进行统计和分析。请问各位的单位是如何做的，有没有好的经验介绍？ ...