制药企业车间现场管理规程,车间物料与设备管理规程

蓝苹果 发表于 2024-10-31 08:40:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
  口服液体车间现场管理规程

  一.车间员工日常行为管理规程

  1.一般区更衣规程

  2.三十万级洁净区更衣规程

  3.口服液体车间员工日常行为规范(一般区和洁净区分开写,明确非本岗位人员进入该工作区的要求)

  二.车间设备管理规程

  1.设备运行记录

  2设备维护保养记录

  3设备检修记录

  4.设备巡检维护记录(长时间不用的设备,不能只是开关触摸屏)

  5.设备操作规程(各设备分开写,直接引用现有操作规程)

  6.可移动设备定置及转借管理规程(车间级、工序级转借分别对待,建立转借书面确认制度明确定置责任人)

  7.车间设备配件存放及使用管理规程(明确车间内工序上可以存放的配件,并在使用时要及时上报,车间内对各工序的易损件要有明确的统计,建立最低库存,便于设备及时的维护)

  三.车间物料管理规程

  1.车间物料领用和退回管理规程(综合库包材和固体车间中间品)

  2.车间内部工序交接物料管理规程

  3.工序内物料发放管理规程

  4.特殊物料管理规程(该物料包括不合格物料、未使用物料、待退库物料、不同批次物料各工序分开写,如中间站、喷码、口服液配液、软膏灌装,明确标识的填写内容)

  四.车间厂房设施管理规程

  1.厂房设施日常维护管理规程(清洁保养)

  2.厂房内设施定置及转借管理规程(车间级工序级转借分别对待,建立转借书面确认制度,明确定置责任人)

  五.车间现场文件管理规程

  1.受控(版次、整洁)

  2.定置(不同批次文件的存放)

  3.现场文件填写要求(明确谁可以填写,谁是负责人)

  六.车间工器具管理规程

  1.一般区工器具管理规程(洁具、周转筐、周转斗、各工序的调机工具)

  2.洁净区工器具管理规程(洁具、容器具的定置、标识)
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 企业文化:员工幸福感的重要源泉企业管理交流圈

    揭秘现代职场:那些正在发生的趋势与变化 在当今这个飞速发展的时代,职场就像一个不断变形的魔方,每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说,了解这些趋势和变化,就像是掌握了通关秘籍,能让我们在激烈的竞争中如鱼得 ...

  • 企业管理者最要的12种品格企业管理交流圈

    1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从“要我做”到“我要做”。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。 6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成 ...

  • 企业高管如何做好人又做好事?管理者必须做哪些事?企业管理交流圈

    “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业高管如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 ...

  • 企业能做成大事的领导者,都具有怎样的人格?企业管理交流圈

    01 人类的历史就是领导者的历史 纵观历史,会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团——其盛衰均取决于该集团的领导者。 中国古代经典中有“夫国以一人兴,以一人亡”之言,人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。 ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 那些被优秀企业争抢的人才,都具备5个维度的素质?职场杂谈

    大多数人理想中的工作是:钱多,事少,离家近!大多数企业想要的人是不是:要钱少,干事多,把公司当家?事情没有这么简单。 每一个工作岗位,HR都会写一个长长的岗位职责和任职要求。但其实这些要求,不是理想化的,就是最低 ...

  • 企业管理者:沟通是任何成功关系的基础企业管理交流圈

    沟通是任何成功关系的基础,包括你作为管理者与团队之间的关系。沟通拥有影响力,能够带来积极的改变:你如何表达期望、庆祝成功以及指导团队进步,都取决于有效的沟通。作为管理者,改善团队的沟通习惯是你的责任,以下三个方 ...

  • 中层管理:不是两头受气,就是处处树敌企业管理交流圈

    很多销售类的公司,中层领导更是受气。 因为销售类业务,下面的销售呢,自己把持着资源,自己能做的很好;谁也不敢得罪,因为销售可以换到竞品平台。 上面呢,高层领导通常会压任务,抓管理,做不好就会被骂。 上午开会呢, ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表