优秀仓管员的仓库5s管理心得

5S管理，对于许多仓管员而言都并不陌生，一些仓储企业也早早的开始推行5s管理，但在很长一段时间里，无论是在现场操作，还是库位整理等各方面改善成果并不明显，这是什么原因呢？归根结底，大多是相关部门人员对5S管理缺乏深度认知所致。下面，我们来看看一位仓储企业年度优秀仓管员的仓库5s管理心得，希望对于大家有所帮助：

仓储5S管理即仓库里仓储的5S管理。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音开头均以“S”，简称为5S。
1、要做到5S中的第一项“整理”，就必须对仓库里的货位(有些公司叫储位、库位)进行分类规划且命名实际合理有意义，并且中小公司可用数据库、大公司可引入ERP来控制管理仓库里的货位，进而管理货位的货物，即计算机来计划、控制货位来管理仓库的货物。
2、要做到5S中的第二项“整顿”，就必须分类货物进出频率，并按轻重缓急，建立进货、出货、盘点等作业的标准作业操作化和制度化，并严格按标准化、制度化进行操作;对仓库里的储位如何利用进行分析，即仓库空间利用的最大化、出入库效率最大化，进而提高公司服务形象，跟上市场营销现代化的节奏。这点在仓库管理中我感触颇深。
3、要做到5S中的第三项“清扫”，清扫就必须落实责任到人、人人有责任，建立一个公平、激情、和谐的团队，才能创造一个好的工作环境，提高公司的对外形象。虽然可以对仓库配专人进行清扫，但清扫是大家共同维护的，所以必须落实到每一人。这里就可以划分每人负责管理一片的责任区，并用规章制度来约束且加入主管对下属的考评之内。