机械厂6S推行管理办法

1 目的
通过推行6S工作，不断改善工作环境、提高生产效率、提升产品质量，逐步提高员工素养，全面提升公司管理水平。
2 范围
适用于公司的生产车间、仓库、办公室等公共区域现场管理。
3 定义
a) 整理：区分必需品和非必需品、现场不放置非必需。
作用：腾出空间，防止误用。
b) 整顿：将寻找必需品的时间减少为零
作用：工作场所一目了然，消除找寻物品时间，井井有条工作秩序。
c) 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
作用：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。
d) 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
作用：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。
e) 素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
作用：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
f) 安全：不受威胁,没有危险、危害、损失
作用：保障员工的身体、身心的健康，使生产得到有力的持续。
4 职责
4.1 6S推进委员会
设主任委员并下设稽查小组、推行小组和文宣小组三个规划、执行与审查小组。
4.2 主任委员
4.2.1 确定6S实施目标；
4.2.2 为推行6S活动提供适宜的资源；
4.2.3 重大事项的组织与协调。
4.3 文宣小组
4.3.1 负责拟定推进计划并组织实施；
4.3.2 负责组织推进工作会议，记录并发布；
4.3.3 负责6S活动资料的收集、宣传报导，并鼓动员工积极参与本活动；
4.3.4 组织编写6S推行文件标准与奖惩考核细则，提供相关信息咨询支持，并依照推行计划安排教育训练；
4.4 稽查小组
4.4.1 负责现场执行的检查、记录、评比、公告及改善效果追踪；
4.4.2 对6S标准及推进计划的执行结果进行检查、统计、评比与公告；
4.4.3 负责奖金、罚金的核算分发、代扣；
4.4.4 稽查小组人员不足时，主任委员可以随时安排其他成员参加检查工作。
4.5 推行小组
4.5.1 推行小组是各部门推行6S活动的第一责任人，全面负责6S活动在本部门的顺利开展；
4.5.2 执行推进委员会各项计划安排，并在本部门内宣传贯彻6S标准，做到按期有效执行；
4.5.3 参加稽查小组每次到本部门的检查，对开出的问题点予以签字认可，并落实到人进行整改；
4.5.4 督促本部门在稽查小组及部门内部审查中所有缺陷问题的按期整改完成，确保持续有效实施改善。
5 作业程序