优秀员工想走，老板要怎么留？

职场中老板们求贤若渴，但贤才又不可多得，因此想留住人才并非易事。近期，一项调查结果显示，有61.5%的HR表示工作难点在于找不到适合本公司岗位的高端人才；71.2%的HR表示，骨干离职成为人资部门工作的难点和压力。

小鹏是一家私企的策划总监，硕士研究生毕业，又有两年海外进修的经历。刚到公司，小鹏就做了两个漂亮的策划案，为公司的盈利提高了3个百分点，因此老板很器重他。然而，随着业务的增加，小鹏发现很多工作都得不到适当及时的配合。

比如，小鹏需要跟客户对接，但公司方面抽调不出人手来配合小鹏的工作，小鹏只能跑前跑后，身兼数职，事事亲力亲为。有时明明不是小鹏的工作，他也要亲自去做，否则策划案就要搁置，丝毫推行不下去。

“刚到公司时，我做的工作相对较少，所以多做一些还算可以，可现在我管的事越来越多，根本就是分身乏术，公司也不能合理安排，虽然跟老板反映了很多次，可收效甚微。”

面对这样的处境，小鹏觉得这个平台已经不足以施展自己的才能，因此想要跳槽。然而，当老板知道小鹏的想法后，不但提出要给小鹏加薪，而且还告诉小鹏，公司可以采取合伙人的方式，让小鹏“入伙”。

面对老板的盛情和自己的处境，小鹏有些进退两难。“老板挽留人才的这份心情，我很感动，说实话我真不想跳，可这个公司如果不重新梳理，好好做规划，那么即便是我成了合伙人，平台也依然有限。”

作为IT">职业经理人，类似小鹏一样的经历屡见不鲜。而对企业来说，骨干人员的离开无疑是个损失，当企业核心优秀员工流动率上升时，势必会使企业经营陷入困境，那么如何才能留住优秀人才，将离职损失降至最低呢？首先要掌握人才离职的原因。