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什么留人狠招都比不上为员工着想!【转帖】

朱宝剑印刷厂 发表于 2022-12-1 06:54:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
招聘难,金三银四累成狗;但还有一件事,比狗还累,这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧,人才选择空间的扩大,留用工作更是难上加难。

    但是,不难不刺激,不难不热闹,咱们这群人就是迎难而来,困知勉行的。所以,你准备好了吗?

    留不留

    在企业中,哪些员工需要用心留住,哪些员工要请离,哪些员工需要培养激励?这是我们做人才用留前要盘儿清的。

    乔布斯曾说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”,一直是乔布斯核心的工作。核心人才,A级小组是企业保留人才的焦点和重点。

    关键人才、核心人才要用心留住,这部分人是企业的宝,是优势资源。他们或是业务骨干,或是技术达人,或是企业元老,企业对他们而言,不仅是工作的场所,也是感情所在。

    价值观和企业背离的,一定要请离。上下同欲,其利断金,在一个企业中,除了敬业、诚信等普世价值观外,也有企业发展中的价值导向,价值观越趋同,的凝聚力、战斗力就越强。若价值观背离,就是铁锈,不仅自身没有价值,还会迅速侵蚀钢和铁,尤其是能力越高腐蚀性就越强。

    梯队人才需要培养激励,不同岗位、不同层级都是需要新生力量补充。如何识别这些新生力量呢?笔者的经验是看状态,一个员工可以能力暂时不够,但一定要有积极的状态。

    别总拿道德说事

    国人有一个习气,习惯从道德上评判他人,如不知好歹,忘恩负义,不忠不孝等等,尤其是认为别人对不起自己的时候,更是站在道德高度抨击绑架对方。这种习气体现在企业中,一个员工离职,领导就会说,待你不薄,你这样对得起吗?当员工要求得不到满足时,可能也会说,我这样辛苦拼命,对不起我,我一定让XX好看!

    殊不知,企业是雇主和劳动者自愿进行价值交换的场所,人才和企业是价值交换关系,这才是职场的本质。你有怎样的想法,或者领导有怎样的想法都是自由的,但大可不必用自己的想法要求别人,甚至幻化为道德教条。

    切莫在员工走与留之间,加入过多的道德评价。如同一个天天对你笑的人,你不会觉得他很有道德一样;那个对你板着脸,甚至离职的人,也不一定就是道德败坏。

    唯有抛开了道德评判的习气,我们对人才的用留才会趋向理性,也才能更有效的做好用留工作。

    如何对待新成员

    我们都有加入新企业的经历,作为新人的心情正如神曲忐忑一般:

    不安之时要笑脸迎人,懵懂之际要故作镇定,既想和大家亲近又保持距离。

    此时,如何对待新人,就是值得琢磨的问题了。大家都会说,欢迎欢迎,热烈欢迎,可真是如此吗?看大家怎样说(暗黑):

    1、这是新来的,顶替某某的,干的好吗!

    2、哈哈,又来了一个壮丁!

    3、听说很有能力,看着也不咋样嘛!

    4、这个人来,对我有什么影响?

    ……

    趁着新人不熟悉情况,把活推给新人,甚至故意看新人出丑,给新人挖坑都屡见不鲜,这样的暗黑史有的人忍了,有的人走了。一位深受其害经理的朋友曾郁闷的说,这样的企业就像个监狱,感觉老员工们都过得不开心又不愿离开,如同陷入了囚徒困境:彼此勾心斗角又谈笑迎合,来了新人,便欺负新人取乐消遣,当新人变成老员工,又会沆瀣一气,欺负下一波新人。

    还有一种情况,趁着新人想表现的心态,部门安排重活、累活、苦活给新人,用而不惜,大有竭泽而渔,掏空新人的架势。还会说,我们当初就是这样过来的,你接受不了就是适应能力太差,怎能成大事?这样的迎新,笔者不得不怀疑主管是BT了。

    只有开放、友善、充满希望的企业,员工才自然地体现出热情、善意、积极的迎新状态。如果你的企业,新人到岗后流失过多,就需要反思下企业的价值观了。
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