如何迈向职场自由?

学无止境,相信大家都认可。

      在以前的博文中,我经常提到学习要有输出,总结要见文字。朋友们都很认可,但往往会加上一句:没有时间啊,平时工作都已经很辛苦了,哪有空闲总结输出啊?

      听起来似乎很有道理,除了没有时间梳理总结之外,其实在很多事情上我们都没有时间。

      想想我们身边,是不是经常碰到以下情况?

      羡慕职场同事的英文水平很棒,兴冲冲买回来的一堆英语单词书,两个月过后,轻松地说一句没有时间,真正背过的单词还是前面几页;

      看完一本专业好书,兴奋的想要总结出来,给同事们分享,一个季度过去了,还只是写了一个标题,懊恼地说一句:没有时间啊,至于书的内容,都已经慢慢淡忘了;

      因为连续感冒咳嗽,痛下决心,花了一个月工资办了张健身年卡,可是直到年卡到期,去健身房也只有几次,坦然地说一句:没有时间啊;

      元旦节时,信誓旦旦说要今年要减肥,马上中秋节就要到了,上周见面,黯然的说又胖了5斤,黯然地说一句:没有时间啊;

      主管领导指出要加强人际关系,于是下决心要拓宽交友面,结果半年过去了,经常在一起吃饭聊天的,还是身边这几个熟悉的同事,无助地说一句:哪有时间啊?

      懒散懈怠,随意性强,是人的天性。看看电视,打打游戏,刷刷头条,晒晒朋友圈,多么轻松惬意,生活已经不易,为什么要让自己这么苦逼?

      只见贼吃肉,不见贼挨打。我们通常只看到一个人在工作之余嘻嘻哈哈,却没有看到他在茶余饭后挑灯夜读;我们只看到一个人在饭局中推杯换盏,却没有看到他在上下班途中抓紧学习;我们只看到一个人神采奕奕,精神百倍,却没有看到他严于律己,坚持锻炼。

      在有人监督的情况下,我们往往能表现出严于律己。但当一个人独处时,放松的念头马上就会跳出来。而职场里有所作为的人,往往能克制自己天性中懒散随意的部分,依靠的,便是自律精神。

      现代社会五光十色,外界诱惑让人目不暇接,正如道德经里面提到的“五色令人目盲;五音令人耳聋;五味令人口爽;驰骋畋猎令人心发狂;难得之货令人行妨”。

      所谓自律,就是儒家讲的慎独修身,佛家讲的勇猛精进,道家讲的慎终如始,不管在何种环境中,都能按照自己的标准和规范来做事。如果不能有所克制,有所自律,我们始终都是明日复明日地期盼远方的自由。

      自律,不仅是对时间的合理安排,更是对自我的理性管理。自律性强的人,通常不仅工作安排的井然有序,生活也安排的丰富多彩,业余爱好也是多种多样,让人感叹。

      就我自己而言,平时事情也挺多,拓展业务、拜访客户、准备方案、跟进项目、培训员工,事情也是一大堆,但我给自己的纪律是:无论多忙,每周都要挤出时间,不断学习充电,停下脚步梳理和总结,把自己在管理咨询中的所见所闻记录下来,每周发布一篇博文。

      博客不仅仅是给其他人分享的,更是对自己的一种要求和鞭策,因为好书阅读过了,培训参加过了,和高手深入交流过了,这些都不是自己的,只有自己梳理了,总结了,回顾了,并且按照自己的逻辑输出了,才是真正的内化。

      毛主席曾说过:“人类的历史,就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史。这个历史永远不会完结……人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。”以小见大,要想从职场的必然王国迈向自由王国,也要不断总结,有所创造,有所前进。

      与天性较劲,痛苦不堪。然而正因为有这个过程,我们才能不断进步,脱颖而出,让自己逐步获得自由,焕发出更亮丽的生命光彩。

      正如Keep软件的广告语:自律给我自由。做一个自律的职场人,从小事开始,从现在开始。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理操作中如何确保入库单数量和实际数量完全相符?

    如何确保入库单数量和实际数量完全相符? 许多供应商为不影响客户的生产经营,结合企业自身产品的性质在内部制定了一定比率的原辅材料损耗率,所以在提供原辅材料时,客户都会多收到原辅材料。比如合同订了纸箱 个,而实际收 ...

  • 做报表,税票金额比这少了该如何做报表?

    请有知道的回复估价入库金额多了,而税票金额比这少了该如何做报表,谢谢! 5 2

  • 如何将货品位置最优化,以减少货物搬运的成本

      为了符合当今客户更快速和更时常发生的配送要求,物流中心的拣选作业必须比以前更快而且更有效率。理想的拣选作业的解决方案,是将恰当的设备和一种拣选方法相结合。但是,为了更加有效率地拣选,我们同时也一定要把存货单 ...

  • 怎样去管理好仓库,怎样去管理人,如何组织管理好班组的人?

    组织管理好班组的人 凡是要求员工做到的,我率先去做到。榜样的力量是无穷的。孔子说:“其身正,其令而行,其身不正,虽令不从。”有时,用权力去要求他们,不如用行动来影响他们。 在生活上多去了解班组人员的思想动态。发现 ...

  • 仓储管理人员如何培训自己的执行力

    仓储管理人员如何培训自己的执行力 54

  • 如何做好物料控制管理呢?做好仓库控制应从以下哪几个方面着手?

    做好仓库控制应从以下几个方面着手:物料控制管理必须始终不淤的遵循物料管理三不精髓要求: 三不精髓; 不断料;不使生产需要的物料仓库没有。 不囤料:不囤积过多的物料。 不呆料;及时、定期清理不常用的呆料,腾出空间便于 ...

  • 如何做到仓库管理科学化,以保证物料的正常供应和生产的顺利进行

    随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,制表格。武要会指挥,会安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。仓库管理科学化。(计算机,搬运机戒化) 1.仓 ...

  • 仓库管理现场规划,如何充分利用仓库空间?

    现场规划。根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,制订相应的货架,考虑到仓库的最大库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓 ...

  • 仓库管理过程中如何做好安排和监控

    1. 直接对财务主管负责。   2. 制订仓库工作计划。   3. 核实仓库员递交的仓库库存报告。   4. 按计划搞好各时段的盘点工作。   5. 负责下属员工的教育培训及月考勤,考核和绩效的评定。   6. 协调仓库与 ...

  • 仓库看板管理,看板管理与目视管理之间关系,如何做好?

    看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。其主要内容包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板 ...

  • 库容库貌,如何在仓储管理的过程中执行到位?

    在诸多仓储管理制度中,都有一项随口而来的考核项目:库容库貌。如果认起真来,还真找不到一个规范的标准。即是有的文件列了几条,大多数也含糊不清,没有量化,给员工如何执行带来困难。 例1:按要求整理了电机、减速机,几个 ...

  • 仓库的常见问题及仓库该如何管理?物料管理如何管?

    一、仓库的常见问题: 仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理 ...

  • 如何提高仓储作业效率?仓储管理之货位规划与调整

    关于众多仓库、物流中心的运作,笔者有一点很深的体会:几乎所有的用户,把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地,却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。   众所周知,实现供应链上物流的有 ...

  • 如何降低仓库拣货差错率提高作业时效性

    现阶段物流仓储行业进入了一个快速的发展期,各种各样的先进技术、先进设备在物流仓库的应用层出不穷,它们的应用极大的提高了仓库的作业效率、降低了仓库的拣货差错率、提高了作业的时效性。在这些设备和技术中,拣货设备和方 ...

  • 零售企业和零售店如何实现库存管理

    ( 3年10月)作为零售企业,要把握整个供应链环节中供应和需求的平衡点,即:既满足顾客的需求又达到企业资金收益目标,进行有效的库存管理是企业发展中尤为重要的。   从零售商角度进行库存信息化的管理,至少要了解三方面 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表