6S管理标准：6S现场管理怎么做

6S管理实施原则：
　　（1）效率化：定置的位置是进步工作效率的先决前提；
　　（2）持之性：人道化，全球遵守与保持；
　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。治理理念适应现场场景，展示让人惬意、打动。
　　6S管理划定1.0目的
　　创造文明有序的工作环境，实现安全出产，进步劳动效率，减少铺张。2.0范围
　　合用于本公司所有场所。
　　职责运营治理部：负责6S尺度的制订与检查；
　　各部分：负责6S尺度本部分的贯彻。
　　定义收拾整顿：
　　将办公场所和工作现场中的物品清晰的区分为必须品和非必须品，对必须品进行妥善保管，对非必须品封存仓库或其它方式进行处理。
　　4.2整顿：
　　将必须品依据所划定的定位、定量的存放方式摆放整洁，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。
　　4.3清扫：
　　将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态，并防止其污染的发生。
　　4.4清洁：
　　将收拾整顿、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对实在施做法予以尺度化、轨制化。4.5素养：
　　通过收拾整顿、整顿、清扫、清洁等改善流动，培养共同的治理语言，使全体职员养成守尺度、守划定的良好习惯，进而促进全面治理水平的晋升。
　　4.6安全：
　　指企业在产品的出产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列流动中给员工带来既安全又恬静的工作环境。5.06S区域的划分各部分负责本部分区域的6S管理，并制订具体的分工。
　　6S尺度要求公共条款打扫卫生不得占用上班时间；出产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门；上班期间工作区域不准晾晒衣物；离开工作位置时办公椅要复位（推至办公桌下）；办公桌面可以摆放的物品：电脑、电话、笔筒；文件架（框）内可放置（文件夹、笔记本）；水杯、台历；正在使用的其他资料；
　　6.1.6墙壁张贴和吊挂物应牢固、整齐，订制或打印的标语、标识应同一格局，标有公司VI标识；
　　地面不得有纸屑、料头等杂物；工作时间不得吃零食；工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站；放工后应封闭电脑和显示器；
　　6.1.11办公桌和抽屉内物品应摆放有序，出产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内；
　　放工应封闭场所内窗户；放工后应清理当天的垃圾；无人时应封闭各种用电设备，包括空调、电扇等；举止文明，不得随地吐痰、说脏话；衣着仪容基本礼节：
　　A）、员工进厂需仪容整齐，按划定穿厂服；
　　B）、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服，不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇装异服；
　　C）、男性的头发、胡须不可留得过长，不得理光头，出产车间女工的长发要扎起，不得佩戴长耳环。
　　出产现场
　　现场治理的目标：工作场所应具备“区域显著、标识分明，洁净安全”。
　　出产现场地面划线清晰，功能分区明确；通道宽度要求：1.0米以上，在通道上不可停留和存放任何物品；
　　6.2.3出产现场的所有物品按划定的区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有无用或长久不用的物品；6.2.4待检区不得存放检修判断过两个工作日的物料；
　　6.2.5来料、在制品（半成品）、成品应标识清晰数目、状态、型号与什物一致整洁摆放于托盘上，宽度不得超出托盘，高度不得超过2米，不得落于地上；
　　职员不得依赖或坐于产品上；出产现场的分歧格品必需有清晰的标识；出产现场废物、余料、呆料及时清理；钣金工段废物槽内不得混放废纸、水瓶、棉纱、废劳保用品等；
　　6.2.10出产现场卫生划分区域，落实到人，每次放工出产结束后清扫一次，出产过程中随时保持其工作区域整齐有序；6.2.11现场使用的文件为现行有效版本，文件、记实应保管整齐完好，记实填写完整、清晰；6.2.12严格按照工艺规程出产（检修），禁止以下情况发生：1）无工艺、工艺路线卡操纵；2）上道工序未签字进入下道工序；6.2.13工具箱存放的物品应与标识内容相符。电器、设备治理设备须按保养计划和保养尺度进行保养，并填写保养记实；
　　放工前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、废物等其它杂物；资格。无人使用设备时应封闭设备电源，做到人走机停；设备上不得放水杯、物料、工具等杂物；电焊、冲床、剪板、折弯设备、扣压胶管操纵职员应取得相应的操纵
　　工装夹具治理工装、模具、夹具定置放于工装架、模具架上，摆放整洁，标识清晰；工具箱内物品按定置要求摆放，逐日清理，工具不得脏乱、有油污；工具使用后应放回标识的存放区；物料车、液压车使用后应放回划定的区域；计量用具按期校验，不用时需放入量具盒内；模具应按要求按期保养和维护，不得生锈和油污。仓库的6S管理要求仓库物品按仓库物料储存位置平面图放置；
　　物品按要求摆放整洁，标识清晰（零件收发卡、合格证）、数目、规格/型号与什物一致；对分歧格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货；按《仓库治理划定》办理物料的收、发、存手续；按期按时清点，做到帐、物、卡相符。对于办公室的6S管理要求办公设备干净清洁；文件柜：物品分类收拾整顿，摆放整洁、标识清晰；
　　空调夏季温度设置不得低于26度，冬季空调温度设置不得高于17度，空调开放时必需封闭门窗；垃圾篓不得溢满。安全治理要求不得在厂区内吸烟；
　　危险设备应有警示标语和防护措施；设备不得带病工作，设备状态标识应准确（如保全、检验中、待修等）；备有安全保护药品（创可贴、棉纱）；电线及开关不得有裸露铜线的地方，常用插座固定牢固；临时线路不可横跨通道或浸入油、水中；不得用铜线等金属丝代替保险线；乙炔气瓶与氧气瓶的治理
　　a)乙炔气瓶、氧气瓶与明火的间隔不应小于10m；b)乙炔气瓶与氧气瓶的间隔不应小于5m；c)乙炔气瓶与电焊机的间隔不应小于5m；6.7.9需用防护用具上岗的工序，必需准确佩带防护器具方可上岗（钣金工段全体员工穿防砸鞋、打磨职员戴眼镜和口罩、焊工戴防护面罩或眼镜）；6.7.10化学危险品须建立材料安全数据表，并标识清晰，存放于化学危险品专用区域；6.7.11灭火器须按期点检，气压不足时，应立刻更换；6.7.12消防器材不足或损坏后应及时报修；6.7.13每年4月份和10月份运营治理部负责检查消防栓的水压情况；6.7.14设备、材料和物品的堆放，不得妨碍消防设备的取用：6.7.15二楼职员不得向窗外探身；6.7.16上放工途中必需遵守交通规则；6.7.17员工不得酒后上班。