公司最大的内耗，是“过度管理”

上周一位HR小伙伴和我们倾诉：公司有位领导的做事和管理风格，让他很难接受和认同；

比如：习惯性压制下属，不给员工自主发挥的空间，管理过苛，导致他们部门几位能力比较强的员工陆续的离职了，最后，这位领导还反过来怪我们HR招的人，抗压能力不行……

其实这种情况并不少见，有一部分领导，习惯性按照自己的一套“管人宝典”，从不听取别人的建议，一贯制的压制员工，优秀的员工选择权更多，自然而然就另谋他路了。

所以，公司最大的内耗，就是“过度管理”。

“过度管理”的几种行为

经常听到身边的人吐槽过度管理，那过度管理究竟是什么样的？今天小逻辑给大家介绍几种：

1、监管过苛，员工毫无隐私可言

每家公司的管理制度，原本是为了规范管理，推进工作；但是也有个别公司为了“控制”员工，在员工制度里下了不少功夫。

例如：员工上厕所要报备，获得审批才可以去；员工每天喝水不得超过几次；迟到1分钟乐捐10块钱……

比如前段时间网上爆出广州某公司在厕所安装监控拍私密照发群，引起了网友的口诛笔伐。



这些做法显然已经触犯员工个人隐私，这类管理者恨不得规范员工的24小时，但是这样的过度管理，也必将适得其反。

2、审批流程繁琐、冗余

有些公司想要做成“大公司”的模样，于是便在流程上下功夫，原本一项简单的审批可能需要经过7、8个审批环节才能走完流程。

在这样的流程下，员工一天到晚都在公司四处奔波，非常忙碌，老板看到非常欣慰：“我的员工一天到晚都在忙，这个流程没错，至少他们不会摸鱼了。”

但他们同时也忽略了在繁琐、冗余的审批流程下，组织的效率愈加低下，时间成本、人力成本剧增。

3、只做向上管理

还有一类管理者，他们热衷于“向上管理”，把时间和精力都放在拍上级马屁上，沉迷于揣摩“圣意”，而过度的“向上管理”也让其没有时间和心思去向下管理，培养和管理自己的下属人员；

当团队出现这样的管理者，团队会越来越腐败，每个人都精心制作自己的“漂亮话”，把业务抛之脑后；

慢慢的，团队的业绩越来越差，但管理者还在喃喃自语“我明明管理很到位了啊”。

俗话说物极必反，无论是向下管理，还是向上管理，都需要把握一个度。

过度管理的危害

在过度管理下，员工的自主性趋于0，久而久之会让员工成为“提现木偶人”。

过度管理通常会给公司带来这4个危害：

1、产生信任感危机

前面说的「监控员工上厕所」是一个典型的不信任案例。

领导认为员工去厕所存在摸鱼的可能，所以费尽心思抓到他们摸鱼的证据，广而告之，杀鸡儆猴，但这也会让一些兢兢业业的员工对领导、公司失去信任感。

但信任就像一面镜子，团队里出现信任危机之后很难破镜重圆，团队变得惶惶不安，你猜我疑，团队变成一盘散沙。

2、优秀人才的流失

优秀人才一般对平台和团队领导者的要求会更高，他们如果觉得企业无法匹配自己的发展速度和高度，或者判断团队管理者的无能，他们就会选择外部的更优选。

优秀的人才有更多的选择机会，在领导的不断挑刺下，他们往往会收拾包袱，来一句“我不伺候了！”头也不回的走了。

3、形式主义泛滥

很多领导会“不浪费”员工的每一分钟，不是叫员工做总结就是做PPT汇报；晨会、周一例会，周五复盘会，还有周会、月会、季度会；更有说不上来的开个会……

原本开会是为了创意、碰撞、讨论出解决方案，但酷爱形式主义的领导开会只是为了个“仪式感”。

总之，在这样的管理形式下，员工为了让领导开心、不挨骂，也会把所有的精力都放在汇报上。

长期以往，团队的形式主义愈加泛滥，干正事的人越来越少……

4、员工开始摆烂

过度管理的压榨下，会产生两类员工：走掉的员工，留下来摆烂的员工。

摆烂的员工往往是工作能力一般的，他们知道领导压榨，但时下比较难找到工作，与其面对外部的不确定风险，不如留在这里摆烂。

摆烂的风气就像病毒感冒，会一传十十传百，久而久之，过度管理下，团队留下来的都是摆烂的。



过度管理惹人厌，无管理可行吗？

企业的管理难以捉摸，管的严了，员工不开心；管的松了，老板不开心。

很多人厌恶过度管理，那么如果企业无管理，可行吗？

无管理让有想法的员工没有主心骨：大部分员工仍旧需要一个有远见的领导带领，因为在优秀领导的带领下，他们能够更加精准的找到工作的方向，也能通过借鉴领导的经验来做判断。

无管理对员工的自觉性要求很高：我们都无法打包票说公司里的每个员工都很自觉，即使在无管理状态下也能正常开展工作；目前，每个企业仍然有大部分员工任需要被追着完成工作。

成功的管理者都善于把握一个度，在管理的赛道上，不能急于求成，要细水长流，有效的管理经得起岁月的打磨。

管理不是非黑即白，也不是一成不变，更不是和员工的对垒；

做管理要灵活，既要能够根据企业的发展、员工的特点来调整管理方式，也要实事求是、不搞形式主义，不做表面功夫，如此才能做到真管理。

那么如何管理，既有效又让管理不内耗？小逻辑有以下几点建议：

1、领导要给力

领导要有火眼金睛，看得出来哪些员工是能干的，哪些员工是扶不起来的，捧能干的，踩拖拉的；

同时，管理者根据员工的特性灵活调整管理策略，给有能力、肯干的员工授权，激发他们的动力，发挥更大的价值，对能力可以但是拖拉的员工要及时督促，保证工作的完成度……

在团队工作中管理者更要以身作则，为团队成员树立起好榜样，领导要给力，员工才有劲！

2、HR要辅助

团队管理者，HR也是不可或缺的，很多时候，企业都需要HR来推进工作。

比如在员工管理过程中，就需要HR通过员工的绩效评估，来判断哪些员工是真材实料，哪些是浑水摸鱼的，通过筛选，帮助企业留下优秀的人才，赶走不对的人。

同时，HR也要协助业务负责人，做好人才的培养、继任和激励等工作，招对的人，留好的人，激发团队的活力。

3、员工要自觉

管理不是领导一个人的独角戏，需要员工的配合才能1+1＞2；

常听说一句话：如果有大本事，就出去闯一闯，如果没有，在其位谋其职也是不错的选择。

在低迷的市场环境下，老板要有爱，员工要自觉，大事着眼，小事着手，企业才能走的远。

最好的管理大抵是如此：管理者有度，员工有心。