人力资源规划的定义和操作步骤

做人力资源规划要用老板的视角进行切入，不管是六大模块还是三支柱都是用不同的分工方式来表示，本质都是对人员的选、引、用、育、留。

人力资源规划的另外一层解读，就是在一定时期以内，老板想做成一件什么样的事情？做到什么程度？基于这个目标的选、引、用、育、留问题的分析及解决方案。

某种程度讲，人力资源规划是一次大型的，对达成企业战略目标中对人的问题分析与解决。

因此，人力资源规划的最终输出是——在什么时候，什么职能，需要多少个什么样的人，怎么选好，引好，用好，育好，留好。


想要做好，就需要对公司战略进行深入研究和分析，然后逐步从公司宏观层面，分解到人力具体的工作层面，在实际的操作时包含六大步骤：





第一步：定向

基于市场和公司的盘点定位，明确好公司生存发展的方向。

生存方向：钱从哪里来？公司到底做什么事情能保证生存的问题？想活下去，公司必须要做什么？

发展方向：生存已不是问题，如何从温饱奔小康，解决发展的问题？



第二步：定标

基于明确的方向，分解制订出具体的每个阶段的目标，尤其用收入和成本目标（利润）更容易衡量。

收入：所有的收入；

成本：花出去的钱。



第三步：定事

基于不同阶段的战略目标，分解成具体的达成规划，做事的流程，以及匹配流程和目标的合理分工。

业务流程：完成目标需要做的事情，和做事的顺序步骤；

组织架构：含组织架构图，层级，部门职责和岗位职责。



第四步：定岗

基于分工对事情的具体要求，得出每个岗位需要的综合能力要求。

专业知识：需要知道什么信息；

专业技能：需要会做什么事情；

专业素养：需要有什么样的做事的思考习惯和行为习惯，如：设计的创新思维，销售的目标感。



第五步：定编

基于目标和岗位资格要求，结合公司实际资源状况，综合评估得出，在目标达成期限内什么时间需要多少个具备什么能力水平的人。

时间要求：什么时间到岗；

数量要求：到岗多少个；

质量要求：到岗什么样能力水平的。



第六步：定员

基于已经确定好的编制和涉及到的综合要求，对现有岗位进行详细的工作分析（对事的盘点），再对现有人员进行详细的盘点（对人的盘点），然后进行内部的人岗匹配。

工作分析：对岗位职责每一条工作用5W2H方式继续细分步骤；

人才盘点：对人员的品性，意愿，潜力，能力等盘点；

人岗匹配：对人岗进行合理匹配，并识别出差距。

最后，根据人员各项缺口，评估市场和公司实际，得出人力规划选人，引人，用人，育人和留人的目标值，对目标进行分解制订达成计划，对计划进行分解制订实施方案。



基于此，首先需要明确人力资源规划的目标，而如果想明确人力资源规划的目标，首先需要分析梳理公司的战略目标和战略方向。