• 职场为人处事:忌讳多管闲事

    职场上每天发生很多事,鸡毛蒜皮的,如果你太好奇,事事都想管,想去八卦,甚至自作主张去当和事佬、去干涉,多管闲事,那只会惹上更多的麻烦。职场上与同事交往,禁忌多管闲事,包括别人的工作,你也少去发表意 ...

  • 职场为人处事:忌讳老实懦弱

    与同事合作完成工作,与同事相交,也忌讳当老好人,老实懦弱在职场上吃亏受欺负的个例可真是多如牛毛。如果你太老实,面对同事的霸凌太怂了,懦弱让别人更是得寸进尺地欺压你。所以,职场忌讳,千万不要让自己成 ...

  • 职场为人处事:忌讳交心

    在职场上,如果你想要交到真心的朋友,那几乎是不可能的,人心隔肚皮,或许和你亲密无间,转过头背后就背叛你。毕竟职场关系存在着竞争,再好的关系,也难经受人性的考验。如果你逢人就掏心窝子,毫无距离感和分 ...

  • 做才会有结果,想永远是空谈

    我记得曾经的一位数学老师说过,想要养成好习惯,你必须现在就去做,不要想是不是还来得及。 真的是这样,当我长吁短叹时,时间匆匆去了,当我追悔莫及时,时间也匆匆去了,当我痛定思痛时,时间又匆匆去了… ...

  • 职场生存的5大策略,让自己变得更强大

    当下组织总在设法削减开支,缩减规模。这或许会带来裁员等糟糕的变化,但这并不意味着你的职业前景也要随之停滞。实际上,这可能会成为助力成长的跳板。下面的方法可以帮你渡过艰难时期,让自己变得更强大。马洛 ...

  • 培养成为全面发展的综合人才

    文化素养、专业能力、正确的价值观等都是一个人是否是需要的人才的正确衡量标志,现阶段培养全方面综合素养都很强的人才很重要。 综合性复合人才才能满足现在激烈的竞争,职场不进则退,只有把自己培养成为全面 ...

  • 结构化表达能力就够了么?

    有了结构化表达能力就够了么? 你会发现,很多人说的内容很有逻辑,但就是听起来不抓人,甚至听久了还会困。为什么呢? 当我们在聊约束条件时,我们其实漏掉了一个最重要的约束条件:听众的注意力。 在我看来 ...

  • 把话说清楚的关键,是结构化表达能力

    把话说清楚的关键,是结构化表达能力。网上有很多关于结构化表达的分析,但我观察到一种误区是,结构化表达就是「说任何事情都要说出个1、2、3」在我看来,拆解1、2、3是手段不是目的,不是把任何话拆解为1、2、 ...

  • 职场中任何实际场景下的表达,都有约束条件

    职场中任何实际场景下的表达,都有约束条件。最常见的有时间、听众的心情、材料的完备程度。先讲讲时间。时间是最客观的限制,5分钟和30分钟,能表达的信息含量就是不同的,虽然语速快慢对信息含量有影响,但语 ...

  • 职场表达都需要首先考虑「听众是谁」

    所有的职场表达都需要首先考虑「听众是谁」。从我这个产品经理的视角看,每一次表达,尤其是正式场合的汇报,就是每个人去打磨自己产品的机会。做产品的第一步就是考虑定位问题:为谁,做什么。职场表达亦然,对 ...

  • 好的职场表达能力,不是那种「听懂掌声」的洗脑能力

    我所理解的好的职场表达能力,不是那种「听懂掌声」的洗脑能力,也跟普通话标准与否无关。这种能力概括起来就是:在各种约束条件下,能够让目标对象听懂你在说什么,并产生你所期望的效果。第一个关键词是目标对 ...

  • 以人为本的组织和员工体验

    更多企业越来越关注以人为本的组织和员工体验。以前,可能更多企业强调客户体验、客户价值,但是现在更多的企业开始关注员工体验,提升员工满意度,从而提高组织效能,因为他们认为“顾客即人,人即员工,员工即 ...

  • 劳动力及技能需求变化

    千禧一代开始进入职场,未来全球50%的劳动力是千禧一代,以及老龄化趋势,这些变化都对企业工作变化提出了一些新的要求。员工多样性和心理健康也发生变化,例如66%的人患有无手机恐惧症,即害怕没有手机(SecurEn ...

  • 全球范围内逐渐进行移动零工化转变

    无论是国内的移动零工平台,还是海外零工建设,通过安永的调查,60%的受访HR表示,零工在他们的专业员工队伍中所占比例比三年前更高,48%的受访HR表示,相较不太专业的全职员工,在专业领域有特长的零工反而表现 ...

  • 人&机器结合的数字化转型与自动化

    预计到2027年,7%的美国工作岗位将会因自动化而减少,而仅有10%的工作岗位将会被创造出来,这将导致7%的工作岗位减少,即980万人。管理者们将需要新的技能来管理由人工和机器人组成的劳动力大军,下一代HR将帮助 ...

  • 2024年全年放假调休体现出怎样的特点?

    2024年全年假期比较均衡,通过调借临近周末,春节至少8天、国庆7天、劳动节5天,元旦、清明、端午、中秋都是3天,长假后最长工作日也只有6天,调整的幅度比较小,避免出现长假过后工作时间长的局面,较好地满足 ...

  • 给外贸老板:你的员工为什么都不愿意努力工作?

    前段时间,我们陆陆续续聊过不少次关于外贸人薪水的话题,但大多都是从个人的角度出发: 比如优秀人才的薪水怎么制定,怎么看个人的薪资是否合理? 比起个人,对于外贸企业管理者来讲,有一个灵活积极的薪酬 ...

  • 员工最希望培训经理做到的三件事

    在企业的学习培训中,如何提高员工的参与度,提升学习效果,一直以来都是培训经理的关注重点,甚至夸张点也可说是让他们焦头烂额的事情。 实际上,面对不断变化的商业环境、不断发生的业务挑战,员工也有很强 ...

  • 椰树错了,留住人才不靠“绑架”靠真心

    小佛爷说:继尺度大胆的低俗广告之后,椰树又一次走上舆论的风口浪尖。近日,椰树集团一则招聘广告引发网络热议,要求员工顾事业不顾家、为企业终身服务、以房产作抵押等等,无异于要求应聘者签订“卖身契”。 ...

  • 比起金钱,年轻人更在意这件事

    管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是冯唐。 今天我们讲讲团队激励。工作中常常会遇到这些问题:所谓的激励无非是完成KPI,奖励一两千块钱;激励政策做了,但是门槛非常高,努力到死也达不到;激励政策给 ...

  • 文化塑造重在行

    当今企业界盛行文化风,领导者说管理必扯上文化,谈问题必向文化归因,领导者似乎个个是文化专家。然而,仔细观察一些企业的现象又能发现,不仅领导者对文化的理解止于表面,有的甚至可以说一窍不通。于是就出 ...

  • 如何正确理解“灵活用工”?它解决了哪些问题

    随着社会的不断变化,各种各样的用工模式开始出现,我们将这些用工方式称为灵活用工。灵活用工这个概念来源于国外,国内的一些企业总会将劳务派遣和灵活用工混淆,那么怎么才能正确的理解“灵活用工”?它又解 ...

  • 礼仪就是竞争力

    礼仪是什么?礼仪已由古人的“敬天、敬神”的程序和方法,演变为现在社会的“敬人”的手段和过程。 现代礼仪规则来自人们的长期生活实践,目的是使人与人的交往更加高效、关系更加和谐。现代礼仪是社会交往的 ...

  • 奖金的作用越来越弱了

    很多人认为,涨工资一定会带来员工的满足感,激励员工取得更高的工作绩效,但赫茨伯格的双因素理论告诉我们,结果可能并不如预期的那样。 1、员工的满足感从何而来? 传统理论认为,满意的对立面是不满意,而 ...

  • 人才共享的核心是才智共享

    共享经济是近年来的一个热词。 什么是共享经济? 360百科的定义:“共享经济,一般是指以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动 ...

  • 最牛的团队:不仅要打胜仗,还要学会传承 新人帖

    一、有相关调研发现,员工流失率最大的阶段,不是三到五年的职业疲倦期,而是入职的前三个月。 为什么?因为这些新员工刚到一个陌生的环境,他们没有方向,不知所措,总是融入不进团队,是没有存在感的“小透 ...

  • 工作教导积分法——四步提升岗位技能带教效率

    关键词:工作教导积分法 岗位培训 知识清单 技能分级 积分设定 在企业员工岗位技能带教过程中,很多培训管理者会遇到“学员不愿学,老师不愿教”的问题。笔者在实践中开发出一套“工作教导积分法”,可以 ...

  • 木子斫:中小民企如何更好地留住人才?

    中小民企规模小、实力弱、底子薄,没有大企业的名声,也没有大企业的环境,不能像大企业那样吸引人才,也不能像大企业那样留住人才。相比而言,中小民企比大企业更需要人才,况且中小民企有自己用人的灵活优 ...

  • 如何让员工自觉自愿、持续学习?

    近来,有培训经理看了我们上篇文章就给我们留言了,说“培训部门真的是一个特别尴尬的部门,员工不配合、领导不支持,培训部门有时候真的很无力”。 为此,我们做了一些思考,给出以下建议,希望对有同样困惑的 ...

  • 动合同期限长短与试用期有何关系?

    《劳动合同法》规定对试用期有下列规定:   (1)劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月。   (2)劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月。   (3)三年以上固定期限和无 ...

  • 通过“三国”时期管理者,了解人力管理中的视人为人!

    中国经济的快速发展,给许多企业带来了发展的机遇,但也带来了如何用人的难题。实际上,员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别,并不是所有的人都能用的得心应手。那么,在既定的人员结构、人员无法做出调 ...

  • 透过“三国”看人力之忠诚度管理

    “千里走单骑”实际上是表现关羽对刘备的忠诚,在这一方面,忠诚实际上 是一种利益取向,不值得对忠诚加以推崇,要清楚的是你忠诚于什么。和关羽敌对的将领,他们也会忠诚于曹操、袁绍,在这样的忠诚所指导下 ...

  • 想要做好人才培养,需要弄明白这“四个问题”

    对于当下快速发展的企业来说,持续实现外部人才引进与内部人才的培养是企业永续经营的基本前提。 许多企业为了实现快出人才、多出人才,企业开始不遗余力地将大量资源投入到人才培养上,其中最显著的现象就 ...

  • 目前比较经典的员工素质测评有哪些呢?

    随着现代科技进步和社会经济转型的加快,人们变换工作的节奏也在加快,因而企事业人力部门的招聘工作压力也加大了不少,怎么能在较短的时间内通过筛选大量人选甄别出合格的目标人选成为人力资源部门比较头痛的 ...

  • 比撒哈拉还干的干货:年终如何做好人才盘点?

    将近年关,很多公司老板会要求人力资源部对公司的人力资源进行盘点。 那么,我们在完成这项任务之前必须搞清楚三个问题: 1、为什么要做人才盘点?2、人才盘点包括哪些内容?3、如何去做人才盘点? 首 ...

  • 吸引人才的福利到底应该怎么“给”?

    在我们的咨询实践中发现,有些企业设计了很多的福利制度,为员工提供了很多的福利待遇。但是,就是达不到福利设计的预期效果,员工还是该走得走,该留得留;有些企业的福利发放是老板一人说得算,福利给谁,给 ...

  • 年终考核,为何大都流于形式?

    企业的年终考核不是只有到了年终才应该考虑的阶段性工作,而应该是贯穿全年的全过程管理。 “唉,一想到年终考核,我就头痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然还是心有余悸。去年1月份,小唐刚 ...

  • 7条以“不能胜任工作”为理由辞退员工,违法!

    面对能力不达标的员工,HR若准备辞退,哪些方面是必须注意的? No.1 无法证明员工不能胜任工作 用人单位无法证明的情形归纳起来主要包括:用人单位提供的证据薄弱且无法证明员工的工作内容、无法提供绩效 ...

  • 排名最后10%的员工,应该怎样管理?怎样对待?

    1、不要马上辞退,而是“下岗培训”,回炉再造;2、别做管理者,做教练! 文:中外管理记者任慧媛 责任编辑:胸怀天下 近日,据阿里巴巴内部人士透露,阿里巴巴集团首席人力官童文红在内部论坛表示,不再强 ...

  • 脚底抹油的研发人员,到底该怎样“管”?

    研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点,因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么,企业研发人 ...

  • 任何一个组织问题,都没有唯一正确的答案!

    都说“要把问题消灭在萌芽状态”。 可是,对组织这个事情来说,难点往往在于:究竟先消灭哪个芽?哪个芽是最邪恶的芽?怎么消灭?用火烧?还是不给它浇水旱死它? 争论不休、没有共识、或者那就这个季度听X高 ...

  • 领导者如何搭建人才梯队

    人才是企业的第一资源,然而,如何高效开发和利用人力资源,如何搭建人才梯队,却是很多众多的领导者长期面临的难题。 作为领导者,要搭建自己的人才梯队,首先要挑选、打造自己的核心人才圈。这个核心人才 ...

  • 提供按需学习的能力或将成为影响组织弹性的决定性因素 新人帖

    疫情爆发后, “组织弹性”一词被反复提起,不少企业和研究咨询机构在探索如何增强组织弹性的过程中,普遍认为组织学习的作用至关重要,某些情况下甚至可以起决定性作用。 那么,在瞬息万变的当下,影响组织 ...

  • 一个家庭的不幸福并不是贫穷

    什么是幸福?幸福就是拥有财富,可以满足自己想要的生活,自己想要的生活就是物质丰富,尽情享受物质所带来的幸福感,等我有了两千万以后,把这些财富存进银行,五年的定期,一年就可以收入六十万,全家人什么也 ...

  • 五险一金的必知常识!

    五险一金 “五险” 指养老、医疗、工伤、生育、失业保险。 “一金”指住房公积金。 社保 社保是社会保险的简称,是指国家通过立法强制实行的,由劳动者、企业(雇主)或社区、以及国家三方共同筹资,建立保险 ...

  • 办公室男女同事间4个潜规则

    在现代职场中,男女同事间的相处,是一个不可忽视的话题。 为了营造一个和谐、高效的工作氛围,我们需要了解一些“潜规则”,以确保彼此尊重、平等合作。 特别是这4个潜规则,不懂肯定要吃亏! 一、尊重对方 ...

  • 职场上的聪明人,从不拼命工作

    马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中提出了“一万小时定律”:所谓天才并非天资超群,而是在某件事上付出了持续不断的努力。10000小时的锤炼,是普通人变成世界级大师的必要条件。 10000小时有多长? 按每天 ...

  • 逆向思维是一种非常有用的思考方式

    逆向思维是一种非常有用的思考方式,可以帮助我们从不同的角度看待问题,找到新的解决方案。通过逆向思维,我们可以从目标开始,逆向推导出实现目标所需的步骤和条件,从而找到最有效的解决方案。在实际问题中, ...

  • 一个中层管理者的述职与团建感悟

    昨天参加了公司的团建活动,满满当当的一整天,殊无片刻之闲,再次体验到职场如战场,感慨颇多。 特别是在领导特意安排的考核的场合——即本次的述职和团建,要求你既要表现的够专业,又要合群,又要适当表现对 ...

  • 人际交往中,要学会远离这几种人

    人际交往中参加饭局或者参加商务酒局一定要学会远离这几种人,因为情商越低的人越会说这几种话,很难帮助你在和他人相处的时候满足自己的需求,而且当你和他人相处的时候很有可能会被对方占据一席之地,被对方占 ...

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