18世纪，英国的一位有钱的绅士，一天深夜他走在回家的路上，被一个蓬头垢面衣衫褴褛的小男孩儿拦住了。“先生，请您买一包火柴吧”，小男孩儿说道。“我不买”。绅士回答说。说着绅士躲开男孩儿继续走，“先生， ...

为了避免团队成员在沟通过程中产生误解，因此团队成员之间要克服沟通的障碍。 有三个人搭乘一条渔船渡江做生意，船至江心，忽遇暴风雨，渔船摇摆不停。正在这一危急时刻，船家利用多年的水上经验，立刻出来指挥 ...

　　日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。 　　日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得 ...

为什么要事毕回复？ 一次，我亲口交代一位年轻下属给上级部门送一个材料。到了该送到了的时候，还不见回复，我没有催问，怕给他造成我不信任他的感觉。虽然没有联系他，但一上午老惦记着这件事，一直到中午在楼 ...

10月20日，全球最大的职业社交网站领英（LinkedIn），发布了《中国职场人士跳槽报告》，称中国职场人士的跳槽频率显著高于美国，大部分人不到一年半就准备要跳槽。然而，跳槽并不是一件很容易的事情，至少得要为 ...

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。 　　之一：缺少远见 　　远见是指洞察未 ...

应届生刚进一家工厂，生产电池的，在品质部，工作几天后发现品质的工作就是每天测试一些数据，测试产品合不合格，但是说实话这些工作生产的时候车间的工人都能顺便做了，操作也不需要多么深的专业知识，那么品质 ...

1 目的 为保障公司原料或成品有一个帐，货，款对应的质量管理流程，制定本流程规定 2 程序 2.1基本流程（客户开始）： 2.1.1销售部门（销售助理）根据销售负责人和客户的质量要求制定销售合同，与客户签订。生成 ...

总则 1.统计：纸杯车间及印刷车间各道工序各个操作人的产量，真实准确录入erp系统 2.质检：对各车间各道工序各操作人的质量情况进行抽检；对采购，外协及本厂加工后成品进行入库前检验 3.仓库：对物品出入库erp ...

1、目的 为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的， 特制定本制度。 2、范围 本制度包括所有呆滞原材料、化工、五金、成品及半成品的确认和处理办法。 3、定义 1）呆 ...

1.0 目的 规范成品搬运、储存、包装、防护与交护作业程序，确保成品仓运作规范化 2.0 适用范围 适用于本公司所有成品出入库的管理 3.0 职责 3.1 PMC部：负责生产计划编排,生产工令单的发放. 3.2 市场部：负责出 ...

保持留样间卫生清洁，样品室由生技课人员管理，每周六进行整理和打扫。 报废处理 超过保留期限的要做报废处理，收集起来放入指定的纸箱中，再保留一个月后安排送往仓库供车间生产使用。 …… ...

一、目的： 1.继续完善质量信息的电脑化OA处理系统，提高信息的通达度。 2.改变以往采用手工开具(不合格品处理单)的方式，以便及时动态通传到公司有关管理层，同时便于数据的动态统计、保存和跟踪。 3.为更好的 ...

一、制订产品质量检验标准，健全质量管理流程。 1、注塑车间产品质量及工艺管理控制程序及相关规定： A、原料质量及配料工艺控制管理。 a、原料入库质量控制管理： ①来料检验必须实机试料，不合格品一律拒收， ...

1．质量管理体系维护、完善 ◆Q$9000的建立、推行、持续改进和日常实施过程中的管理工作； ◆组织定期实施内部QS9000审核； ◆跟踪审核发现的不合格项的纠正和预防措施执行情况； ◆与质量管理体系有关事宜的内 ...

1．目的 1.1 以现场质量控制为重点，以规范、强化工艺为手段，建立制造过程的质量保证体系。 1.2 实行以质量责任制为中心的经济责任制，以优良的工作质量保证产品质量。 1.3 出现质量事故时，坚持"四不放过"的 ...

依照作业标准书“杜绝一切不良品流入下一工序”的原则，为了简单有效的控制产品质量，特作以下说明。 一、所有操作员工首先要做到收检、首检、自检和报检 1、收检：是指对上工序已完成移交的半成品板件质量，在 ...

一、岗位职责 品管岗位属于生产质量保证体系的重要环节，存在于进出产品检验，生产过程中及生产成品抽查，是质量保证的重要手段，是提高公司品牌形象的重要保证。 1、负责对供货方产品，分别不同批次、不同品种 ...

一、检验管理制度 （一）产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格） 1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。 2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要 ...

一、抽样计划 本公司品质检验之调整型抽样方案采用ANSI/ASQCZ1.4单次抽样，一般检验二级水准及特殊检验S-3水准 二、缺陷等级： 1、致命缺陷（CR） 能或可能危害制品的使用者，携带者的生命或财产安之缺陷，称为 ...

一、来料检验 1、仓库管理员对来料初步点数，并放暂存仓待检 2、仓库管理员有新来料后，通知IQC检验 3、来料后要清点细数，核对颜色、型号（或料号） 4、首先检验包装有无破损、有破损的先要用相机拍下来，做为 ...

一、品质异常出现的类型 1、原材料、外加工物料等在进料检验时出现的品质异常 2、生时由于操作设备、模治具、作业手法、工艺流程等因素产生的各种重大品质异常影响正常生产 3、在入库与出货时产生之不良 4、在公 ...

1. 目的 对来料品质进行过程管控，并要求检验人员严格按照此文件执行。 2. 范围 公司所有的原材料、零部件、辅助材料、五金杂件及产品的外协件进料检验。 3. 职责 3.1 IQC:负责所有外协/外购件/原材料的标识，并 ...

1.目的： 为检验员提供检验规则和检验方法，指导其正确检验从而稳定产品质量。 2.适用范围： 适用于本公司产品制程检验的控制。 3.职责： 品质部：负责产品制作过程中质量的监控及不合格原因的分析，并跟踪责任 ...

第一、首先从进料环节开始控制，保证其每批订单物料上线的质量。 一、对于进料需使用的检验依据进行完善，包括： 1.原材料图纸和样板，现在已经在进行核对，核对有不符合项的有工程和研发进行整改后下发给品管部 ...

1. 目的 对进料检验符合ROHS管理要求，特编制此检验规范，并要求检验人员严格按此规范执行。 2. 适用范围 公司所的原材料、零部件、辅助材料、五金杂件及产品的外协件进料检验。 3．职责 3.1 仓库：负责所有的外 ...

第一章 总则 第一条 产品质量管理是公司所有管理活动的重点,是企业发展的根本。产品质量管理需要公司全体员工参与,全过程控制,全面实施。为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度 ...

制程（生产过程）产品质量以预防控制为主；就是要把质量管理从以事后把关为主转到事前预先控制为主的轨道上来，将预防与把关相结合，对影响产品质量的每个环节实施有效的质量控制，使产品生产的全过程处于严格控 ...

将一个理想的产品设计由图样变成实物，是在生产制造过程中实现的。工业产品在生产车间工艺加工全过程（既从投料开始到制成品的整个制造过程）的质量管理，称为制造过程的质量管理。产品在生产制造过程中，其质量 ...

一、原材料、外购件、外协件及配套产品入厂检验。 1、凡在生产上所需的原材料、外购件、外协件及配套产品等购进时，必须经质管部门的质量检验人员作入库检验，对受控原材料、外购件、外协件及配套产品须专职检验 ...

一、 目的： 规范IQC进料检验的检验项目，提升公司产品品质，特制定指引. 二、 范围： 本来料检验标准适用于本公司的进料检验. 三、来料检验基准： 3.1 抽样方法，样品检验数量根据AQL标准MIL-STD-105E来决定为 ...

1.目的 1.1为保证本公司产品质量水平，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及客户需要，特制定本制度。 2.范围　 2.1外协件（指外加工的部件）质量管理; 　　 2.2外购件（指从外面 ...

1、了解产品的质量目标与要求； 2、针对产品的过程、文件和资源需求； 3、产品所需的验证、确认、监控、检验和试验，以及产品接收的标准； 4、对过程及其产品满足提供所需的质量记录 1、确定产品的检验方式和检 ...

一、质量策划 1、质量目标的制定 2、规定运行程序和相关资源以实现目标 3、运行程序的有效性评价（内审和管理评审） 4、质量宣传 二、质量控制（满足质量要求的活动） 1、部门绩效目标实现的监督、检查、考核、 ...

说明： 1. 上表中除“检验员”、“送验完成时间”、“核定”三栏由品管人员填写外，其余各栏由生产单位填写。 2. 填写单据时机: 换模生产、修模后再生产、新模试模/新产品、产品之规格变更后生产。 3. 换模时由 ...

3 Element of Cost = M,L,O M: Material 材料 4M: Man; Machine; Material; Method 人,机,材,方法 5M: Man; Machine; Material; Method; Mwasurment 人,机,材,方法,测量 5S: 整理.整顿.清理.清扫.素养 AP: A ...

一、现场要求： 1.区域划分: 1)各区域的功能： a)物料暂放区用于堆放需要加工的材料。 b)合格区用于堆放检验合格的产品。 c)待检区用于堆放等待检验的产品。 d)不合格品区用于堆放检验不合格的产品。 e)首件区用 ...

1：目地： 规范半成品/成品制程巡检检测的项目、方法、频次、标准、不合格的处理.从而保证产品质量符合客户要求，同时通过制程巡检收集生产制程的原始记录，有效地监控制程的变化，并以此保证和推动制程的持续改 ...

致各生产小组： 1、目的： 为了提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的品质文化，从而达到提升员工素质和管理水平的目的。 2、管控措施 1）各组组长每天应对各自小组的产品品质定期进行巡查，发现不良问题 ...

一、半制品异常处理流程： 1、品管检查中，若发现半制品有任何的异常，告知此批产品操作员。 2、操作员接到品管部给出的通知以后，需要进行检查，处理。如果能自行处理的，则处理后进行记录，总结。若操作员没有 ...

相信大家都有所了解，假如你要去买一台电视机，但是你买的电视回来，不能正常播放或者给你送过来时，你发现本来应该是黑黑的外壳上面，确多了一块雀斑，这些可都是品质问题。相信你应该不会接受的吧。同样，你的 ...

根据公司发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求，满足客户需要，生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板、样裤、工艺单，技 ...

目 的：规范不合格物料的处理。 适用范围：适用于原料、包装材料、中间产品和成品的不合格品处理。 责 任 人：物流供应部、生产技术部负责实施，质量部监督实施。 内 容： 1. 定义：不合 ...

1．按照公司内控质量指标，及时对各检验项目实施检验；对经检验合格的原辅材料、中间体和成品判定合格；对经检验不合格的原辅材料、中间体和成品判定不合格，分析原因后提出处理意见送达车间，必要时由检验室主 ...

评审确认的内容： 1、有无作业指导书 2、设备工装工具仪器是否通过验收、检定； 3、是否规定并实施对设备工装工具仪器的保养和检查； 4、操作员是否持证上岗； 5、现场观察、样品实验结果是否合格； 6、是否对过 ...

品质管理的工作是全面的，贯穿于生产从进料到产品产出的全过程的每个环节。对于一个公司的品管部门的工作内容包括作业过程的品质管理 、进料作业品质管理、制程检验与管理、成品品质检验管理、工序品质管理与作 ...

1.推行品质体系的运作； 2.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织检验测试； 3.制订品质计划； 4.制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制； 5.客户投诉与退货之处理与调查、分析、回 ...

1.负责产品从对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制； 2.执行公司巡回检验程序；负责生产产品、对各工序的不良品及时维修处理； 3.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的标识及统计； 4.负责巡 ...

1.执行公司进料检验程序，准备或取得来料的检验规范和相关的样品、物料档案； 2.确定来料的抽样计划，按照企业的来料检验标准，对来料进行品质检验，并做好来料检验的原始记录，按要求填写IQC日报表、归档； 3. ...

为了提高公司产品质量，实现公司质量目标，遵照品质管理制度，在上级主管授权范围内，建立健全质量管理体系、组织开展质检标准建立、供应商管理、质量检验活动等工作。 1.1全面负责企业各项质量体系认证的推进与 ...