1.CSPS的准确定义： 　　精益生产体系 　　2.CSPS十二大模块： 　　领导能力、人才培训、班组建设与管理、形象塑造及行为规范、制造工程与过程控制、设备及工装管理、质量管理、物流及计划管理、成本控制、信息 ...

在精益管生产时，实际车间生产作业中经常会使用到精益管周转车。那么，精益管周转车是什么？又是由什么组成的呢？item 深耕行业多年，结合产品实际情况给出解答，可以给到一些有价值的建议。当然，各个工厂还是 ...

公司推行精益项目 项目1，人均产值由3万提升到6万，一年时间。 项目2，稼动率提升到95%，一年时间。 项目3，品质有85%提升到95%，一年时间。 项目4，交期缩短30%，一年时间。 怎么算他们的年预估效益？ 拜托大家 ...

TPS中7大浪费|精益生产之七大浪费|七大浪费是什么 TPS即精益生产系统中的7大浪费是精益生产培训课程中的重点之重,具体内容如下: 1.过量生产浪费： 过量生产是所以浪费形式中最严重的一种。它的主要形式表现是生 ...

如何将精益融入企业文化（二） 精益与企业文化融合面临的问题　 　在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题，主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢，文化对促 ...

　　 　　精益生产先在汽车制造业中被广为运用，再逐步被引用到了其他的制造行业， 　　熟悉全球汽车业发展历史的人都知道，目前，独占全球汽车业鳌头的通用汽车的发展并不是一帆风顺的。美国经济在20世纪70年代 ...

　　精益生产不是一招一式，一触而就就可以成功的，需要不断的了改善。坚持持久战，才有可能成功，以下为持久实施精益生产的六个基本要点： 　　1.改变观念，从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的 ...

精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪费，仅仅依靠少数的管理人员和技术人 ...

　　模具企业是否需要实施精益生产？这是模具企业CEO们十分困惑的问题。虽然精益生产有诸多优点，并且已有许多企业实施见效，然而大量企业却仍难以下定决心实施。这种现象原因是多方面的，我们有必要归纳出精益 ...

　　 　　第一条规范化管理概念 　　我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形 ...

尽管精益生产实施始于工厂内部的持续改善，但是成功实施精益生产必定离不开整个供应链的改善，而供应链改善带来的收益也是整个精益生产实施中最大的。 　　因此从精益生产推行的层面上来讲，就是要把始于公司的 ...

通常在制造业进行质量管理时，为了预防和解决产品质量异常问题，经常利用鱼骨分析法。分析时主要考虑（5M1E）“人机物法环测”因素。 　　“人机物法环”是从五各方面考虑产品质量异常的原因： 　　人：与产品生 ...

工时的衡量 　　工时：由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义，它包括三个方面： 　　1.过程时间，如测试、加固等 　　2.基本时间，及手工工作的时间 　　3.个人因素产生的时间，如心理疲劳，个人 ...

精益生产的内容包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一些列活动。 　　精益生产的内容可概括如下： 　　1、在生产系统方面，一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“多面手 ...

价值流分析是精益生产的关键之一，精益生产总结出企业的“七大浪费”，针对流程型产品流程积压和等待是最大的浪费，这也是我们主张均衡化生产是关键和首要的理由，只有做到均衡化生产才能有效消除积压和等待的浪 ...

1.精益生产方式的概念 　　精益生产又称精良生产，精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生 ...

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化众所周知，当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争，如何满 ...

一个车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的员工来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了。但是对于处在中间三分之一区域的员工来说，往南或往北，距离都是一样的。 员工们有个很好 ...

无论你是精益老兵还是刚上任的精益经理，除了参加精益研讨会、实施精益改善外，阅读精益书籍是学习精益很好的补充方式。通过阅读可以不断学习精益工具和方法论，还可以从其他公司实施精益的案例中学习成功和失败 ...

最近因为工艺上的问题老跟生产经理闹矛盾，他的思想观念陈旧不认可新的工艺以及各项改革，但是他在公司也属于老一辈的元老有时候闹到厂长那厂长也没什么好的方法解决。 望大家帮我支支招，怎么样引导这种思想陈 ...

高层支持方面是最困难的地方，我想说一下，高层的支持是推行的第一要素，没有这一点就不存在在你公司推行LEAN的说法。但是光光高层有的支持，可能公司LEAN推行的表面文章会做的比较多了（讨好敷衍老板），有了高 ...

某事业部精益六西格玛黑带项目顺利启动 本期项目计划完成黑带项目14个，将为客户培养精益六西格玛黑带30位，预期给客户带来至少200万元人民币的投资回报。 预祝项目顺利关闭。 ...

精益管理是源于日本的制造业生产模式，近年逐步在中国的制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因，目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多，但仍没有大范围的推广。 在目前智能制造的大力 ...

有在实践中用SIPOC进行分析的朋友吗? 我用过后有觉得SIPOC有没有什么实际的用处,甚至觉得有点牵强 我总觉得在分析时用SIPOC还不如用流程图分析,请高手指教.谢谢! ...

教材简介: 培训目标 如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。 如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧 如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化 如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化 讲师简 ...

精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简 ...

各位大师们好，小弟刚从一家小型企业职业经理人辞职，昨天到一家中型企业（年产值5亿左右的小集团）任精益生产管理。 以前做的东西，属于橡胶密封行业，轻车熟路，做的相对得心应手。现在完全跨行，一个产品涉及 ...

五岳归来不看山，而从日本回来则对国内的服务挑剔起来。如同时差一般，两者服务品质的差异令人感受明显。 　　在飞机降落在日本关西机场，排队等待边检通关的一刻，日本人的精细服务便显现出来。边检人员礼貌且 ...

针对精益管理，我至今使用过的手段有：layout、linebalance，动作研究也使用过，但是生产线还有很多问题，实在是无可奈何，请高人指点： 1、在上班之初和邻近下班的各50分钟内，除了最后的检查和包装外，大部分 ...

在企业推行精益生产的初期,涉及到员工薪资结构的相应调整,是团件还是计件或是计时?否则员工的变革的积极性会爱挫,甚至因为处理不当员工会产生抵触情绪,成为精益生产推行过程中的绊脚石.不知各位有推精益生产的公 ...

精益生产方式有哪几种主要方法？通过学习这里给大家总结一下： 准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。 ...

　　金融危机的袭击，使很多企业伤失了市场，不得不以降低成本来获得更多的利润。精益生产，作为低成本管理的最佳方法，是很多企业的必然选择，丰田在金融危机中也难逃一劫，这使丰田的高层在一次发布会上表明： ...

那精益管理的六大要素是什么呢？ 1、Productive，生产效率，提高生产效率，是每一个企业在生产管理板块所不断追去的目标，通过生产效率提高，在产量管理、成本管理上都可以有一个很好的答卷。 2、Quality，产品 ...

比如造船厂，可能一件产品就需要一年半载，而快速消费品或者电子行业，可能一天就可以下线若干件产品；还有橡胶炼化、轮胎、胶管总成等行业，可以前半段是高能耗，后半段是需求人员相对多的组装工序。请教大家行 ...

浅谈精益管理应用： 1:工艺流程的标准化， 2:工作现场10S的改善， 3:工作节拍的管控， 4:标准SOP的制定， 5:供应链的管控， 6:八大浪费的排除， 7:单件流的作业形式， 8:降低成本的管控、 9:沟通的高效 ...

大野耐一（Taiichi Ohno 1912-1990），丰田生产方式TPS创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。其实，大野耐一1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学 ...

一、单选题 1、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式？（）A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量 2、以下哪一项是精益生产的基本思想（）A、全面质量管理原则 B、保障精 ...

我们公司是电子元器件制造商,目前由我负责推行精益生产,我先是对班组长以上人员开展了精益生产的培训,接着对现有工序的生产产能和流程进行了评估,到现在开始有点迷茫,不知再从哪里开展工作,请教各位有识之士,谢 ...

郑重说明一下，以下所谈都来自个人的学习笔记，不能说是一派胡言，但充其量就是个人的孤陋寡闻和随心所想，既没有被大佬加持过，也没有被多少人验证过，所以看过就好，欢迎讨论，但不要太较真。 选择精益生产的 ...

彻底杜绝浪费是丰田生产方式TPS的基本思想，也是现代企业实施精益生产的核心思想。绝大多数的企业以及企业管理者都知道精益生产要杜绝甚至消除浪费，但是生产制造过程中的浪费到底在哪里呢？如何能快速的识别浪 ...

精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年，James P.Womack和Daniel T.Jones在 ...

岗位职责: 1.建立健全生产部门精细管理制度，对生产流程进行诊断分析，制定改善方案，推动实施并评估效果；对其他模块进行精益生产相关培训，指导精益生产工作。 2.负责公司各品牌新品立项，跟进并定期反馈新品 ...

精益从业者的职业生涯规划应该包括以下几个方面：获取精益知识和技能精益从业者应该掌握精益思想和方法，这包括精益生产、精益服务、精益管理等。可以通过精益管理课程（CLMP）[1]、书籍和在职实践等方式来获取 ...

之所以考虑认认真真的写这篇文章是因为之前有回答一个问题，关于精益工程师的前途在哪里。但是我后面觉得，预期说是精益工程师，不如说是所有从事工业工程师这个职业的人，他们会有怎么样的职业发展和未来。因此 ...

进入21世纪以来，随着中国制造2025发展战略的制定和实施，精益生产方式在我国工业企业也得到了广泛推广和应用，并且取得了极其丰硕的成果。 在理论界乃至企业生产管理的实践活动中，通常将5S管理与下列九种精益 ...

工作职责：制定生产精益方案 1、管理与制造价值链分析，数据库建立与信息的打通，优化制造的精益方案 2、分析生产组、测、包工艺流程，制定精益改善方案，通过提高生产线平衡、减少无效时间、优化制程方案等提高 ...

精益管理与其他管理方法在理念和实践上存在一些异同点，这些差异主要体现在以下几个方面： 1. 理念的差异 精益管理注重通过消除浪费来提高效率和质量，强调顾客价值，将焦点放在满足顾客需求上。 传统管理方 ...

- 1 - 所谓价值流管理分析，就是基于精益生产思想对当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动进行分析。在分析过程中需要绘制价值流图进行展示包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程 ...