IE（精益）的前途

之所以考虑认认真真的写这篇文章是因为之前有回答一个问题，关于精益工程师的前途在哪里。但是我后面觉得，预期说是精益工程师，不如说是所有从事工业工程师这个职业的人，他们会有怎么样的职业发展和未来。因此，我决定把之前的回答拓宽一些，并且写的更加详细一些。

一、 六大能力指数

IE其实是一个非常需要多年沉淀和随时需要积累和掌握新事物的职业。不同的时期会要求我们需要掌握很多不一样的能力。再加上工业工程师所必须具备的几个能力，我将工业工程所需要的能力分为五个不同的维度：专业能力、沟通能力、管理能力、逻辑能力、创新能力，并加上需要掌握新事物的能力，称之为融合能力。共构成六个维度，然后一一展示给大家。

l 专业能力

顾名思义，专业能力其实是一个工业工程师在读书的时候就系统学习需要了解和掌握的能力，包括大家熟悉的IE的七大手法、八大浪费、5S 等等。同时在工作中我们学到的价值流（VSM）、TPM、SMED、MTM等等。我讲这些能力统称为IE所必须要掌握的能力，并用专业能力来概括。

l 沟通能力

沟通能力其实不需要多讲，真的从事IE专业的人员很轻易就可以了解，所有的工业工程师出发的起点都是为了“降本增效”，而涉及到降本增效很多时候就需要做出一系列的改变，包括制定标准化；工艺、流程的优化；人力精简；自动化设备导入；设备的重新布局等等，基本上每一点都需要改变。而“人”都有惰性，在习惯某些事物之后在面对改变第一反应都是拒绝的。那么如何与拒绝改变的人员进行沟通，就非常考验工业工程从业人员的沟通能力。

l 管理能力

很多人都会认为，工业工程在一个企业内部很多时候是处于中层或者生产基层的角色，其实不怎么需要运用到管理能力。而我却不这样认为。我承认工业工程在中国很多企业的定位确实是中基层，但是这并不意味管理能力不重要。举个例子，目前大多数公司的优化项目或者精益专案，都是采用的项目形式，那么作为发起这些优化改善的项目leader，如何有效的管理项目团队成员也是非常重要的，同时由于工业工程师作为整个生产系统中基本的一环，所有领导的专案改善都是跨部门的，涉及到的部门少的会有工艺、生产端；多的还会有供应链、质量、采购等等，学得好的都知道，最能提现跨部门就是价值流的改善，基本上贯穿了从原料来源到产品交付的所有阶段部门。如何运用管理能力将这个大型的项目中各参与人员统一管理，甚至会比各部门部长管理下属更加困难。

当然，更不用说当你所在公司足够大，工业工程师升职后需要管理下属了。

l 逻辑能力

这个能力是工业工程师思维逻辑的提现，包括但不限于数据的处理能力，思维能力等等。举个例子，我们在日常观察中，如何识别到“浪费”端，问题点等等不足的地方，是需要我们有很强的数据分析能力的，我们需要处理的数据，时间数据就会有节拍，稼动率，OEE，LT，周转率等等，这还只是时间类数据，更不用说更加复杂的动作研究、质量数据等等。没有强大的数据分析能力是没有办法从一堆杂乱的数据中找到我们真正需要的数据的。

同时，有了数据，如何运用数据分析，整合数据之后如何一步一步的制定方法解决问题都是需要强大的思维能力作为支撑的。相信大家都有知道学过的ECRS、PDCA、5W1H、5WHY等等方法，他们不仅是寻找解决问题的策略，更是对我们思考问题的逻辑能力的锻炼。

l 创新能力

创新能力就是我们在找到问题之后，如何运用相关能力制定解决策略的方法。俗话说“一百个读者心中会有一百个哈姆雷特”，同样的，一百个公司里面会有一百个奇奇怪怪的问题点。就算是同样的工时研究，在不一样的公司里面都会有非常不一样的解决问题的方法。很简单的例子：收集工时我们是需要用秒表，还是视频，亦或者是MTM等等，都是需要根据不一样公司实际情况考虑的：大量手工作业的企业不适合MTM，机器设备较多的企业需要多分析人机，标准化程度较高的企业能够细致到1MOD等等。创新在这里更多的是需要我们根据实际生产、工作做随机应变的反应，生搬硬套只会工业工程师的工作“一地鸡毛”。

l 融合能力

融合能力其实就是与时俱进的能力，IE虽然是个比较新的专业，但是掐指一算也会有上百年的发展历史了，从最开始的砌砖，铲煤，到后续的半自动自动化设备代替人类、非制造业引入精益思想，时代在进步，而精益也是在进步的。这也要求一个工业工程师、精益工程师需要更多的其他能力，包括质量、财务、供应链；现在已经发展到编程、人工智能等等了。融合能力体现的非常明确。