培育快乐员工,打造和谐团队

缘缘不断 发表于 2022-11-13 02:38:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
快乐的员工是企业的财富,和谐的团队是企业的灵魂,无论什么性质的企业,拥有快乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福,不管什么行业,对快乐员工与和谐团队的渴望总共鸣的
快乐是一种能力,和其它操作技能不同的是,它通过体现于心态而最终来改变行为。快乐的员工具备积极的心态和乐观的情感,即便在艰难困苦中也能逆风飞扬,迎接已知和未知的挑战
快乐也是一种资源,并且是一种循环往复生生不息的资源。快乐的人用积极的心态去面对和解决的问题,并在解决问题的过程中不断再获得新的快乐;不快乐的人却总是会消极的面对甚至于回避问题,并把这种情绪延伸到他所接触的人,从而产生更多的问题,并带来更多沮丧的感觉
从这个意义上说,快乐的人各有各的快乐,不快乐的人却总是相似的,民俗语:种瓜得瓜,种豆得豆
人人都渴望快乐,但不是每个人都能得到快乐,只有快乐的员工才能善于发挥快乐的能力,利用一切可让自己快乐起来的资源,但是,再快乐的百灵鸟也有不再唱歌的 时候,快乐一方面源于积极的心态和自身的修身养性,另一方面不可避免受周围环境的影响,特别是受工作环境的影响,毕竟,一天中最多的时间仍然是用来工作。 当然,也许有人会认为,员工快不快乐是他们自己的事情,以命令为先导,以制度为规范,我也一样可以让他们在八小时之内老老实实的工作,要求他们保持露出八 颗牙齿的职业化笑容,至于八小时之外的事情,跟我有什么关系呢?但是,发自内心的快乐会让员工不自觉的将微笑写在脸上,而在制度和管理者的视觉延伸不到的 地方,你能保证你的员工还在微笑吗?
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 老员工躺平:从不是懒,是被环境逼出来的自我保护职场杂谈

    职场里,我们总爱给老员工的“躺平”贴标签:“年纪大了没干劲”“安于现状不求上进”“惰性战胜了初心”。可很少有人愿意深究,那些曾意气风发、深耕多年的老员工,为何会一步步收起热情,选择消极度日。 事实上,多数老员工 ...

  • 如何培养优秀员工?可以参考这几条原则职场杂谈

    培养优秀员工,可以参考下面几条原则: 1、选材。前面说了一些可堪大任的员工,通常需要具备的特质,这里K哥就不多赘述,但要重点强调一下,选才的时候,可以适当提升一下品质、性格、性情等方面的权重,少一些技术、技能、技 ...

  • 什么样的员工应该干掉?这几种类型员工赶快清除止损职场杂谈

    如果说可以重用的员工是公司宝藏,那么以下几种类型的员工,就是典型的公司负资产了,对他们唯一正确的做法,就是赶快清除止损。 1、“丧门星”员工 相信很多人都见过这样一类员工,每天耷拉着脸,一身怨气,跟谁都没好脸色 ...

  • 什么样的员工值得提拔?往往具备这几点特质职场杂谈

    管理阶层的养成,对一家企业来说至关重要。不仅可以保持企业的创造力,建立积极的企业文化,还可以吸引更多优秀的伙伴加入到团队中来。根据K哥经验,值得被提拔的人,往往具备以下几点特质: 1、有上进心,能顶住压力 一谈到 ...

  • 职场规则:领导看重的员工,都具备这几点特征职场杂谈

    职场上我们都希望自己能够被领导器重,因为只有领导对自己有了好印象,才有可能会有更多的机会晋升。 职场上存在着一定的规则,这是通识,一般领导看重的员工,都具备这几点特征。 1、 值得信赖。 职场上领导更青睐于那些做 ...

  • 员工总是犯错,说了不听,骂了不改,罚了也没用?企业管理交流圈

    比如,有些公司要求员工每天下班后将工作总结发到群里,汇报当天的工作进度和明日计划,起到复盘的作用。 说过无数次,依旧有人忘记,后来定了惩罚制度:忘发一次,罚款20元。 果然,钱一罚,就没人忘记了,但问题解决了吗? ...

  • 企业文化:员工幸福感的重要源泉企业管理交流圈

    揭秘现代职场:那些正在发生的趋势与变化 在当今这个飞速发展的时代,职场就像一个不断变形的魔方,每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说,了解这些趋势和变化,就像是掌握了通关秘籍,能让我们在激烈的竞争中如鱼得 ...

  • 经营者应该怎样对员工讲述哲学?企业管理交流圈

    1.对于要讲述哲学的经营者要求 在开始阶段,可以模仿我,把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化,迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况,占了一大半。 我猜想,作为经营者对于人生观和劳动观的话题,方法不清 ...

  • 中层领导:既要管束难缠的员工 又要应付苛刻的领导企业管理交流圈

    对上,中层管理者是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,是团队的领头羊,行动的指挥官,和业务难题的攻坚者。 但实际在职场上,中层管理者经常面临的状况是: 高层领导往往只要结果,基层员工有时候只关注过程,而中层两 ...

  • 员工不怎么听话怎么搞?设备管理交流圈

    员工不怎么听话怎么搞?

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表