精益成熟度评估，助企业逐步完成精益管理体系升级

为企业提出的方案是：基于精益企业成熟度模型，评估企业现状，以此为基础和依据，规划企业精益管理体系建设路线；利用精益方法学指导精益体系建设，帮助企业分阶段逐步完成精益管理体系升级。

精益管理包含的三个子体系综合流程体系、持续改进体系、精益管理体系，也进行了五级成熟度划分，这三个子体系的成熟度构成了精益企业整体成熟度。

就像我们需要进行体检一样，精益评估是从精益的角度对企业进行一次“体检”，通过“体检”可以产生如下输出：

•定性评估工厂精益水准，与世界级企业的差距

•提出系统的改善建议

3精益专项评估内容

精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。

5S管理评估是对营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象等的评估。

3.精益工厂评估

‍