再谈“我”公司6S管理作用

针对公司基础管理较差的现状，今年，公司将全面推进6S管理工作，作为“夯实基础”的重要的手段，通过不断对6S管理知识的学习和实践，我对6S管理的作用有了进一步的认识和提高，谈几点认识与大家分享。
　　1．改善和提升企业的形象：良好的环境，高品位的行为规范，可以提高客户对企业的认可程度，6S打造一流企业，让到过企业的或接触过企业员工的人对企业刮目相看，口碑相传，从而吸引更多客户与我们合作。
　　2．提高员工的归属感和企业的凝聚力：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。在此氛围中，企业的发展必将走上健康、持续的道路。
　　3．提高企业的效率效益：良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。
　　4．产品品质得到保障：品质来自优良的工作环境和严谨的工作程序。经常性清扫、清洁，净化工作环境,避免机器设备非正常损坏,保持设备高效率使用。推行6S能逐步消除工作中的不良行为，清晰流程，防止马虎行事，使产品品质得到有效保障。
　　5．保障安全：6S管理使工作场所规范，通道顺畅；作业流程清晰，同时，安全隐患得到整改，员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。另外，6S培养员工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。
　　6．提高工作效率，降低成本：推行6S管理，可以减少人员、设备、场地、时间等等的浪费，提高生产效率和工作效率，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润，改善员工的收入和福利，提高客户的价值和股东的回报。
　　7．提高员工的执行能力：通过对员工素养要求和行为规范的落实，人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。团队的协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；制度化、标准化、规范化的作业流程，有利于更好的培养员工团队意识和创造意识。
　　8．确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理,作业流程制度化、标准化、规范化、显形化，工作效率大大提高，流程顺畅,差错杜绝，缩短了作业周期，从而确保交货期。
　　6S管理的作用如此明显有效，望我们大家一起行动起来，全员行动，全员参与，按6S的要求，落实好本岗位的职责和要求。