中国制造业必须推行5S管理|6S管理

5S管理|6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理|6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理|6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理|6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
　　5S在日本诸多企业中推行的相当成功，5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来，进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多，这些企业进入中国后，仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S，成绩斐然。中国本土企业也先后引进了5S，甚至不惜重金挖掘5S专业人才在本企业推行5S，也取得了一定的效果。但综观国内企业推行5S的状况，与日韩企业推行5S的效果相比，可以说差距很大。
　　总结以上5S推行失败的原因，新益为认为：中国本土企业应立足于企业的实际，借鉴日韩企业推行5S的成功经验，规避以上问题，制定适合本企业的推行机制，把5S坚持不懈的推行下去，并取得实实在在的收益。
　　下面介绍几种日本企业5S管理|6S管理别具的特色活动
　　1、5S管理|6S管理网络会议（论坛）
　　正在实施5S管理|6S管理和已经实施5S管理|6S管理的企业聚集在一起，交换信息和讨论5S管理|6S管理，从高层领导到员工都参加，讨论主题内容要热烈。
　　2、5S管理|6S管理见习会（标杆参观学习）
　　去优秀实施5S管理|6S管理企业参观，学习好的经验。在交流后，安排答疑，传授5S管理|6S管理实施技巧。这样的好处非常大，参观的人能得到很大的锤炼。
　　3、5S研修会（5S管理|6S管理内训）
　　分次举行5S管理|6S管理培训，从基础到具体实施方法，可以一边参观，一边学习5S管理|6S管理。
　　希望5S管理|6S管理成为中国制造业崛起重要的法宝。