6S现场管理着手的几大方向

　　第一、工作内容
　　每一个工程都有着不同的工作内容，在工作之前细心的安排一下自己的工作内容，划分成阶段性。可按照每个工作日来分配，也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定不同的工作计划。计划的前提是要满足工期的要求，又要满足工作环境。根据自己的计划来制定，什么时间段组织人力大概用多少，什么时间段用什么机械，及材料是否满足供应。材料的摆放位置及机械的摆放位置，计划占用多长时间。运输时间，运输中有可能会发生什么事情。工程由于其它原因造成滞后怎样补救。都要在工作内容中明确的列出明细，工程才又可能顺利的进行。
　　第二、工作次序
　　工作次序要明确，第一步先干什么第二步干什么……等。要做到今天应该的工作在前一个工作日，要把机械、材料、人力都要准备好。在每天的工作之前都要给工作人员技术交底。要保证每一个参加工作的工人都要了解此次工作的全过程。进行细致的工作划分。谁和谁有工作衔接，衔接的工作面在那个节点上。给下一个工作环节怎样去创造合理的工作面。在什么时间段做到你应该做到那个节点上。发现滞后怎样去补救。
　　第三、人员组织
　　人员的组织比较常规，要根据你的组织能力来制定工期。要对人员进行技术评估对整个队伍进行技术评估。根据技术评估来规划时间段，就是什么时间上什么技术含量的人员。技术评估一定要正确，才不会影响整个计划。
　　第四、机械组织
　　机械组织是至关重要的一个环节，现在的工作主要靠的是人力辅助机械。要在工程的开始就要有一个初步的计划，制定机械使用表，要在编制进度计划表时候把每天所用到的机械编制进去。这样就能方便的看到你明天用到的机械准备了没有。不能只有这些还要有一个机械准备时间表，这样才能保障你使用机械时，不会出现人等机械、机械等人的事情。工作会才有很好的衔接。
　　第五、材料组织
　　材料组织在投标预算清单中就会有一个雏形，只靠预算清单是不太正确的也没有顺序。要根据现场的实际情况，工程的预测来重新编排符合本项目的材料清单。同样在施工进度表中要出现什么时间那种材料到货，另外还要有一份详细的采购时间表。同事要做到库存清单共享。这样既能保证库存材料的及时供应有不会造成材料积压。也会把项目资金合理的利用起来。