男生提分手,用这个「三步沟通法」让你们和好如初!

前几天我偶然间听到两个同事聊天的对话,一个同事问到:

“你说有没有什么办法,可以让准备提出分手的男朋友立刻转变想法?

或者让他能愿意再重新考虑一下两个人之间的关系呢?”

另一个同事说:

“哈?还会有这样的方法吗?我也想知道哎!”

你们会不会也有这样的疑问呢?

一般情况下我们女生提分手,多半是赌气或者为了测试男生的重视程度什么的,所以也就是为什么说:“女人口中的分手,大多是为了想看到男人的挽留。”

女人毕竟是情绪动物,很多时候感性会占上风,这时候男人再一死缠烂打,铺垫上过往的感情,再打出绝杀温情脉脉感情牌,很多女生都会招架不住,转眼就和好了。

但男人却往往不是这样,当男人提出分手的时候,大多是经过理智的思考决定后才说出口的。

所以,男人口中说的分手,基本上都是打定主意真的要分手。

那么在这样的前提背景下,是不是男人当说出分手,我们就只有被动地听之任之、毫无商量和选择的余地了呢?

当然不是这样。

今天想和大家聊的话题就是:当男人主动提出分手的时候,我们该如何运用沟通技巧可以扭转被动的局面?

面对情感危机使用接下来的这三步应对分手的沟通法,帮你在梳理自身情绪的同时,达成有效沟通。



01

第一步:
不是敌人,不要把自己放在对立位置上。


那这点如何做到呢?首先我们要了解一下,在关系中,主动分手的一方和被动分手的一方,在情绪感受层面上最大的区别是什么?

被动分手的一方最多的负面感受可能是受打击、难过悲伤、难以置信、否认、自我怀疑等等。

可是主动分手方不会受这些情绪的影响,作为主动分手方最大的负面感受则是内疚。

所以,被分手的一方,一方面是要处理自己的负面情绪和感受,另一方面是要聪明的学会去激发对方的内疚。

可在现实生活中,我们可以常常看到一种最不明智的做法,就是很多姑娘在被分手的第一时间,自己的情绪就崩溃,还哪顾得上这么多,直接把自己的负面情绪肆意发泄给对方。

甚至指责、抱怨对方:“啊?分手?你对得起我吗?我恨死你了啊!你想都别想,我绝不同意分手!”

此外,哭、闹、作,或电话信息轰炸对方什么之类的各种情绪炸弹都砰砰地扔过去了。

这样的做法,无疑就是会把他对你最后的一点点内疚、他对你最后的温柔都消磨殆尽。



那么具体的做法就是:好好说话,别闹、别作、别找理由、别纠缠、别失控。

举个例子讲,当他和你提出分手的时候,你可以说:“你已经想好了是吗?”

他可能会回复:“是的,我想好了。”

那在这个时候,你的心里即使已经发生了一场核爆炸,你也要平复情绪跟他说:

“好的,如果你觉得现在分开会更好,我会尊重你的意思。其实分开,我也有自己的问题,我也会冷静下来好好想想。”

“不过在这之前,我还会等你两周。因为我觉得这是我对我们之间感情的负责,如果这两周的时间你反悔了,我们就当这事没发生。”(划重点)

为什么要怎么说呢?

第一:分手后两周的时间,是情绪波动最大的时期。

在这个时候不出现才是最明智的做法。毕竟他和你分手是因为之前相处的不好、不舒服、不开心,所以安安静静的度过负面印象消除期。

第二:给自己留后路,两周之后可以有联系的契机。

有时候男人是因为好面子,需要的可能只是一个台阶下。

第三:分手后可以安静等待两周的姑娘必然是一个懂得延迟满足的姑娘,自然也是一个情绪稳定的人。

男生在提出分手后,其实也会考量提出分手后你的反应。

如果之前就是因为过于暴露需求感导致男生提出分手,那么这也是你扭转印象的好时机,否则男生会觉得:“你看,她果然还是那个样子,这个分手我真是分对了!”

总之,第一步,先做到情绪稳定,才能让对方真正有反思和内疚,才可以化被动为主动。

但这个时候有些女生可能要质问我了:“他都要跟我刚分手了,我的情绪还怎么稳定?这种时候谁能绷得住啊,你真的明白我被分手的感受吗?”

我想说的是,姑娘这就是为什么你被分手了就是真的分手了,我们要用长远的眼光看待问题,情绪稳定是第一步,也是关键的一步。




02
第二步:
在沟通中,少说多倾听、找到分手的导火索。


在分手之后,其实我们也还有很多机会和男生创造再次的沟通,比如之前共同的朋友、人际关系、社会链接、工作交集、拿回自己的东西什么的等等。

那么在这个时候,要注意的是:无论对方说什么,不要着急去否定和对抗。

比如他可能会说到:提出分手并不是他冲动,他也去做了什么尝试和努力,但是没有用。

或者说:其实他也不知道怎么解决目前的问题,和家人商量过才决定要分手。

那么在这时候,我们都看得出来,对方的话里有很多漏洞,那很多姑娘可能就会在这时候去反击对方说:“你努力个啥了?我怎么没看到你的努力?你如果真的努力了会这样吗?”

然后,去戳他最痛的地方说:“呵呵,你还是个男人吗?你都30了,遇到什么问题就知道回家找你妈,你个妈宝男!”

可大家要知道,能伤害他的话,让自己气顺的话,我们可以说一箩筐。但是,这和挽回感情是背道而驰的。

所以在这个时候,不去和他对抗,哪怕不说什么都好过于争吵对错。顺着他的情绪来,他才有可能说出想分手的真正原因。

比如你可以说:“是呢,其实我也感受的到,你一直在为我们俩的感情努力,我也不知道到底哪里出了问题,为什么我们之间越来越远了呢?”

或者:“嗯嗯,如果我是你的话,可能也不知道该怎么办了,那你家人怎么说的呀?”

以上,多去询问和倾听他内心真正的声音,等待时机,才能有机会逆风翻盘,这样也是内心更强大的处理方式。




03
第三步:
掌控局势,主动说出对方情绪和感受。


在《掌控谈话》这本书里,有一个很重要的应对矛盾的策略:就是替对方标注情绪。

标注情绪是什么意思呢?

就是说,如果我们先于对方说出他的感受和情绪,对方自然就会觉得自己是被理解的和被接纳的。在这样的心理因素影响下,对方会自动对我们的其他观点也表示认同。

那么运用的方法,我们举例子说:

“我知道你现在不想见我,要不你就把我的东西给我寄过来吧,或者放到哪里,等我自己去拿就可以的。”

或者:“你现在没必要顾及我的感受啦,你可以直接说的。其实我知道你不想伤害我,其实没关系的,话讲出来总比憋在肚子里要强。”

标注对方的情绪,提前把对方为难的点说出来,对方的感受自然是:没!压!力!

其实男人都是很怕压力的,尤其是主动提出分手的男人,内心一定有自己的压力,当你表示全然理解的时候,才会有下一步的挽救爱情的可能性。

很多姑娘从一开始恋爱,就不知道该如何判断男人到底合适自己不,也不懂如何相处,最后连分手都是被动的被男人分手,整个过程毫无主动权。

甚至在分手之后,也不知道还能不能挽回,不知道挽回指标,也不知道男人心里咋想的。



文章中说到的三步沟通法,是专门用来应对——男生虽然想分手,但还留有余地,想看看你的表现,看看你有没有改变的情况。

但是,如果男生在外面已经有了喜欢的人跟你提分手,一分钟也不想和你在一起,这种要怎么办呢?

其实,面对这种不留余地的分手,最重要的就是懂得攻克男人的软肋和弱点。终极武器就是掌握打开他心门的钥匙,然后在不同阶段用不同的手段和方法。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 你们小时候因为什么被父母打过?我是乱花钱

    被打的理由太多了我记得最深的是,我把过年的压岁钱都花了,买了个新款手机,然后我才初中,被我妈一顿打,唯一庆幸的是,从来没因为考得不理想或者成绩差被打! ...

  • 仓储与各部门沟通的现实解决之道

    明确各部门的职责,将“总成本最低物流”纳入其绩效考核内容 重新审视企业总体的流程,务必使流程清晰而有序建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流” 以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效地沟通 物料控 ...

  • 手下人员不配合我这个仓库主管该怎么办求高手支招?

    六月份跳槽到一家家具厂做仓库主管,试用期2个月,试用期工资给的工资3000(面试的时候凭借我的三寸不烂之舌,面试人也就是老板的儿子对我很满意)转正后工资不会低于4500,我觉得在我们这个地区已经不错了,自己也很珍惜!! ...

  • 为什么人到中年过成"孤家寡人"?你们呢

    没有一个拿的出手的真心朋友,都是虚与委蛇,对谁都没有绝对的信任感,感觉自己一天天皮笑肉不笑的,脸部鸡肉都要僵硬了,独处的时候才感到一丝惬意,我这种是不是心理有问题了? ...

  • 谈一谈,你是如何走进仓库这个行业的

    在我上学的时候,大学应该很少有“物流”这个专业,06年大学毕业,更是没有听过“仓库”这个词语,最后因为那个经理的诱惑,说了关于“物流仓储”的概念,发展,以及未来。感觉是个很不错的行业。就进入,一直做到现在。 个人 ...

  • [沟通服务] 与愤怒客户沟通的7个诀窍

    1.细心“听教”: 有些客人的投诉具有攻击性,令你感到难堪,但他们都能告诉你一些你不知道的信息,这些资料可能有助你改进公司的产品或服务,所以,尽量向他们查询详细资料。 2.认清事实: 所有投诉都含主观成 ...

  • 沟通

    ★沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发,才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。 ★高品质的沟通,应把注意力放在结果上,而不是情绪上,沟通从心开始。 ★沟通有3个要素:文字语言、声音语言、 ...

  • 仓库人员的制度管理与人性沟通,对物品的管理和对仓库账务的管理

    仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理,切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通,以抛砖引玉,与读者共勉。   一、 仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计 ...

  • 物流仓储这个行业,智商、情商、勤奋加运气等于成功吗?

    智商、情商、勤奋加运气 “20%的IQ(智商),20%的EQ(情商),30%的勤奋加上30%的运气。”Michael Hu是一家全球知名的快速消费品公司的大中国区供应链总监,对于一个物流人的成功要诀,他总结如是。 Michael所在的公司, ...

  • 仓库管理工作中如何与年轻员工的沟通

    从自己的实践看,管理的根本在于对人性的激发和鼓励,以起到发挥人的主观能动性,在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。   社会的自然规律和现象,已经清楚地显示,现在仓库管理中在一线做事的员工80%多都是80 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表